白银热电公司完成上半年生产经营指标-k8体育

　　今年上半年，白银热电公司紧紧围绕“保安全、争电量、抓培训、控成本、创效益”的重点，通过“三抓”措施，较好地完成了上半年生产经营指标，累计完成发电量10.487亿千瓦时，完成营业收入2.857亿元，实现利润3779.79万元。

　　抓营销，增效益。面对严峻的电力市场形势，白银热电公司超前谋划部署，加强协调沟通。对外建立与省电网调度、政府等主管部门及时协商的工作机制，密切跟踪大用户直供和外送动态、电力平衡预测和月度计划调控目标，实时开展电力市场营销。对内部形成以营销为主导的电量争取和市场协调体系、以安全生产为主导的电量计划执行体系，使电力营销工作紧跟市场变化。同时，完成了园区工业供汽认证工作，为企业实现由集中供热向热电联产一体化运营目标奠定了基础。

　　抓管理，保安全。借助“春检”、2号机组c级检修有利时机，积极开展“降缺陷、防非停”、劳动竞赛、技能比武、应急演练等活动，不断加大对外包检修队伍的管理力度，持续提高职工的安全意识和安全技能，规范作业行为，消除安全隐患，全力提升人、机、环、管的安全性和可靠性，设备缺陷数逐月下降，主要辅助设备未发生异常及降出力，安全生产局面总体平稳可控。

　　抓环保，重责任。积极配合省市环保部门开展环评检查及验收工作，认真细致地做好环保设施及在线监测系统维护工作，抓好日常监督检查及考核问责，确保各项污染物100%达标排放；通过开展节能减排及小指标竞赛活动，改造脱硫转机冷却水系统及石灰石供浆泵等转机轴封系统，有效降低企业生产用水成本，最大限度减轻污水排放压力，在单台设备运行中，直接为企业降低水耗800吨/年。同时，加大燃煤控硫掺配管理，抓细抓实配煤掺烧信息反馈渠道，形成控硫掺配闭环管理，机组脱硫、脱硝达标排放工作得到有效落实。上半年机组二氧化硫和烟尘排放值均低于规定标准值50%，减免企业排污费10.3817万元。

　　（王旭龙 张俊谋）

　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部