2016年，大水头矿面对煤炭市场持续低迷和“5.14”事故的被动局面，广大干部职工同舟共济、齐心协力，紧紧围绕安全生产这条主线，咬定“零死亡”奋斗目标不松劲，严格按照公司“度危机、抗风险、精打算、求生存”总体思路，积极落实“降成本、提煤质、促销量、保稳定”措施，多措并举抓管控，在困境中成功突围，实现了“一个提升、两个推进、三个确保及六个转变”的发展业绩。
一个提升：安全生产标准化工作稳步提升。2016年，大水头矿按照质量标准化“三对标”的安排部署，认真落实“日日有创新、月月有主题、季季有提升、年年上台阶”的思路，高标准、严要求，实行小班动态评估，开展生产标准化检查及评优评差活动，四季度安全生产标准化达一级水平，安全生产标准化管理真正变“大水漫灌”为“精准发力”，进一步夯实了安全管理基础。
两个推进：推进了“三违”治理观念转变。为加强对“三违”人员警示教育，规范职工操作行为，促进矿井安全生产，组织开展“三违”人员进区队现身说法活动，有效遏制了井下安全行为隐患的发生，“三违”蔓延的势头得到有效遏制，反“三违”压倒性态势已经形成，不敢“三违”、不能“三违”的制度日益完善、不想“三违”的思想堤坝正在构筑，矿井安全生产呈现新气象。
推进了安全专项整治工作。大水头矿始终坚持问题导向，增强短板意识，着力解决突出问题，每月有针对性地开展一项安全专项整治工作，全年共计开展了通风设施质量提升、逢“4”清洗管路和喷嘴、逢“9”钢丝绳涂油、锚杆“三花”布置、“一坡三挡”、皮带机等12项专项整治工作，进一步夯实了安全管理基础。
三个确保：一是确保职工工资正常发放。在集团公司经营面临较大困难，安全管理出现滑坡的大环境下，大水头矿通过提高煤质、促进销量、成本管控等办法，积极消减“5.14”事故影响，职工薪酬年均达到6.7万元。
二是确保了煤质与销售。在回采工作面地质条件较差的情况下，积极采取有针对性措施，合理安排采掘接续，全年完成煤炭产量230万吨，进尺5494米，销量246.9万吨，成本实现122.54元/吨，煤质达到5376大卡。
三是确保其他工作实现目标。全矿党的建设、职工培训教育、后勤保障、精神文明建设等工作均取得了显著成绩。
回顾2016年工作，通过全矿干部职工的不懈努力，实现了安全目标从“防事故”向“无违章”转变；安全达标从“静态达标”向“动态达标”转变；安全管理从“被动约束”向“综合激励”转变；安全治理从“单项指标”向“标本兼治”转变。新的一年，大水头矿决心吸取2016年事故教训，不断夯实安全基础工作，确保实现安全奋斗目标。
（周 桐 王朝民）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部