9月28日，集团安全生产委员会2016年第三次会议在会议中心召开。
会上，六矿四公司负责人分别就本单位当前安全重点工程及采取的措施和后100天安全生产工作打算及需要公司协调解决的问题作了汇报。公司安监局负责人通报了三季度安全生产情况，安排四季度安全生产重点工作。
梁习明在会上讲话指出，今天的会议是一次重要的会议，也是打好五场战役、决战四季度的动员部署大会和誓师大会。梁习明全面总结分析前三季度各项工作，指出二季度接连发生多起伤亡事故，安全形势急转直下，三季度通过及时采取组织措施、调整安全管理思路，稳定了安全局势，保持了安全发展的良好态势。当前生产条件发生巨大变化，给生产布局和正常接续造成极大的困难。煤炭销售量足价低、货款拖欠严重，经营十分困难。尽管成本管控总体较好，但提质增效难度依然艰巨。同时充分利用国家政策，企业深化改革步伐进一步加快，分离移交办社会职能整体工作进展顺利，为企业轻装上阵、度危解困、转型发展注入了新的生机。
梁习明在深入分析和点评各单位经营管控、班子队伍建设、和谐稳定等方面存在不足和问题的基础上，就四季度重点工作从七个方面作了强调，一是突出抓好安全生产工作。必须做到心无旁骛，沉下身子，紧盯现场、紧盯岗位，严防死守，确保到年底实现安全生产。各生产单位要认真总结经验，吸取事故教训，健全完善制度，创新安全管理，严格责任落实，紧盯零星岗位，认真推广安全确认制，强化职工教育培训，全力抓好安全生产。二是周密安排，精心组织，努力完成集团下达的生产进尺指标和全年生产任务，确保省政府下达经营指标任务的完成。三是积极研判市场形势，及时调整营销思路，重点抓好节支降耗控成本和修旧利废，提高经营管理水平。全力把价格顶上去，确保全年吨煤综合售价在200元以上。四是按照集团统一安排，加大回款工作力度，严格考核，跟踪督办，解决企业生产经营困难问题，确保全年煤炭欠款在5亿元以内。五是严格按照协议，全力配合做好企业办社会职能移交后续工作，不断加大退管机构和“三供一业”整合移交工作步伐，确保移交后续工作顺利进行。六是各级组织要全力维护企业和谐稳定。稳定是压倒一切的工作，各级组织和管理人员要把稳定作为政治生活中的一件大事，切实履行第一责任，层层传导压力，关心关注弱势群体，积极做好政策形势的宣传教育引导工作，抓早抓小，化解各类矛盾和问题，确保企业和谐稳定。七是认真抓好节日期间党风廉政建设工作，切实落实中央八项规定和对两节期间提出的要求，确保节日期间企业风清气正。同时要抓好节日期间重要场所、重要岗位安全管理和防火防盗工作，加强火工品管理、库房管理、煤台及交通安全管理等各项工作。
李俊明讲话指出，三季度以来，集团安全生产形势保持了平稳发展的良好态势。四季度，各单位要认真吸取近期同行业及公司内部的事故教训，认真分析，明确定位，紧绷安全弦，不断夯实安全管理基础。要按照后100天安全生产工作的安排部署，集团成立的十个督导组要落实督导职责，切实帮助和配合各生产单位把四季度的安全管理工作做到位，提高工作质量。要紧紧咬定瓦斯、水害、矿压、重点工程管理工作不放松，把安全时时放在心上，牢牢抓在手上，切实落实在行动上。要进一步坚持安全技术管理，落实安全措施和现场监督检查管理工作，加强技术标准规范学习，形成统一的标准教育引导职工。不断探索，持续提高班前会召开质量，达到管理和执行的统一。各单位要按照安委会的安排，认真抓好四季度的各项安全管理工作，确保到年底有一个平稳的安全形势。李俊明并对国庆期间的生产安全、治安防范、备勤值班及请销假工作作出安排，就分离企业办社会职能移交后续工作的协调配合、退管机构和“三供一业”整合移交相关支持管理工作、内部退养政策的贯彻执行等提出要求。
陈虎在会上要求各单位要深刻吸取二季度事故教训，进一步制定和细化安全管控措施，齐心协力，坚决稳定三季度以来安全生产良好势头。各单位要坚定信心，下定决心，全身心抓好后100天安全冲刺工作，制定好安全管理措施，切实做到四盯三抓三到位（即盯准、盯紧、盯牢、盯实，苦抓、狠抓、稳抓，认识到位、责任到位、落实到位），大力推行和落实安全确认制，继续强化全员安全行为规范，确保全集团安全生产平稳发展。各单位要继续强化重点工程安全管理，高度重视瓦斯治理、水害防治、矿压防范工作；坚守岗位，紧盯现场，切实做好国庆期间安全生产工作；进一步加大安全监管和督办检查力度，推动安全管理再上新台阶。
汉宁明主持会议并就认真贯彻落实会议精神提出要求。
集团领导杨先春、高小明、高宏杰、马忠元、张世俊、刘永翀，总经理助理李虎林、煤电公司总经理马海龙与机关相关部室长、各二级单位党政负责人、分管人员参加会议。（田 平）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部