张作，个头不高, 戴一副眼镜，斯斯文文，今年31岁，大学文化程度,现任魏家地矿综放二队队长。自2001年参加工作以来，他一直奋战在煤矿安全生产第一线，赢得了全矿上下的一致赞誉，曾被评为集团“安全先进工作者”、“十大杰出青年”、“优秀共产党员”、“青年岗位能手”，2012年获得“第二届全国煤炭工业百名优秀青年矿工”荣誉称号。
魏家地矿属煤与瓦斯突出矿井，综放二队是集团仅有的一个年产原煤160万吨以上的综放队。作为队长的张作，深刻认识到，抓好安全必须抓好质量、创建好精品工程，他的工作标准就是“高效落实、完美执行”。长期以来，他坚持给职工灌输“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实队管理人员生产现场跟班制度，落实“安全管理、工程质量和标准化、煤质、总体工作协调”四大责任，充分发挥对重点岗位的监护、危险源辨识的指导、交叉平行工序的协调作用。他以安全为前提，根据地质条件、作业环境和规程规定，因人而宜安排工作，在各班组之间组织开展了安全质量、工程质量、工作任务、设备质量、质量标准化、回采率等方面的劳动竞赛，在各工种之间开展了岗位练兵、青工比武活动，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚工作氛围。在历次的旬检、月验、季度达标及日常检查中，屡次得到矿和集团公司领导的好评。
张作亲力亲为，带领技术员对综放支架、前后部刮板机经常出现上窜下滑故障等问题进行研究解决。东102工作面两巷因在采空区边缘窄小煤柱间布置，回采动压影响大，机道变形最窄处，人只能从皮带机形成的凹槽中穿过，安全保障系数低，加上工作面配备风量达到1500m3左右，在不到1.5m2的断面穿过，风速高，吹得人眼睛睁不开，出气都憋劲，巷道在扩返过程中对形成的高冒区同时注浆，风雨泥水交加，造成设备运行环境差，故障率增加。如何破解这些难题？张作每周组织召开一次职工会议，集思广益，发挥大家的聪明才智，对现场存在的问题进行讨论研究，使很多问题逐步得以解决，确保了安全生产。
要带好一支上百人的队伍，必须健全制度，严格管理。为此，张作狠抓整章建制，健全完善了各项安全生产管理制度，以“安全风险预控”为载体，以“质量标准化”为切入点，细化班组目标任务分解指标，责任到人，从而有效地降低了成本，提高了工作面工程质量和工作效率。他推行精细化管理，实行日清日结的班组工资、奖金小班核算、定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪、多劳多得，从而激活了全队职工劳动的积极性。两年多来，综放二队“三违”人次大幅下降，未发生一起轻伤及以上事故。同时，他组织创建了各岗位（工种）的作业流程及标准，使全队职工在工作（作业）时有章可循，夯实了生产作业的安全基础，有效地推动了生产经营健康发展。2012年生产原煤166万吨，其中8月份月产量15.9万吨，创靖远煤电公司单面年产量、月产量的最好成绩。与此同时全队工效明显上升，作业正规循环率达98%，职工年收入比上年平均增长18%，原煤生产完成计划的137.5%，其它各项生产经营指标也以强劲势头向前发展，为全矿原煤年产量突破240万吨奠定了坚实的基础。
张作每月下井达21个以上，每次入井对系统中存在的危险源进行辨识，很少当班升井，一干就是连班。他经常组织职工学规程，学案例，讲认识，讲教训，哪里有危险活，他总是冲在最前面。近两年综放工作面回撤、系统布置和设备安装，他都是由点到线再到面，大到支架安装，小到一个开口销的补充，绝不放过每一个细微环节。
多年来的摸爬滚打，他练就了吃苦耐劳、敢打硬仗的作风。有一次，采煤机突然断电，直接影响到本队的安全生产，大家都很着急，而张作却没有惊慌，他运用所学知识和平时积累的经验，对采煤机端盖进行检查，发现采煤机在截割工作面地质构造带过程中，因超负荷将保险管烧毁。他重新更换了保险管，采煤机又恢复了正常，在较短的时间内恢复了生产，受到工友们的交口称赞。
张作还有一副热心肠，时时把职工的冷暖挂在心上。今年1月的一个早班，他在工作面上发现职工小李动作迟钝，神色不对劲，通过询问，知道小李身体不舒服。张作立即安排一名职工护送小李升井到医院检查，结果查明患了急性阑尾炎。医生说如果不及时治疗，就会有生命危险，感动得小李逢人便说是张队长救了他的命。
一分耕耘，一分收获。张作始终认为工作没有终点，只有起点；没有最好，只有更好。他和职工们同甘共苦，并肩作战，千米井下工作面随处都有他的身影。他挥洒激情，无怨无悔地实践着自己的理想，不断攀登着事业的新高峰。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部