我就红会四矿推行精细化管理工作进展情况和今后工作打算作以下汇报。
一、精细化管理工作推行情况
自去年以来，红会四矿认真按照集团的总体部署，紧紧围绕“精细管理、精准确认、精确操作、精益经营、精美环境”的工作内容，突出在“精、严、细、实”上下工夫，大力推行精细化管理工作。结合矿井实际，制定措施，扎实推进，取得了初步成效。
一是学习先进经验，邀请兄弟单位来矿讲解精细化管理工作的内容，组织人员到魏家地矿、红会一矿学习精细化管理和班组核算工作经验，为全矿各单位订购了《精细化管理实践手册》、《班组精细化管理》和《安全精细化管理》等书籍，结合工作进展情况，由矿主要负责人授课，举办精细化管理培训班，提升全员对精细化管理的认识。
二是健全管理制度，遵循精细化管理的思路和工作要求，对安全、生产、经营管理制度进行了补充修订和完善，制定了关于逐步推行精细化管理工作的意见。同时，成立了精细化管理办公室，由一名分管领导全面负责精细化管理推行工作。
三是规范作业流程，初步制定了各岗位、各工种规范性作业程序，明晰职责，细化标准，将工作标准定性、定量到每个岗位和工序，规范作业行为，提高工作效率。
四是强化市场意识，进一步加强班组核算，完善了小班核算和材料成本管理办法，以矿下达的工效工资和材料消耗单价为基础，形成了以小班为核算单位的工资核算体系，矿上每月召开一次考核会，寻找工作中的问题和不足，平衡计划考核，确保班组核算有序开展。
五是加强质量管理，全面推行了6s员工行为规范和机电设备4s管理法，提升了工作质量和设备质量，从现场管理入手，充分运用设备编码、材料定置、现场标识等精细化管理要求，优化矿井系统管理。
二、今后工作打算
1、认真贯彻落实集团关于推行精细化管理工作的要求和措施，结合矿井实际，定方案、定措施、定人员。
2、坚持“稳本强基、严抓严管、精算精采”的工作思路，牢固树立精细化管理意识，做到经营上精打细算、生产上精采细作、对待各项工作精益求精。
3、持续改进、优化岗位作业标准体系和考核管理办法，理清流程，做好细节，加强作业流程管控，促进岗位达标和工序达标。
4、以成本控制为核心，以价格核算为重点，建立矿、单位、班组三个层次的成本控制价格核算体系，完善费用控制、班组核算机制，降低成本，提高效益，激发员工劳动积极性。
红会四矿将以此次动员会为契机，按照会议的安排和要求，进一步统一思想，提高认识，转变观念，下定决心，结合矿井生产实际，紧跟集团发展形势，大力稳步推行精细化管理，使精细管理的思想贯穿于各个层次、各项工作，全面提升矿井管理水平，开创工作新局面。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部