红会一矿
吴克福
2017年，是推进供给侧结构性改革的深化之年。我们将紧紧围绕“强化基础管理年”各项工作部署，坚持“抓班子、带队伍、强管理、保安全、增效益、促和谐”的工作主线，以坚持安全发展为要务，以科学组织生产为举措，以提高经济运行质量为保证，以构建和谐矿区为目标。坚守安全红线，强化基础管理；优化生产布局，促进技术创新；抓好煤质销售，突出成本管控；持续改进作风，提升整体素质；注重文化引领，激发内在活力；保障改善民生，维护矿区稳定。进一步凝聚力量，攻坚克难，砥砺奋进，务实作为，确保全矿各项工作在新起点上实现新突破。
刘桂林
新年新气象。2017年，红会一矿党委将认真贯彻落实集团党建工作思路，以服务矿山安全发展和矿区和谐稳定大局为中心，从抓落实、明责任、建机制，聚焦全面从严治党推动企业发展；抓学习、严纪律、保成果，努力开创全矿党建工作新局面；抓班子、带队伍、夯基础，不断提高党建服务中心工作水平；抓规范、提技能、强素质，切实提升职工安全教育培训效果；抓舆论、讲道德、树文化，凝聚攻坚克难的发展合力；抓群团、重人本、保稳定，着力构建平安幸福美好新矿区六个方面入手，不断加强党的建设，为完成全年目标任务提供坚强保证。
王家山矿
王 宁
2017年，我们要撸起袖子，抢抓机遇，迎接挑战。不断强化管理，落实责任，以时不我待的使命感，只争朝夕的紧迫感，树立底线思维，增强忧患意识，落实安全责任，提升管理水平。加强生产组织，合理调整生产布局；强化经营管理，提升企业效益；严抓制度执行，提升员工队伍素质；注重民生改善，促进矿区和谐稳定。始终以高度的责任感抓好各项工作，确保全年奋斗目标的顺利实现。
张振坤
集团“两会”勾勒出了靖煤新的发展蓝图。新的一年，我们要持续推进“两学一做”学习教育，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产、经营管理中心任务，把方向、管大局、保落实，找准定位，突出党组织政治核心作用，进一步团结和带领全矿干部职工，围绕中心，服务大局，凝心聚力，为构建安全和谐稳定矿区提供坚强保证，以良好的工作业绩迎接党的十九大胜利召开！
大水头矿
邵嗣华
2017年，大水头矿以创新驱动、转型升级为主题，牢固树立“消除隐患、消灭事故”的安全文化理念，推进基层工作简约化，强化标准化意识和常态化管理等，突出抓好基础管理、现场管理和装备管理，集中精力抓好执行力提升。要把隐患治理挺在事故防范前面，保障矿井安全拉紧“保险绳”、筑牢“防火墙”。突出精细化管理抓手，固化三级市场管理。算账搞经营，降成本，强管控，打造具有核心竞争力的骨干矿井，实现安全生产标准化“三对标”奋斗目标。
刘昌平
2017年，大水头矿党建工作将坚持问题导向，全面落实从严治党责任，紧紧围绕煤电公司“强化基础管理年”、矿“执行力提升年”一条主线，服务矿井安全生产与和谐稳定两项中心工作，强化政治引领，完善工作机制，创新活动载体，构建大党建格局，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用，稳步推动贯彻落实各项安全保障措施，为全矿顺利完成各项目标任务，提供坚强的政治思想引领、组织纪律保障和精神动力支撑。
魏家地矿
王青旦
新的一年，魏家地矿将按照集团“度危机防风险、抓机遇调结构、强基础促改革、建和谐保稳定”工作要求，以“强化基础管理、规范操作行为”两条工作主线为总基调，以实现安全发展为总目标，依托四个闭环管理，提升管理质效。突出两条主线，在安全日常管理上下功夫；强化生产组织，在单产单进的提升上寻突破；严格精细管理，在成本控制上做文章；注重执行力建设，在增强能力上树精神；强化文化引领，在促进发展上聚合力。强化民生工作，在和谐创建上要实效。
张进安
2017年，魏家地矿党委将以“六个聚焦”建设为抓手，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，以全面深化国企改革为契机，持续推进精细化管理进程，保持经济效益逐年增长，职工收入同步增收；以操作行为规范年为载体，加强安全教育培训、安全文化建设，为矿井安全生产提供智力支持和舆论氛围；以建设和谐矿区为目标，积极做好暖人心、稳人心的工作，为职工群众办好事、实事，确保矿区和谐稳定。
红会四矿
郭永盛
2017年，红会四矿将全面贯彻落实集团各项决策部署，紧盯“零死亡”一个目标，围绕“安全、稳定”两条主线，抓好“安全稳定、生产经营、关闭退出”三项工作，变压力为动力，化危机为机遇，突出责任落实，坚持思想不松、力度不降、措施不变、干劲不减，推动安全持续平稳发展。突出统筹协调，强化生产组织，保证生产任务及设备回撤顺利完成。突出成本管控，确保经营目标全面实现。突出依法依规，推进关闭退出稳步实施。突出规范管理，促进管理水平进一步提升。突出以人为本，切实维护职工队伍和谐稳定。
林 胜
新的一年，红会四矿将紧紧围绕矿井关井闭坑工作实际，深入分析面临的形势和任务，从目标出发、问题出发，认真落实从严管党治党责任，加强作风建设，强化责任意识，进一步提高认识，持之以恒做好企业党建工作。加强思想政治及k8凯发的文化建设，充分利用各种学习形式和手段，开展形势任务宣讲教育，争取职工理解和支持，为矿井稳步关闭退出提供坚实的思想基础。
宝积山矿
高耀权
2017年，宝积山矿将认真落实集团“强化基础管理年”的安排部署，求真务实抓基础，持续提升矿井安全管控水平；凝心聚力抓生产，确保全年生产任务顺利完成；深挖内潜抓降耗，全面提升矿井经营管理水平；强化导向抓落实，提升干部职工队伍整体素质；改善民生抓发展，全力促进矿区和谐稳定。坚定信心，攻坚克难，撸起袖子加油干，努力为集团安全平稳发展做出新的更大的贡献。
张 强
2017年，宝积山矿党委将以坚定理想信念为重点，持续加强思想宣传教育；以夯实基础为着力点，持续抓好党的组织建设；以促进发展为出发点，强化干部人才队伍建设；以全面从严治党为契机，继续加强党风廉政建设；以强化网络舆情为重点，深入推进k8凯发的文化建设；以促进团结奋进为主题，全面提升和谐平安建设，确保党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设扎实有效推进，为实现矿井持续稳定健康发展提供坚强组织保证。
煤一公司
蒋旭升
2017年，煤一公司围绕公司中心工作和建筑市场的严峻形势，积极开展“苦练内功深挖潜力、攻坚克难降本增效”主题活动，着力在“五必须五抓好”上下功夫。即必须在安全上不放松，以严细的作风抓好安全生产；必须在市场上有作为，以灵活的方式抓好工程承揽；必须在管理上下功夫，以有效的措施抓好经营管控；必须在保障上尽好责，以担当的精神抓好党建工作；必须在稳定上常预警，以积极的态度抓好和谐稳定。
党庆业
2017年，煤一公司将盯紧安全“零死亡”目标，突出“安全生产、人员安置、项目管理、工程承揽、清欠回收”五大重点任务。以抓好在建工程为主线，树立品牌意识、扩大品牌效应；以优化资源配置为抓手，探索创新用人机制；以贯彻工作部署为发力点，强化市场化管理模式；以夯实安全质量标准化为基础，优化生产布局，严格管控手段；以精细化管理为引领，强化管控手段，狠抓成本管理、工程结算和债权回收，确保企业各项目标任务全面完成。
华能公司
李 伟
2017年，华能公司继续坚持“主业做强、副业做大、整体做优、多业并举”的战略，在做好矿土安主业的同时，重点发展多种经营，树立品牌意识，让商砼、商贸、物流、酒店、医药等多经板块成为公司的经济增长点，形成与建筑主业优势互补、差异竞争的经营新格局，使企业由基本建设单一产业向多元发展转型，有效应对各种危机挑战，不断夯实企业发展后劲，确保职工有活干、有饭吃，为公司实现持续平稳发展而努力奋斗。
张 明
2017年，华能公司党委将严格按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展、打造文化聚精神、关注民生促和谐”的工作思路，紧紧围绕企业安全管理、施工经营、债权清欠中心工作，把职工群众的期望作为党建工作的动力，继续巩固提高“两学一做”学习教育成果，不断加强企业思想政治工作，努力提升k8凯发的文化建设水平，扎实推进党风廉政建设工作，有序开展群团工作，从而使公司党建工作整体水平得到全面提升。
刘化公司
刘 峰
2017年，刘化公司将立足企业实际，进一步深化三项制度改革，加强精细化管理，夯实安全环保管理基础，促进节能降耗更上新台阶；转变销售策略和营销机制，加强采购环节管控力度，对内降成本，对外拓市场；创新发展，借助互联网 ，开设网店，开辟销售新渠道；注重人才培养，完善选人用人机制，形成合理人才储备新梯队；取长补短，深度融合发展，搭建k8凯发的文化新平台。
常宝勤
新思路引领新发展。2017年，刘化公司党委重点做好以下工作：一是党建工作、党组织机构、经费保障等内容进公司章程；二是完善法人治理结构，理清董事会、党委会、经理层的工作边界；三是加强支部建设，建立健全支部班子，配齐配强支部书记，保证支部组织生活高效化；四是积极开展形势任务教育，紧紧围绕安全环保、生产经营、和谐稳定工作，内强素质，外树形象，凝聚克难攻坚的强大合力；五是促进k8凯发的文化的深度融合，努力构建化工板块特色文化。
白银热电公司
张得君
2017年，白银热电公司以“保安全、抓管理、降成本、增效益”为主线，着力于防控风险、固本强基，确保安全生产;着力于突出重点、多措并举，开展热电营销工作；着力于抓好管控，把握关键，做好四项重点工作;着力于内部挖潜、精打细算，全力提升盈利水平;着力于流程再造、激发活力，提高标准化建设水平;着力于全员培训、抓牢靠实，提升全员素质;着力于k8凯发的文化、提振士气，提高归属感自豪感;着力于人本管理、改善民生，保持和谐稳定。
郝永信
2017年，白银热电公司党委将立足实际，坚持在扛责任、硬制度、竖旗帜中，切实履行起全面从严管党治党主体责任，把公司党的建设工作不断推向深入。一是扛起责任。深入贯彻全国国有企业党建工作会议精神，坚决维护习总书记核心地位，层层落实党建工作责任制。二是硬起制度。进一步明确党组织功能定位，优化完善党建制度，把党的领导融入公司治理各环节，保证党组织领导核心和政治核心作用得到充分发挥。三是竖起旗帜。不断加强基层基础建设，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，深化“争创”活动，推动公司各项工作稳步健康发展。
煤炭运销公司
孙全盛
2017年，煤炭销售工作将紧紧围绕精准营销提效益这个中心；坚持市场开拓、强化管理两条主线；努力实现1070万吨销量和集团确定的售价、货款回收三个目标；保证认识、管理、激励、落实四个到位；突出应收货款回收、销量库存合理、价格区间稳定、全面风险控制、加强队伍建设五个重点；以年度合同洽谈为切入点，优化市场布局，调节市场供给，科学均衡调运，促进货款回收，精细煤质管控，创造优良环境，积极构建上下一致、内外信任的营销新体系，确保完成各项目标任务。
王 琴
2017年，运销公司党委将继续深化拓展“两学一做”学习教育，准确把握新常态下党建思想政治工作和反腐倡廉建设提出的新要求，以“党要管党、从严治党”为主线，不断完善党建工作考评机制，严格落实“两个责任”，进一步严明党的政治纪律和政治规矩，认真做好集团“两会”的学习宣传贯彻工作，切实把干部职工的思想和行动，统一到完成各项工作目标任务上来，找准各项工作的突破点和创新点，促进党群共建新合力，推动公司各项工作快速有效发展。
物资供应公司
郭文华
2017年，供应公司紧紧围绕“科学发展、保障供应、精细管理、优质服务”的管理理念，按照集团“两会”要求，以服务矿山为己任，以物资保障为中心，以招标采购为重点，以精细管理为基础，转变工作作风，规范工作行为，健全管理制度，落实岗位责任，大力加强仓库质量标准化建设，扎实搞好物资供应管理工作，为实现集团突围解困和转型升级而努力工作。
马义利
2017年，物资供应公司党委将认真落实管党治党责任，充分发挥党组织领导核心、政治核心作用，议大事、谋全局，加强理论建设，增强“四个意识”，坚定正确政治方向；抓班子带队伍，转作风提效率，确保执行力；讲形势重思想，凝心聚力谋发展，同舟共济渡难关；强基层打基础，发挥攻坚克难的战斗力和引领力；抓党风促廉洁，营造风清气正干事创业环境；重民生促和谐，帮贫扶困，共享发展成果。
（本版采写：孔亚玲、吴守生、曹 龙、张 霞、张小娟、柴晓珍、仇小强、何常征、逯多胜、王旭龙、水玉红、刘志昌、董燕林）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部