2016年，煤一公司按照集团“强安度危年”要求，紧紧围绕年初确定的“零死亡”奋斗目标，以安全隐患排查治理为重点，以打造本质安全企业为目标，突出“人、物、环境、机制”四个重点，认真落实各项安全保障措施，全年安全生产工作平稳发展。
2016年，煤一公司面对经济下行的严峻挑战，科学研判公司发展遇到的困难和问题，教育引导广大干部职工牢固树立“企业越困难越要抓好安全、抓不好安全就会更困难”的理念，紧盯“零死亡”奋斗目标不放松，始终把安全放在“先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、压倒一切“的位置常抓不懈。
在全年安全管理工作中，煤一公司自上到下分解指标、细化责任，层层传递压力，把安全责任靠实到现场岗位人员，推行安全责任兑现和安全风险抵押制度，用落实制度倒逼安全责任，不断加大问责力度，实行重奖重罚，对履职不到位、失职及出现安全问题的单位和个人，严格落实分级问责制，真正形成风险共控、责任共担、利益共享的安全管理格局。
在各项目部自查、驻项目部安监站督查的基础上，煤一公司班子成员带领安全监督检查组每月深入施工一线，认真开展安全巡回检查，对新开工程和重点工程实行现场值班检查制度，形成了五位一体的安全检查格局。各项目部班子成员严格落实参加班前会制度、下井带班、跟值班制度,紧盯重点工程、重点环节、重要岗位的过程管控，把瓦斯、顶板、三零作业管理、高空防坠、提升运输、防治水等作为重点环节来抓，并与质量标准化检查相结合，确保工程质量不降标准、不缩水。同时，对突出问题和重大隐患，列出清单，挂牌督办，跟踪整改。为实现全年“零死亡”奋斗目标奠定了基础。
2017年，煤一公司将严格按照集团“强化基础管理年”的总体要求，大力弘扬执行有力、作风过硬的优良传统，坚决执行“日常灌输安全、班前叮嘱安全、班中严把安全、班后总结安全”的工作方法，从严从细从实抓好安全生产工作，确保实现安全奋斗目标。
徐丰年
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部