银河公司董事长、总经理武进国在集团精细化管理启动大会上的发言
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发布时间: 2013-01-18 10:50
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白银银河公司按照集团对精细化管理工作的总体部署和本公司实际情况，完善精细化管理方案，制定精细化管理措施，主要抓好以下几项工作：
一是按照集团总体方案和部署认真落实精细化管理的实施办法，全面推行精细化管理制度。
二是坚持科学发展观为指导，强力推进精细化管理工作，突出重点，循序渐进，通过动员宣传，培训学习，树立精细化管理理念，做好适合自身发展的精细化管理工作。
三是在2012年的基础上建立精细化管理的组织机构，制定精细化管理的实施方案，找准切入点，规范员工行为，先易后难，循序渐进，全面推开。
四是按照精细化的要求严格管理细分指标，努力降低各种非生产费用，制定各项费用指标，压缩一切不必要的开支，厉行节约，反对浪费，细分指标，创建各类制度，把各项精细化管理指标落到实处。
五是严格创建以班组为经营主体的三级市场化运行模拟，做好内部市场运转。提高劳动效率，实现精细化管理目标。
六是建立精细化管理推行效果评价体系，实行精细化管理考核办法，严格考核，确保长久效应。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部