日前，记者从大水头矿获悉，前三季度，该矿累计生产原煤170.06万吨，销售煤炭187.14万吨，其中块煤69830.48吨，实现了产销双赢，为顺利完成全年经营指标奠定了基础。
今年以来，大水头矿积极应对当前急剧下滑的煤炭市场形势和复杂多变的地质条件，从生产源头管控入手，花大气力提升煤流运输能力，加强原煤生产、煤质管理和煤炭销售的考核奖惩，多措并举保生产、促销售，确保了产销任务的同步增长。一方面，把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭生产的全过程，全面监督检查各工作面煤质和管控措施的执行情况。采掘工作面坚持正规循环作业，优化生产工艺，杜绝架前冒顶，坚持多轮间隔顺序放煤法，严格落实“见矸关门”的措施，合理调整破碎机刀头高度，杜绝大块矸石上皮带。井下煤质采样员和煤质监督员24小时监督，时刻注意放煤落煤情况，防止矸石混入煤流，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制。另一方面，抓好环节控制。为做好井下运输工作，运输系统进行煤渣分装分运，溜子、皮带在原煤生产期间，严禁运渣。加强各转载点的喷雾管理，降低跑、冒、滴、漏现象，减少水煤混入，使煤炭产品生产全过程处于受控状态，切实提高煤炭质量。
同时，针对运输提升能力对煤炭销售的制约，该矿制定了《主井皮带安全高效运行的管理规定(试行)》，对煤流系统出现的问题分析原因,制定k8体育的解决方案，严格执行主皮带运人、运煤和人车运行时间的规定，严禁私自下放人车，最大限度地为煤流运输提供时间保障。进一步改进和细化了储煤场管理方式，进行区域划分，做好落煤分堆、分存工作。采取破碎块煤搭配、落煤搭配上仓，分仓分灌，提高配煤装车质量。充分利用井口两道筛子的功能和选煤楼二级拣选的方式，提高块煤质量和手选矸石效率。元至9月份，煤炭指标完成灰分24.75%、水分6.2%、块煤率7.97%、块煤限下率2.0%、热值5418大卡。
通过对多种措施的严格落实，大水头矿从根本上解决了煤流提升系统对煤炭销售的制约，有效提高了煤炭质量，根据市场需求灵活调整产品结构，使煤炭品质有了极大的提升，实现了以质促销、产销共赢。（郭丽莉 曹 龙）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部