12月21日，集团召开会议安排2016年财务决算和2017年财务预算编制工作，传达省政府国资委决算会议精神，通报集团2017年经营指标情况，部署2016年决算审计工作。
会上，李俊明讲话指出，年度财务决算是对全集团经营管理工作的汇总，是经营成果的体现。各单位要高度重视，积极参与，通过财务决算和审计评价一年的管理效果，在今后的管理中守住红线、规避风险，掌握运用好国家有利政策，把握好企业发展方向。
李俊明同时对集团2017年财务预算、各单位指标分解作了说明。他强调，明年国家要巩固2016年煤炭行业脱困所取得的成效，对煤炭生产企业来说是恢复性的增长，阶段性的变化随时会出现。因此，2017年指标测算中，煤炭综合售价必须力争300元以上，各生产单位的直接生产成本在2016年的基础上不再降低，职工收入力争增长10%左右，经费单位经费指标的使用和安排仍然从紧。
梁习明就做好2016年财务决算、2017年生产经营指标测算、年末重点工作落实提出三点要求。一是各单位要充分认识财务决算工作的极端重要性，坚持依法依规和客观真实的原则，一把手为第一责任人，根据管理职责、业务分工对本单位财务决算工作进行全面安排部署。盘点清查实物、现金流，做好工程验收结算，核对清理债权债务，确保决算结果真实反映到集团层面，为明年集团整体经营打好基础。 二是2017年集团生产经营指标按照“度危求进、市场倒逼、过紧日子、保吃饭”的原则进行测算。指标还要随着国家去产能政策、减量化生产、阶段性安排随时进行调整。2017年，集团将把各单位的经营指标、党建和党风廉政建设列入年度经营业绩考核责任书。同时，给6个生产矿加入利润考核指标，用煤质保售价保利润，确保全年的经营效益。三是落实好近期重点工作。各生产单位要严防死守、背水一战，紧盯现场，狠抓安全基础管理，做好年末岁首的安全生产工作。要高度重视环保工作，抓好矸石、煤尘、污水的环保管理。已经完成的环保改造工程，必须完好运行；正在实施的环保改造工程，要抓紧完工；没有开展的列入计划。要加强矿区维稳工作。各单位要强化职能职责，主动作为，积极协调处理职工群众关心关注的难点问题，确保企业和谐稳定。
刘永翀主持会议，就做好2016年财务决算工作提出具体要求，一要明确责任导向，分级负责，安排组织好年终决算和明年的财务预算工作。各单位主要领导要全面部署，亲自过问，分管领导直接协调，分解落实决算责任。二要突出严防国有资产流失，确保国有资产保值增值导向。全面开展各项资产清查盘点和收入、成本费用确认，夯实决算质量保障基础。三要突出重点环节，紧盯内控薄弱环节，抓住重点生产经营单元，依法依规决算。四要总结经验、吸取教训、抓整改、强基础。五要坚持全面预算管理原则，抓好2017年财务预算、测算、编报工作。要坚持收入一个笼子，支出一个盘子，统筹兼顾、科学先进、市场倒逼、量力而行的原则，把现金流指标作为谋划生存发展的前提条件来把握，实现保效益、保薪酬、保稳定的目标。六要确保时间节点任务进度，按期上报决算、预算报表。
集团领导杨先春、马忠元，煤电公司总经理马海龙与机关相关部室负责人、各二级单位行政负责人、财务科长参加会议。
（李宏利）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部