集团安全暨安全生产标准化工作会召开后，大水头矿迅速行动，召开专题会议，研究制定下发安全1、2号文件，谋划新思路，确定新举措，吹响新一年安全攻坚号角。
该矿确定了“六个一”的指导思想，即，一条主线：坚持“强化基础管理年”、“执行力提升年”活动主线；一个重心：以强化现场管控为重心；一个手段：以规范运作“三个闭环”管理为手段；一个抓手：以深入生产标准化“对标管理”为抓手；一项措施：以强化目标考核和责任追究为措施；一个目标：以杜绝重伤及重伤以上事故、实现“零死亡”为目标，全面推进安全精细化管理，确保实现矿井安全高效持续健康发展。
按照“以安全制胜、以文化铸魂、以质量标准化显实力”的总体思路，全面推进“123456”工程，咬定“零死亡”一个目标，树立“生命无价、安全至上”和“快乐工作、幸福生活”两个理念，坚持“风险预控、精细管理、责任追究”三项原则，提升“安全管控、科技创新、卓越执行、团队协作”四个能力，突出“瓦斯防治、顶板管理、机电运输、爆破作业、水害防治”五个重点，强化“技术装备、工程质量、干部队伍、行为规范、安全文化、班组建设”六个基础。把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线”，以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加严格的管理，确保实现2017年安全生产。
该矿推进层级管理模式改革，强化井下现场安全管控。建立安全自主管理机制，实行“专业自查、区队自治、班组自控、员工自律”的自主管理和“人人都是安全员”、“人人都是通风员”的职工自主管理。实行“分级负责制”，按照“专业归口”、“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，加强现场监督，保证措施有效实施。推进工程质量管理改革，保障生产标准化规划目标。突出以“一通三防”为重点的瓦斯综合防治工作，抓住通风系统、瓦斯抽采、监测监控、综合防尘、防灭火管理、防突管理六个环节，坚持标本兼治、重在治本。推进监督考核制度改革，建立完善闭环考核体系。继续实施生产调度平衡会、安全办公会、精细化考核会，实现矿井由粗放型向精细型转变，由寡人型向全员型转变，由模糊型向数字型转变，最终实现企业安全科学和谐发展。
（王朝民）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部