靖远煤业集团有限责任公司 -k8体育

8月6日至7日，集团公司在多功能会议室召开上半年经济活动分析暨债权风险防控专项警示（视频）会，总结二季度及上半年的经营工作，分析存在的问题和不足，防控预警债权风险，安排部署三季度及下半年重点工作。

上半年，集团公司扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，主动扛责任、扛任务、扛指标，坚持安全生产与疫情防控两手抓，全力以赴保安全、稳产量、提质量、促销售、控成本、增效益，克服一系列困难，实现工业总产值25.53亿元，利润总额1.01亿元。景泰煤业矿井开工建设、气化气项目前期工作取得重大突破，除工业总产值外其他主要生产经营目标均完成国资委下达的时间任务双过半目标，集团公司整体经济运行呈现健康向好发展态势。与此同时，也存在煤炭、尿素综合售价同比下降、货款回收不力、“两金”压降任务繁重、债权风险增加等困难，需要在下一步工作中认真加以解决。

集团公司党委书记、董事长杨先春在会上强调，资金链是企业命脉所在，公司上下要充分认识到风险防范对于企业高质量发展的极端重要性，充分认识到资金链对企业运营发展的重要性，充分认识到项目投资管理对企业改革发展的关键作用，强化风险意识，落实好防范风险举措，提高风险防控能力。

杨先春指出，面对“市场”和“发展”两大压力，全体干部职工必须要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步树立危机意识和忧患意识，树立强烈的责任感和使命感，弘扬优良的k8凯发的文化传统，立足当前，放眼长远，变压力为动力，坚持问题导向、目标导向和结果导向，举一反三吸取教训，坚决打好风险防控攻坚战，在疫情防控常态化前提下，围绕做好“六稳”落实“六保”，统筹推进“五抓五促”，强化过程管控与制度执行，坚决完成年度各项目标任务。

杨先春就做好三季度和下半年经营管理、风险防控，确保高质量完成全年目标任务提出四点要求：

一是思路决定行动，要切实筑牢债权风险防控的底线。当前集团公司存在产业板块发展不平衡、资金收支不平衡、煤炭资源储备不足、人力资源结构性矛盾、稳增长与保薪酬矛盾这五大矛盾，经营管理方面依然存在短板和漏洞，要健全完善风险防控长效机制，确保企业健康发展、行稳致远。

二是谋划决定发展，要坚持用改革办法解决发展中存在的问题。要按照煤炭、煤电、煤化“三大主业”，立足“十四五”发展规划，基于“以煤为基、多元并举、改革创新、转型升级”的战略方针，坚持“立足煤、延伸煤、超越煤”的转型发展思路，不断强链、补链、延链，全力构建多产业协同、多区域分布、多链条融合新格局。要统筹做好本部矿井技术升级改造和采掘接续调整，维持靖远矿区产能，扩大景泰矿区资源，拓展开发新疆地区煤炭资源，形成煤炭主业“一体两翼”发展格局；气化气（搬迁改造）项目要科学论证、提高效率、确保质量、按期投产、早见效益。要研究制定改革三年行动实施方案，加大推进混改力度，加快推进erp系统升级及人力资源系统实施，扎实推进“人才强企”战略，压茬推进“三项制度”改革。

三是细节决定成败，要不断夯实企业高质量发展的基础。要围绕安全生产、经营管理中心工作，把工作做细，重视小事、关注细节，让广大干部职工懂得细中见精、小中见大的道理。安全上严格落实安全生产责任制，深入推进安全生产标准化建设，强化风险辨识管控、隐患排查治理，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，全方位推进本质安全体系建设。经营管理上要在“精、严、细、实”上下功夫，完善和落实精细化管理，坚决扼制成本攀升趋势，继续牢固树立“过紧日子”的思想，加强投资计划管理和物资管理、资金管理。煤炭销售工作要从转变经营理念抓起，制定“一厂一策”销售方案，加大应收账款清收力度，从严控制销售风险。经理层要组织召开债权风险防范专题会议，逐户对全公司债权风险进行全面梳理、分析研判和安排部署。

四是执行决定效果，要让执行力成为靖煤人的第一行为准则。要加强执行力文化建设，营造“为官避事平生耻”“撸起袖子加油干”的舆论氛围，让“讲政治、守规矩、重责任、严管理”成为广泛共识和行动自觉。要抓住班子建设这个关键，增进各级领导班子的团队意识、协作意识、大局意识和开拓意识，以各级领导班子强有力的执行能力，保证各项工作的顺利推进。要以制度落实为重点，加快对原有的各项制度系统清理、修改、补充和完善，在用制度管人、管事、管财、管物等方面，探索具有靖煤特色的新路子，强化执行制度的严肃性，真正做到发展有的放矢，工作有章可依，执行有矩可循。要抓住职工素质这个根本，加强教育，解决“想不想执行”的问题；加强培训，解决“能不能执行“的问题。

会上，集团公司副总经理陈虎受经理层委托，就完成全年各项目标任务提出要求：一是聚焦“目标”，抓作风转变、促基层工作，公司上下一盘棋，推进各项工作全面迈进。二是聚焦“问题”，抓责任强化、促整改落实，强基固本打基础，推进考核管理规范有力。三是聚焦“重点”，抓安全生产、促营销管理，优化生产组织，推进企业发展集约高效。四是聚焦“内控”，抓成本管理、促效益提升，节流节支并重，推进提质创效落地落细。五是聚焦“资金”，抓政策机遇、促融资进度，加快推进项目建设，推进转型发展行稳致远。六是聚焦“价值”，抓风险防控、促投资效率，深化改革攻坚，推进国有资产保值增值。

集团公司副总经理高宏杰在会上从狠抓安全生产，组织好采掘接续，严防系统性安全风险，安排好大型工程、检修的时间和工期，降低存煤成本等方面提出要求。

会上，集团公司副总经理张世俊传达了省政府国资委关于学习贯彻国务院联防联控机制严防聚集性疫情做好秋冬季疫情防控工作电视电话会议精神通知和省安委会办公室关于进一步做好常态化安全生产和疫情防控一体化监管工作的通知精神；资产财务部、规划发展部、人力资源部负责人分别通报上半年经济运行、投资计划进展和工资及人力资源管理工作情况，安排三季度重点任务；大水头矿、刘化公司负责人分别作表态发言。

集团公司财务总监王文建主持会议，并就贯彻落实好会议精神提出要求。

集团公司领导苟小弟、柳植林、张锋刚，煤电公司总经理马海龙与机关部室长，各二级单位党政负责人、监事会主席、纪委书记，分管经营、销售领导，财务、人力、供应、销售科长分别在主会场和分会场参加会议。

供稿：公司广播电视台