李炳元是伊犁公司综放二队队长。在伊利公司，他以敢于攻坚、善于管理和创新被公司上下所推崇。
新疆环鹏公司四井田煤矿煤层赋存复杂，倾斜松软煤层开采难度大。自2012年大倾角综放开采技术改造完成后，2年多的时间里有多支回采队伍进场生产，都因缺乏大倾角及松软煤层开采基本技术和现场管理能力黯然离场，花了大价钱的采煤工作面处于全停产状态。
环鹏公司慕名找到伊犁公司寻求合作。伊犁公司派李炳元带着他的综放二队进场组织生产。
在如一团乱麻的工作面现场，李炳元和他的工友们克服常人无法想象的诸多困难，制定了“煤帮扩掘通道、锚网支护为主控制顶帮、单体抬棚窝梁补强、架间板皮、板梁、挂网封堵漏堵矸、从上向下逐步调架”为核心内容的工作方案，编写出安全技术措施。在扶架最困难的日子，李炳元白天晚上守在现场、住在办公室，最长的一次40多个小时没有升井吃饭，给工友们当好安全的眼线，竖起了支架，也竖起了主心骨。在圆满完成任务的同时，把靖煤人拼搏奉献的作风形象深深印在当地人的心中。
在队伍管理上，李炳元用制度管人，靠流程管事。组织编写和制定了《综放面工程质量及标准化管理办法》等一系列规章制度，严格操作，使全队工作作风和管理走向 “严、细、实”。
在生产过程中，他积极研究和探索倾斜松软煤层走向长壁综采放顶煤开采工艺，采取“一采一准”作业方式和“两采一放”采放工艺，实现了后夜班无人作业；他把保持工作面合理的推采状态放在现场管理的首位。针对支架选型存在的先天不足，采取“调伪斜、单体顶移、擦顶移架、调整防滑油缸、加装底调梁”等综合措施，有效控制了支架下滑、煤机截割咬前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。采煤专业安全质量标准化检查达到二级标准，回采工效稳定在28吨/工以上，月产原煤最高达到3.58万吨，在全队杜绝了轻伤以上人身事故及三级以上非伤亡事故,在伊犁公司创业发展的关键时期发挥了骨干作用。
（杨彦彪 完颜平）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部