【导语】2016年，物资供应公司在资金压力较大的情况下，通过严格资金审批使用、完善资金运作等措施，从资金限流上引导干部职工树立勤俭节约意识，挖潜节能,修旧利废，顺利完成各项经济指标任务。
【正文】物资供应公司严格按照内控制度要求，认真落实物资采购管理责任，进一步强化物资采购供应管理工作，规范采购计划及应急计划的申报，增强采购计划的预见性和准确性。依据安全生产实际需要及时准确编制采购计划，减少非计划性盲目投资，严格控制采购量，有效应对集团公司生产经营困难。截止2016年底，实际库存616.45万元，较考核指标减少383.55万元。
为节约采购资金，提高物资采购质量，供应公司应用“评标专家抽签系统”，建立评标专家库，根据使用单位上报的评标专家名单，及时进行更新。在“电子采购平台”上建立严格的审核打分投票机制，实现全程网上在线报价、投标、磋商，加强采购物资入库验收工作，严把质量关，杜绝不合格产品流入。2016年，共招标27次，较计划节约资金4556.0413万元。
在此基础上，为继续加大清仓利库、处置积压物资力度，供应公司还加强同供货单位的协商合作、加强同各生产矿之间的调剂串换，多渠道、多领域开展工作，有效盘活长期呆滞物资。同时积极对设备材料欠款采用顶抹的方式付款，有效缓解了集团资金压力。在内控管理上，物资供应公司坚持从合同签订源头做起，确定统一规范合同文本，加强质量期限约定、合同会签审批；建立合同履行预警机制，形成了合同动态跟踪管理的监督制度；对重要合同、生产维修物资合同的签订和供应商资信调查及资质审查、往来信函都做到了精严细实，杜绝了合同要件不全等问题的发生。2016年，物资供应公司共签订物资采购合同2316份，总金额30394.89万元，合同履行率98%以上。
（董燕林）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部