编者按：
7月23日，集团召开上半年经营活动分析会，分析总结上半年经济运行情况，交流学习管理经验，提出下半年各项目标任务。各生产经营单位提出了确保完成下半年生产经营目标采取的主要措施，现刊登如下：
魏家地矿副矿长、总工程师（主持工作）王青旦——
一、强化安全管理。深刻吸取事故教训，深化隐患排查，狠抓重点工程，强化责任落实，更加坚定管理和制度自信，真正把“零死亡”目标作为矿级领导的神圣职责、职工的强烈意识和自觉行动，确保实现安全生产。
二、认真贯彻落实公司经营活动分析会精神，强化七条举措，确保成本控制在目标之内。一是重新核定各单位的承包指标。二是实行严格的审批制度。三是巷道施工严格按照设计参数进行。四是切实抓好修旧利废。五是抓好风筒、阀门、开关及掘进巷道喷浆专项整治活动，降低材料消耗。六是做好清仓压库工作。七是改变考核方式，实行月度考核，节奖超罚。
三、抓煤质，促销售，降库存，确保生产经营活动正常进行。及时调整思路，逐步实现以销定产。同时，狠抓煤质全过程管理，控制回采率，严格采煤工作面回采工艺，从生产、运输、堆煤、配煤装车各方面做好工作，确保煤炭发热量达到5100大卡。
四、加强思想引导，确保全矿各项工作和谐稳步发展。继续采取矿领导、部室长分片包干，利用学习会、班前会和督导例会，讲形势，调情绪，聚人气，提信心，做到人心不乱、思想不散、管理不松、信心不减，引导职工与企业同舟共济渡难关，实现矿井安全生产和经济效益互赢共进的良好局面。
大水头矿副矿长（主持工作）邵嗣华——
一、坚决确保安全生产。一是坚定不移地执行好上级关于安全生产的法律法规和方针政策，全力抓好安全生产工作。二是严格落实各项制度，提高执行力，强化安全生产主体责任。三是确保重点工程的安全运行。四是努力提高单产、单进水平，严格控制生产任务的均衡性。
二、加强煤质管理。一是按照“适销对路”的原则，适时调整煤质管理措施，实行矿内按量、按质定价内部收购结算制。二是严格落实煤质监督、工作面跟班监管等措施，狠抓源头治理。三是抓好地面筛选、配煤装车，落实督导筛选、落煤、配煤装车现场采样、化验，商品煤全程跟踪管理等工作，有效提高煤质。四是统筹放煤，减少块煤破碎。
三、加强资金管理。规范资金审批及使用流程，从紧、从细、从严管理和使用资金，执行专款专用，最大限度压缩非生产性开支，在确保职工工资薪酬正常发放的前提下，优先解决影响安全生产必须的各类款项，其他款项均采取挂账或银行承兑汇票结算方式。
四、降低经营成本。一是继续实行定额指标分解包干制度和材料交旧领新制度。二是探索改进“三、六”交叉作业制下的避峰填谷用电管理措施，控制电力成本。三是重点加强修旧利废、材料回收复用等方面的管理工作，力争修旧利废实现全年产值360万元以上。四是强化班组核算。五是狠抓跑冒滴漏现象。
五、降低煤炭库存。一是制定具体的实施方案及措施，不断加大汽车发运及省外火车发运煤炭力度。二是努力拓宽销售渠道，降低煤台库存压力。三是做好煤台分堆分存、销旧存新储存管理，防范高库存带来的各项风险。
六、降低经营风险。一是着力抓好依法经营工作，防范经营风险。二是建立健全内控管理制度及岗位责任制。三是修订全面预算管理办法，提高整体管控水平。
红会一矿矿长吴克福——
一、坚定信心，向零进军。严格落实安全生产承包责任制，确保安全目标的顺利实现。同时，组织好生产任务，努力完成补欠任务，为经营管理工作有序开展奠定良好基础。
二、重视煤质，提质增收。一是把煤质管理与安全生产工作同安排、同落实、同考核。二是加强采掘工作面技术管理和现场管理，落实好回采工作面采放工艺和治水工作。三是及时掌握井下生产及地质情况，根据原煤质量优劣，按质划区域堆放。四是在精选细选上下功夫。
三、精细管理，严控成本。一是落实好计划指标承包责任制，做到材料配件在领用发放过程中的事前预测，事中控制、事后考核。二是进一步加大用电考核力度，杜绝“大马拉小车”现象。三是加强供水管路的检查维护，杜绝“跑冒滴漏”现象。四是扎实推进精细化管理工作。
四、深挖内潜，节支降耗。加强大型设备配件的维护保养及综放工作面安装回撤可回收材料的调剂使用，减少浪费。压缩一般性投资项目和非生产性支出，加强“五项可控性费用”管理。
煤一公司董事长、经理李国胜——
一、加强市场开拓。紧盯国家投资方向和市场导向，积极补办资质增项升级，向交通、水利、火电、风电、市政行业拓展。同时，坚持安全风险大的工程不干、工程造价偏低的工程不干、资金不到位的工程不干的“三不”原则，坚决防范风险、远离劣质市场。
二、加强安全质量管理。严格落实各项安全生产责任制，加大安全隐患排查治理力度及现场安全监管，规范职工岗位行为。加强施工过程控制，提高施工质量，打造精品工程。
三、加强经营成本管理。严格成本管理计划，强化目标成本控制和成本核算，完善劳务分包办法，推行精细化管理；加强劳动用工管理，定岗定员。压缩非生产性设备及材料采购，削减大修理及土建自筹工程费用，落实五项可控费用管理办法。
四、加强施工进度管理。紧盯目前施工项目，落实各项管理措施，完善考核激励机制，加快施工进度，在提高单进水平上下工夫，争取超额完成年度计划任务，努力促进施工产值增长，力争实现全年产值13.5亿元的奋斗目标。
五、加强资金管理。以施工合同为纽带，增强履约能力，加大工程款回收力度。在建项目的工程款回收由项目部负责，完工工程的应收款项统一由清欠办负责，并负责在建项目月度工程款回收任务的考核、评价、奖罚，加大资金回笼。
六、加强宣传思想教育。开展形势任务宣教活动，引导干部职工认清形势、统一思想、提振信心、砥砺奋进，确保完成各项目标任务。
白银热电公司总经理张得君——
一、提高安全生产水平，保安全、出效益。一是实行专业化、标准化、制度化管理。二是强化落实安全责任制。三是优化检查流程。四是深入开展设备及生产环境的安全整治及隐患排查治理工作。五是强化安全培训机制。六是开展技术监督，做好特种设备安全监察工作。
二、积极开拓市场，及时掌握直供电、外送电市场变化，“以热促电”，努力争取发电份额。一是时刻掌握电力市场政策变化，及时制定应对策略。二是“以热促电”，利用冬季供热努力争取市场份额。三是努力提高机组运行负荷。四是发电生产稳中求进，做到要的来、发的出，安全稳固、不失时机。
三、加大设备调整治理，提高机组运行经济性、可靠性。一是积极开展指标竞赛活动，降低能耗水平。二是加强检修、运行管理，严格控制非停、非降事件。三是开展精细化管理、挖潜增效、节能降耗等活动。
四、强化设备、系统、调整环节管理，提高低负荷经济运行水平，严格控制能耗指标。一是做好小指标分析、管理工作。二是做好精细调整与全面治理相结合工作。三是积极消除影响经济运行的各类缺陷。
五、深入内部挖潜，严格控制成本费用。一是及时分解、下达、反馈各项成本内控指标和完成情况。二是确保供煤煤质稳定，且热值不小于20.64mj/kg。三是建立燃煤跟踪机制，定期加权统计入炉、入厂热值，分析热值差。四是低成本运营与财务预算相结合。五是建立利润指标预测跟踪机制。
煤炭运销公司经理孙全盛——
一、抓电煤，稳基础。想方设法稳定直供电厂销量，增加份额，同时尽早与兰州市政府沟通，力争将煤质设定为兰州大气治理办公室燃煤规定标准，增加集团供应兰州市场的电煤量。对新开发的中卫电厂、青海中电投等新电厂及时跟进，力争8月底实现供煤。
二、抓机遇，提售价。抓住部分品种销售好转的时机，适度提高块煤销量调节价。充分利用铁路运费浮动政策，积极与兰州铁路局联系协商，对发运量大、稳定的战略大用户推行铁路运费协商定价，降低运输价格，稳定用户煤炭综合到厂价格，最大限度提升煤炭价格。
三、抓销量、降库存。力争三季度每日2.5万吨以上，四季度每日销量平均达到3万吨以上，遏制库存继续攀升，按市场需求平衡好生产与销售的关系，解决好煤质与产量、煤质与装车配煤的时效问题，采取对电煤完成合同量外让价等多种方式降低库存。
四、抓措施、拓市场。全力开发周边地销和取暖煤市场，重点落实用户货款、销量，并做好煤质监管工作。继续紧盯铁路运价优惠政策，尽可能维护出省直供大用户份额，按照资源匹配和品种结构，增加省外块煤销量。积极开展送货服务，力争销量最大化。
五、抓责任、促回款。落实销售人员终身销售负责制，千方百计多渠道清收货款。力保新帐年底前90%以上回收。在加大出省市场开发，保证每月煤款回收总量2.8亿元的基础上，重点加大兰铝、省内祁连集团等货款回收，采取派驻人员上门蹲点清收方式，保障集团资金需求。及时做好对账签证，严防债权损失风险。
六、抓作风，强管理。集中解决运销人员思想观念滑坡、市场意识不强、执行力不高等问题，提高销售应对市场的敏感度和工作实效性。
七、粗粮细作，稳定客户需求。督促各矿管控好几个洗煤厂，进一步核算核定洗选成本，满足不同用户对煤质需求，增加品种和销量。
刘化公司董事长、党委书记佟继成——
一、“贯穿一根主线”，就是全力以赴保运营，逆势突围促转型。
二、“紧盯一个目标”，就是要紧紧盯住年初确定的各项任务目标不放松，力争全面完成全年目标任务。
三、深化“五个继续”。一是继续抓好安全生产。要以更加严格严谨的工作作风，以更加高度的政治责任感，确保安全环保工作处于严格受控状态。二是继续抓好资金保障。切实保证信贷不违约、资金不断裂，做到量入为出，收支平衡，力保职工收入不低于2014年。三是继续抓好成本管控。抓好生产管理，降低消耗，进一步降低管理费用，力争全年管理费用下降10%以上。四是继续抓好产品销售。紧盯市场变化，适时调整好产品结构，特别是要做好7-9月份化肥最淡时段的应急预案，及早筹划好冬季化肥淡储工作。同时，筹划好白银项目新产品的营销筹划工作。五是继续抓好项目建设，白银续建项目力争9月底投产。
（以发言先后为序）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部