2016年，在资金压力较大的情况下，供应公司通过严格资金审批使用、完善资金运作等措施，从资金限流上引导干部职工树立勤俭节约意识，挖潜节能,修旧利废，顺利完成了各项经济指标任务。
加强计划管理，控制物资采购量。依据安全生产实际需要编制采购计划，减少非计划性盲目投资，在确保无库存的前提下发布招标公告，严格控制采购量，有效应对当前生产经营困难。截止12月底，实际库存616.45万元，较考核指标减少383.55万元。
规范招标流程，严把物资质量关。规范招标流程，应用“评标专家抽签系统”，建立评标专家库，根据使用单位上报的评标专家名单，及时进行更新。在“电子采购平台”上建立严格的审核打分投票机制，实现了全程网上在线报价、投标、磋商、澄清答疑，进一步规范采购业务程序，提高了采购业务的准确性、及时性和实效性。严格执行供应商准入管理办法，严格控制暂估材料过渡时间，大力降低暂估材料入库金额，加强采购物资入库验收工作，严把质量关，杜绝不合格产品流入。截止12月底，共招标27次，较计划节约资金4556.0413万元。
加大处置力度，开展代储代销。继续加大清仓利库、积压物资处置力度，加强同供货单位的协商合作、加强同各生产矿之间的调剂串换，想方设法，多渠道、多领域开展工作，有效盘活长期呆滞物资。积极对设备材料欠款采用顶抹煤的方式付款，缓解企业资金压力。继续开展代储代销，不断拓展业务新领域、增加代储代销新品种，适时增加代储代销份额，减少资金占用，降低物资库存，全年实际完成3220万元，超额完成20多万元。
注重合同管理，提高法律保障。坚持从合同签订源头做起，建立完善《物资供应公司合同管理办法》等，确定统一了规范合同文本，加强质量期限约定、合同会签审批管理；建立合同履行预警机制，形成合同动态跟踪管理的监督制度；加强了重要合同、生产维修物资合同的签订管理和供应商资信调查和资质审查、往来信函管理，建立完善了供应商评价机制、资信库，为科学合理完善档案管理打好基础。全年共签订物资采购合同2316份，总金额为30394.89万元，合同到货率98%以上。
董燕林
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部