本报记者 刘 军 曹 龙
刚刚升井的贺永宗在机房检查设备运行情况 曹 龙/摄
“脚踩着星光上班，头顶着灯光入井；听着孩子的酣睡声进门，盖好娃儿的被子离家。”作为一名共产党员、煤矿基层管理者，参加工作23年来，贺永宗数不清有多少个这样的日日夜夜，哪一次不是含着对妻子的愧疚、扛着对工作职责的担当，赶赴百米深处的井巷；重点工程期间，他有时一个月也见不上几次娃儿，说不上几句话，更别说给孩子辅导作业、陪着谈心聊天了。
作为一名在基层摸爬滚打多年的管理能手，贺永宗多次临危受命，担当重任。曾担任综放一队支部书记、机修厂厂长、机运队队长等职务。
贺永宗从主持机运队工作那天起，针对机运队管理点多线长面广、人员多工种杂、职工队伍思想不稳定的实际，他每天早上5点起床，晚上11点回家，走点、查线、跑面儿，熟悉工作情况，了解大伙儿想法，在最短的时间里掌握全队职工的思想。这一切大伙儿看在眼里，记在心里。
该矿机电队职工王平告诉记者，贺队长每天组织召开7个班前会，分别安排27个班组280多人的工作。每次带班下井，他从东巷跑到西巷来回7000多米，他还要检查各个岗位、各个变电所，现场隐患立即要求跟踪整改。
而对于自己的工作职责，贺永宗心里也有一本帐。他说，机运队承担着全矿供电、四大运转系统、原煤运输、轨道运输、制注氮等工作任务，管理工作难度大，但作为队长，责无旁贷。为此，他结合实际，重新修订了内部管理制度，实行责任承包制度：队长书记包全队、主管副队长包班组、班组长包岗位、岗位互包，明确安全生产责任，加强现场安全管理，细化工作责任落实，扭转了全队安全管理的被动局面。 矿井实现安全供电，机电设备实现安全运行，机电运输质量标准化达一级标准。
煤炭经济形势疲软，企业经济效益提升困难，只能在节支降耗上下功夫。贺永宗担任大水头矿机修厂厂长期间，带领技术人员先后优化了“井”字托板加工工艺流程，将截料工序优化集中，大大提高了功效，减轻了职工劳动强度。全年完成修旧利废1351台件，完成计划的150%；完成修理费124.11万元。
现如今，贺永宗又一次挑起了重任。他一如既往地高标准、严要求，盯现场管理，抓设备安全，督促导游练兵，提高全队素质。连续两年，机电队全队实现无轻伤以上事故，圆满完成了矿下达的各项指标任务。
作为一名共产党员，贺永宗是平凡而朴实的，他从一名维修工成长为矿井中层管理干部，凭的是他苦干、苦学的劲头。如今，他在做好安全生产工作的同时，又向节支降耗、开源节流方面发力，努力与企业共渡难关，再创辉煌。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部