4月25日，集团在会议中心召开一季度经济活动分析会，总结一季度工作成效，分析存在的问题和不足，部署二季度及全年重点工作任务，引导全体干部职工统一思想，坚定信心，直面挑战，坚决打好解危脱困攻坚战。
会上，资产财务部负责人通报一季度经济运行情况，安排二季度经营目标和重点工作任务；煤炭运销公司、魏家地矿、刘化公司、煤一公司、银河公司简要汇报一季度工作任务完成情况，就如何确保今后各项目标任务的顺利推进作表态发言。
一季度以来，在集团的坚强领导和科学决策下，广大干部职工认真学习贯彻集团“两会”精神，坚持关口下移抓管理，重心下移强基础，凝心聚力，攻坚克难，取得了较好的经营成果。一季度，集团营业收入名列33户省属企业第6位，利润总额名列第5位。但也存在突出的矛盾：一是煤炭销售收入增加与货款拖欠之间的矛盾；二是原材料价格不断上涨和成本控制之间的矛盾；三是资源枯竭闭坑减产和企业稳增长、保效益之间的矛盾；四是不断提高的安全环保成本和企业效益恢复性增长之间的矛盾；五是集团轻装上阵转型发展与历史遗留问题亟需解决的矛盾。
李俊明在会上分析了前四个月集团整体经营形势和国家政策变化及国内经济形势对煤炭市场和煤炭企业的影响，对各板块一季度工作亮点及存在的问题进行了点评，就做好二季度各项工作要求，一是加强货款清欠与回收工作，切实降低应收账款额度，全力防控经营风险，力争全年将欠款控制在5亿元目标之内。二是强化精细化管理，全方位管控经营成本，实现降本增效的经营目标。三是煤炭运销公司要研判市场，优化客户结构，转变销售观念，创新运销方式，实现提质增效。四是继续做好办社会职能移交后续工作，坚定不移执行好政策，推进实质性剥离，加强后续职能配套工作。五是认真做好红会四矿关闭退出工作，妥善安置每一名职工。六是刘化公司要保证全年生产任务的完成，重点在加强管控无计划停车上多做工作，全力做好新天公司投资转固定资产的各项工作。
梁习明在会上分析了集团各板块一季度经营成果和不足，强调当前企业经营管理方面存在的问题及严重后果。他指出，一季度虽然产销两旺，经营形势较好，但同时存在应收款急剧攀升、产业板块发展不平衡、安全形势依然严峻、稳定压力增大、营销思路创新不足、财务管理宽松软、成本管理不严不细的问题。
梁习明对安全生产和经营管理工作提出八点要求，一要抓好安全生产工作。认真吸取国外先进企业自治、自主、自律管理和培训方面好的经验做法，创新管理模式和手段，集团将在政策允许范围内将给予各生产矿政策或资金支持，在安全上务必做到万无一失。二要采取多领域、多渠道、多种方式开拓市场，提升价格，把定制式生产、个性化服务等先进销售理念贯穿到营销全过程。各生产矿要做到以质促销，以质提价。三要全力做好货款清欠工作，采取有力措施降低财务成本。四要推行精细管理，设计好制度，强化考核，切实增强执行力，要划小经营核算单元，让每个岗位和每名职工成为参与经营管理的“小老板”，形成产出和收入挂钩的长效激励机制。要改进系统工艺，挖掘修旧利废潜力，进一步盘活存量，以更低的成本赢得市场。五要推进“三项制度”改革，通过激励政策和差异化收入，调动职工积极性。在用人方面要提升聘用劳务用工比例，同时通过自动化、智能化等手段减人提效，降低劳动成本。六要做好红会四矿关闭退出的资产财务管理工作。七要全力确保矿区和谐稳定。八要精心安排部署五一期间的安全生产、煤炭销售、后勤保障等工作。
刘永翀主持会议并传达3月28日省政府国资委召开的省属企业国资国企监管工作会议有关精神，并就贯彻落实好会议精神、做好二季度各项经营工作提出具体要求。
集团领导杨先春、张相成、宋永强、高宏杰、续彦生、马忠元和总经理助理李虎林、梁俊芳及煤电公司总经理马海龙与机关部室长、各单位行政一把手、分管经营、销售人员、相关专业科长、煤炭运销公司部分人员参加会议。 （杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部