坚定信念 再鼓干劲 攻坚克难 努力完成全年目标任务 集团召开三季度经济活动分析会-k8体育

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坚定信念 再鼓干劲 攻坚克难 努力完成全年目标任务 集团召开三季度经济活动分析会
来源:     发布时间: 2016-11-03 15:00    1280次浏览   

10月25日,集团召开三季度经济活动分析会,号召全体干部职工攻坚克难,再鼓干劲,紧紧围绕四季度提质增效攻坚目标,为全面完成各项目标任务而努力奋斗。


  会议根据省国资委调整后的集团经济责任指标对各分、子公司进行任务分解,就做好四季度重点工作、全面完成全年目标任务提出七点要求,一要加强资金管理,科学调度资金,保证生产经营正常运行;二要加大货款清欠力度,管控经营风险;三要坚持安全生产,积极调整营销策略,稳产量提价格增效益;四要加强精细化管理,严格考核,有效控制经营成本;五要继续加大协调力度,全面完成移交办社会职能工作任务;六要统筹谋划,做好今年财务决算收口的准备工作;七要认真测算,做好明年财务预算方案的编报工作。

  会上,资产财务部通报三季度经济运行情况,安排四季度经营目标和重点工作任务;规划发展部通报三季度末投资计划、产值及完成情况,安排四季度重点工作;煤炭运销公司、刘化公司、王家山矿负责人分别发言,重点汇报做好四季度各项工作的措施和目标。

  李俊明在会上讲话,肯定了三季度各板块工作亮点,剖析当前煤炭市场形势。他指出,要正确认识当前煤炭价格阶段性上扬是国家调控政策的结果。波动大、周期短是煤炭行业下一步面临的基本形势,度危机、抗风险、过紧日子仍是煤炭行业面对的基本情况。煤炭企业唯有紧抓当前有利市场机遇,才能获取最大收益。为此,四季度要做好六项重点工作,一要全力抓好安全生产基础工作,咬定零死亡的奋斗目标不放松。二要认真组织原煤生产,按照接续摸排时确定的全年1075万吨的目标完成生产任务。三要扎实推进“三供一业”及退管机构职能的移交,及时整理内部业务,防止人员倒流,巩固企业降成本减负成果。四要全面完成省国资委今年调整的各项经营考核指标,在成本控制、利润目标完成和指标任务分解等方面出举措、想办法。五要集中精力抓好刘化公司生产工艺的优化、内部的改革和营销整顿等工作,寻求保生存、谋发展的措施办法,为刘化公司恢复生产创造条件。六要认真做好明年的生产接续、经营盘子、内部投资计划等重点工作的编制。各单位要牢牢抓住四季度有利时机,通过安全保证整体经营形势的进一步好转。

  梁习明在全面分析四大板块经营成效的基础上,就完成好四季度目标任务要求,各单位按照时间倒排、任务倒逼、责任倒追的原则,全力确保调整后的工业总产值指标,严控成本,实现煤炭价格的合理增长,保证重点保障区域的库存,在煤款清欠上加大问责,对分解指标的完成要逐一追责,做到盯人、盯事、盯结果,细化到具体环节和责任人,确保实现全年奋斗目标。

  梁习明强调,煤炭板块四季度要按照安全、生产、成本和出勤考核绩效工资。安全上实行一票否决制;要全力以赴降成本,坚定不移推行煤质考核,维护晶虹品牌的市场信誉;各矿要保证绩效工资发放公平公正,确保矿区和谐稳定;煤炭运销公司要在提高售价和货款清欠上拿出有力举措,及早着手,销售工作中按照分矿、分煤质、分行业签订具有法律效力的大战略长期合同。电力板块要全力跑电量、争电价、保安全、控成本,立起新兴产业的标杆,确保年底1000万元的利润指标。化工板块要加强领导,强化管理,高度融合,帮扶脱困。四季度做到精打细算,测算经营指标,倒算生产运行成本,确定最佳平衡点,做到控亏、止亏;同时要全力跑市场,用优质产品占领市场,增加市场份额;要抓班子、带队伍,积极争取国家优惠政策,关心帮助特殊困难群体,全力维护稳定工作;要依托深化国企改革求发展,理顺管理流程,畅通融资渠道,缩减管理层级,精减机构,营造公平合理的工作环境。基建板块要全力向外,抢抓新一轮煤炭市场复苏后给矿建市场带来的机遇,寻找有效客户,降低承揽风险;要逐步稳妥地融入集团内部掘进工程,保证工程质量;要加大清理工程欠款,抓实抓细新兴产业,加快转型步伐。房地产公司、银河公司、靖煤大厦要抢抓市场和有利时机,加大促销力度,保证产品质量,实现控亏止亏和盈亏持平;其他地面经营经费单位全面按照年初下达指标增收节支,共同努力为做好明年经营指标的测算确定工作奠定良好基础。

  刘永翀主持会议并就贯彻落实好会议精神要求,一要紧盯四季度目标,把认识统一到目前煤炭市场产能总体过剩这一大气候没有变的重大判断上来,统一行动,把公司上下的生产经营重点统一到集团提质增效攻坚行动上来,分解细化落实任务,形成自下而上的效益保障体系,全面完成省政府国资委下达的全年提质增效攻坚任务目标。二要以风险排查防控为抓手,加强对市场风险的预判和财务预警,确保各项生产经营工作保持在可控区间。三要以切实提高内控制度执行力为保障,严格按照集团要求和规章组织生产经营,按照公司的内控规定履行审批程序。四要以省审计厅和省国资委的两项审计监察整改工作为契机,结合全年财务决算收口工作,开展全年经营管理工作回头看,夯实生产经营成果,规范经营秩序,拿出2017年生产经营可行方案。

  集团领导汉宁明、宋永强、高小明、陈虎、高宏杰、续彦生、马忠元、张世俊和总经理助理李虎林、梁俊芳及机关部室长、二级单位行政负责人,财务、销售、劳资科长参加会议。

  (杨彦彪)

  供稿:靖煤集团公司k8凯发的文化建设部


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