今年上半年，魏家地矿紧紧围绕集团“度危机、抗风险、精打算、求生存”的工作要求，以“管理精细化、考核综合化、质量标准化”为主线，紧紧依靠深化细化精细化管理这一抓手，积极调整成本控制策略，不断创新管理举措，在危机中寻找机遇，努力降低成本，实现了经营管理在逆势中上扬。截止六月底，该矿完成原煤产量152万吨，超计划2万吨，吨煤成本较计划降低0.67元/吨，实现了任务指标双过半。
面对严峻的市场形势，该矿不断强化“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”的要求和“节约一分钱、就得一分利”的管理理念，充分调动全体职工参与成本管控的积极性、主动性，使全矿始终处于“过紧日子、苦日子”的高压态势中。
市场倒逼，实现成本控制的压力传导。按照“横向到边，纵向到底”的原则，认真测算分解内部成本指标，提升矿井成本控制的责任意识；对部室承包的专项经费指标进行大幅度下调的同时，将材料指标直接核进吨煤和进尺，分配到队上管理使用，极大地增强了材料使用单位的节约意识；全面加强供应超市管理，各连队材料一律从供应超市刷卡领用，日结日清，严把材料“计划、审批、领用、监控、考核”五个环节，通过精细管理增强班组成本自我控制能力。
修旧利废，找准成本控制的着力方向。不断修订完善修旧利废和回收复用管理办法，坚持月考核奖罚兑现，严格执行谁修旧、谁回收、谁受益，大幅度提高了基层修旧利废和回收复用的积极性和主动性，上半年实现修旧利废金额163.43万元。
狠抓煤质，拓展成本管控的有效途径。按照“源头抓起，环节保证，筛选精细，监督有力”的管理方针，建立和完善采、运、选、装等环节全员、全方位、全过程的煤炭质量保证体系；针对原煤洗选环节存在的问题与漏洞，制定了《原煤洗选工作管理规定》，同时结合工作面煤质夹矸的实际，安排地面生产部室、机关后勤单位支援捡矸两个月，累计112个班次、出勤868人次，确保了煤质指标在5050大卡以上。
技术创新，突破成本管控的瓶颈制约。从技术上降低各类原材料的消耗；鼓励小改小革，优化施工工艺，降低劳动强度，提高单产单进水平。在1302工作面回撤中，将原中间联巷作为回撤通道，极大地节约了时间，减少了回撤通道的施工投入，实现了安全和投入的双赢。 （李治武）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部