第一部分 2012年安全及安全质量标准化工作简要回顾
2012年是集团确定的“规范行为，巩固成果”年。一年来，集团上下以安全工作会精神和1号文件为指引，围绕安全工作目标任务，落实安全管理“六大责任体系”职责，实施了各项安全保障措施，特别是二季度及时制定、启动了安全生产经营管理应急预案，确保了安全生产、经营管理各项工作的正常有序开展，实现了安全生产形势平稳健康发展。截至12月31日，生产原煤1055.164万吨，原煤生产共发生伤亡事故10起11人，其中：1起死亡1人的顶板事故，百万吨死亡率为0.0948，受伤事故起数与受伤人数同比减少6起、6人，分别下降40%和37.5%。红会四矿连续安全生产3284天，魏家地矿连续安全生产2253天，大水头矿连续安全生产1580天，红会一矿连续安全生产1192 天，宝积山矿连续安全生产1047天。集团安全质量标准化实现了年初规划目标。主要做了以下工作：
一、实施管理创新，提高了安全管理水平
一是加强了安全制度建设。建立健全完善了集团一号文件配套的23项制度、办法，印发了《靖煤集团公司安全管理制度汇编》。坚持实行安全结构工资，并在各生产矿实行了全员安全风险抵押制度。共考核扣发安全结构工资613.6万元，考核扣发全员安全风险抵押金1790.5万元，考核扣发安全奖13.56万元。
二是排查治理了各类隐患。集团全年组织50余次安全隐患排查，累计排查督促整改安全隐患1500多条。驻矿安监处坚持中、夜班下井和每人每月至少反一次违章并罚款制度，共开展安全检查2850余人次，排查督促整改安全隐患1800多条。修订了安全隐患和“三违”处罚规定，严肃查处“三违”现象。共下发《整改处罚通知书》150余份，罚款金额达37万余元。
三是大力实施了安全风险评估预控。做到了“一工程一评估、无评估不开工”。集团每月明确当月安全管理重点区域和防范措施，各生产矿每月针对重点工程（工作）制定了相应的安全防范措施。针对火工品、危险化学品和消防安全管理开展了13次全面检查，排查整改隐患问题95条。
四是开展了安全风险预控管理试行工作。邀请专家授课，组织人员外出学习，编制了采煤等六个专业的《安全风险管理手册》和《安全风险管理标准及管理措施》，各生产矿在11月、12月试行了安全风险预控管理，取得了较好效果。
二、落实安全责任，有效提升了执行力
一是逐级落实了安全责任。通过安全工作会、专业会、安办会、安全例会、调度晨会安排部署安全生产工作，继续实行层层签订安全责任书管理办法。坚持矿领导带班下井和参加班前会等制度，纪委监察处每月对各生产矿矿领导带班下井制度执行情况进行了检查，并进行通报。
二是加大了安全责任追究力度。严格执行“四个一律”原则，后100天实行“一个加重”（事故追查处理力度加重）的规定。全年追查处理了11起事故，对事故责任人员给予免职6人（处级1人，科级4人，队级1人），降职8人，给予行政处分8人，罚款处理180余人，罚款金额达50余万元。
三是加强了重点工程、重点时段、薄弱环节、要害场所的现场安全管理。先后完成了红会一矿1703综放面设备安装等47项重点工程，累计兑现重点工程风险抵押金56万余元。集团从5月份开始坚持每周对各矿中、夜班重点时段进行了检查。高度重视春节、国庆放假及恢复生产期间的安全工作，集团安全小分队开展检查16次，确保了节日放假期间的安全。
四是加大了基建施工安全管理力度。集团业务主管部门定期对煤一公司在集团内部的施工项目开展了专项检查。煤一公司、华能公司对重难点工程项目进行重点管控，确保了全年安全目标的实现。
三、突出安全重点，提高了事故防范能力
一是狠抓了“一通三防”工作。完成瓦斯抽采4500万m3，施工瓦斯抽放钻孔305万m。完成魏家地矿地面钻井抽采采动卸压瓦斯技术研究，施工2口地面抽采井，提高了矿井瓦斯抽采能力。强化重点区域瓦斯管理，保障了魏家地矿东102、2103，大水头矿东111、东215，宝积山矿704等综放面安全生产，实现了魏家地矿2302、1302两道，大水头矿东108、西101，宝积山矿705两道等原始煤层的安全掘进。执行了采掘面ch4浓度0.8%报警断电、co浓度0.0020%报警，并将超限报警信息以短信发送至集团领导和生产部室有关人员。优化了矿井通风系统，提高了通风系统合理性和可靠性；改造完善灌浆、注氮系统，运用先进防尘技术装备，提升了火灾防治能力和综合防尘水平。
二是推进了矿井防治水和“雨季三防”工作。集团修订、完善了矿井防治水管理办法，坚持抓好红会一矿1611边界联巷、红会四矿4602机道、宝积山矿705回风、魏家地矿1302机道等采掘面的探放水工作。下发水文地质预报708份，布置探放水钻孔1466个，完成进尺74357m，探放小煤矿采空区积水、相邻工作面灌浆水共计40.1万m3。雨季汛期，集团开展了8次专项检查，各矿完善了井下变电所、水泵房防突发涌水的措施，做好强降雨天气防范应对工作，保证了安全度汛。
三是高度重视矿压防范工作。深刻吸取王家山矿“3•15”顶板事故教训，及时修订完善了矿压防治规定，制定了实施细则和管理办法，落实了预测预报、钻孔卸压、煤层注水综合防治措施，王家山矿成立了矿压防治专门队伍，提高了矿压防范工作效果。抓好综放面大断面切眼施工和巷道维修、掘进面过小煤矿破坏区及断层等复杂条件下的顶板管理。积极调整支护形式和支护参数，不断改进工艺，有效提高了锚网支护质量。
四是加强了小煤矿防治工作。投入6000余万元资金，用于防范治理小煤矿。采取了超前预灌、随采随灌等针对性措施，开展了集团职工参与矿区周边小煤矿生产经营活动的专项清理工作。共对18个小煤矿进行了30次实测，与11个小煤矿签订了协议。通过法律程序向小煤矿索赔330万元，地方政府国土资源部门对超层越界小煤矿实施行政处罚10万元。
五是开展了机电运输专项整治。严格执行机电运输设备安全隐患定期排查制度和设备包机责任制，加大了运输安全管理力度，完善和规范了运输安全防护设施。通过加快技术改造步伐，提高了机电运输设备的安全可靠性。针对各生产矿地面选运系统存在问题开展了专项检查整改，保证了选运系统的安全运转。
四、全面规范行为，有力夯实了安全基础
一是安全质量标准化整体工作取得明显进步。根据省安全质量标准化新标准，修订完善了安全质量标准化考核制度和奖罚办法，组织开展了安全质量标准化达标检查、考核、评比和“示范矿井”、“样板工程”、“精品工程”创建活动。共施工完成井下、地面标准化专项工程5项。坚持每周
二、五进行动态抽查，每季度一次安全质量标准化检查，评出最优、最差矿井，分别给予嘉奖和重罚；每半年按采煤、掘进、机电、运输、通风5个专业，验收评选出“示范矿井”和各专业“样板工程”、“精品工程”给予奖励。
二是创新了安全培训。实行了“21 1 3”全员培训模式。采取集中授课与外出考察相结合的方式，对1000名井下生产骨干进行了培训；组织副处级干部分两期赴上海浦东干部管理学院进行了培训，选派总工程师参加了国家局组织的总工程师培训班；组织460人参加了安全资格培训，培训特种作业人员697人。有1386名职工通过职业技能鉴定获得各级别职业资格。
三是继续深入开展了“两法一创建”和“情系安全手拉手”一帮一安全结对互助等活动。积极选树“星级班组”、“星级员工”，对一年来涌现出的50名优秀班组长和50名安全生产明星员工，将在本次会议上进行表彰奖励。
五、加快应急救援体系建设，有效增强了综合应急能力
一是制定实施了靖煤集团井下安全避险“六大系统”管理制度、验收标准及评分办法，完成了监测监控、人员定位、供水施救、压风自救、通信联络“五大系统”的建设工作。完成了王家山矿一号井1420、二号井1550、四号井1390三个永久避难硐室的安装调试、模拟试验和大水头矿固定避难硐室的设备安装工作。
二是加快了国家应急救援靖远队建设。集团投入资金完成了排水中队营地及装备库、塑胶训练场、演习巷道的建设工作。国家局投资大型设备已到货19台（套）装备。救护大队参与处理各类灾害事故5起，抢救遇险遇难人员43名，挽回直接经济损失3600万元。
三是强化了应急预案完善、培训、演练和应急物资储备等工作。各有关单位先后开展了应急预案演练活动，总计演练人数达1600余人次。推进了安全生产调度信息化管理，改进了集团调度晨会的召开方式，提高了调度管理工作水平。
六、实现群防群治，大力开展了群众性安全活动
一是发挥了群监组织、女职工家属协管会的作用。群监网员参与排查整改安全隐患、问题2411条，反馈安全信息16150条。开展家属安全联保和井口慰问、亲情感召等活动，组织女职工缝补（洗）工作服13354件，送安全鞋垫、毛巾、红腰带15310双（条），写安全信643封，签订夫妻安全合同4536份。
二是深化了青监岗活动。召开青监岗工作例会72次，开展案例分析602次，青监岗员参与排查整改安全隐患、问题6677次，提合理化建议600条，兑现岗员津贴43万余元。开展了青工“规范行为、安全生产”为主题的知识竞赛活动。
三是深入开展了百日安全、“安全生产年”、安全生产月、安全科技周、“六防六反”、安全生产专项整治等活动和“打非治违”专项行动，加强了后100天的安全生产工作。集团荣获2012年“全国安全生产月先进单位”称号。继续开展了技能竞赛、“安康杯”竞赛等活动，9人通过技能大赛破格晋升为技师，24名职工获得甘肃省“技术能手”和“技术标兵”荣誉称号。
七、推行文化引领，营造了良好安全环境氛围
一是安全文化建设成果丰硕。充分利用广播、电视、报刊、网络、板报、文化长廊等媒体阵地，以多形式多样化多手段加大了安全理念、安全价值观的宣贯力度，开展安全文化活动专题讲座，为企业安全文化落地生根营造了浓厚氛围。魏家地矿被甘肃煤监局推荐为“全国煤炭行业安全文化建设示范单位”。
二是深化了安全教育。编印《煤矿安全生产读本》，订购《生命第一：员工安全意识手册》，配发全体一线职工，副科级以上干部学习《员工突击》书籍。开展全员安全警示教育活动，组织观看全国煤矿事故案例警示教育视频128场次8100余人次。
三是继续落实了职工安全承诺、班前宣誓、不安全身心调适、师徒结对等制度措施。坚持做到安全文化到井口、安全演讲到现场、文艺演出到基层，共开展安全文艺演出（演讲）30场次、事故案例教育42场次。在井下安装使用防爆热水器、采掘工作面布置临时休息和就餐场所，彰显了人文关怀。
总之，2012年，集团上下在安全生产工作方面做了大量扎实而富有成效的工作，取得了较好成绩，为实现集团全年各项目标任务打下了具有决定性意义的基础。成绩的取得，离不开集团公司各级组织和全体干部职工的真抓实干，离不开矿区广大职工家属的关心、支持。在此，对一年来为集团公司安全生产工作付出心血和汗水的所有人员表示衷心的感谢！
在总结成绩的同时，我们应当清楚地看到，影响和制约集团安全生产的突出问题与不利因素仍然存在，主要表现在：
一是安全生产的基础还比较薄弱。职工素质参差不齐的现状短期内难以根本改变，部分干部职工的麻痹松懈思想和侥幸心理、制度规定执行不到位的现象仍然存在；“三违”现象尚未杜绝；安全质量标准化工作发展仍然不够均衡，安全教育培训、班组建设、业务保安、监督检查工作有待于加强改进。
二是瓦斯治理工作需要进一步加强。瓦斯治理方面预见性仍然不够，瓦斯超限现象尚未杜绝，瓦斯治理措施和瓦斯超限应急预案执行有待于进一步改进。
三是矿压防范工作亟待改进。矿压动力显现的发生规律难以掌握，防范方案、措施的针对性和实效性还不够强，预测预报和防范手段较为单一，技术研究和现场管理需要加强改进。
四是矿井防治水工作力度有待加大。地测防治水工作存在着盲目性和被动性，防治水制度措施的落实还不够到位，特别是小煤矿破坏区域的防治水工作任务十分繁重。
五是防治小煤矿超层越界和防范各类灾害的工作任务艰巨。矿区周边小煤矿超层越界非法开采现象依然存在，小煤矿遗留的水、火、瓦斯隐患仍严重威胁矿井安全生产。
六是机电运输管理还存在一些薄弱环节，无计划停电停风和违章提升运输现象尚未杜绝；基建施工单位的安全基础工作依然脆弱；重点时段、零星岗位人员的管理需要继续加强。
第二部分 2013年安全及安全质量标准化工作重点安排
安全生产工作事关职工生命健康，事关企业生存发展，事关家庭幸福美满，事关社会和谐稳定，始终是煤炭企业最大的政治、最大的效益，始终是煤矿干部职工最大的责任、最大的福利，始终是集团第一位的工作，更是压倒一切的工作。为了逐步推行安全风险预控管理，确保集团安全生产形势持续健康平稳发展，集团把2013年确定为“安全风险预控管理年”。明确围绕“零死亡”目标，靠实企业主体和职工岗位两个责任，遵循风险预控、精细管理、责任追究三项原则，夯实技术装备、教育培训、质量标准、班组建设四个基础，强化瓦斯管理、水害治理、矿压防范、小窑防治、机运整治五个重点，落实安全管理“六大责任体系”职责，实施八个方面35项保障措施，为全面建成平安幸福美好新靖煤提供根本保障。
认真做好2013年安全生产各项工作，意义重大，任务艰巨，压力巨大。我们一定要以党的十八大精神和科学发展观为指导，坚持以人为本和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，树立“生命无价，安全至上”理念，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，以精、严、细、实的作风和更加扎实有效的工作，强化安全管理，夯实基层基础，推进科技进步，提升队伍素质，不断增强安全生产综合保障能力，有效防范和坚决遏制各类事故，全力推动集团安全生产形势持续健康稳定发展。下面，就认真贯彻落实2013年1号文件精神，切实抓好全年安全及安全质量标准化工作，强调以下六个方面的工作：
一、持续创新，转变管理模式
一是切实抓好安全风险预控管理的推行工作。充分认识到推行安全风险预控管理是加强安全管理的重要手段，是当前和今后必须全面推行的一项工作。要尽快编制下发各专业《安全风险管理手册》和《安全风险管理标准及管理措施》，进一步加大对风险预控管理的宣传教育培训力度。要把推行风险预控管理与实行安全评估结合起来，分级分类开展危险源辨识和风险评估，形成“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的科学管理模式。积极推行pdca（计划、执行、检查、处理）循环管理方法，实现管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的自动循环、闭环管理。坚持“四盯”，使日常安全管理更加精、严、细、实，使现场安全管理更加注重环节、细节和流程。
二是积极构建安全隐患排查治理长效机制。严格落实隐患定期评估分析、较大隐患挂牌督办制度，建立完善隐患排查治理信息系统，形成“定期排查、限期治理、跟踪复查”闭环管理模式。要落实隐患排查治理责任，改进安全检查方式方法，提高排查隐患的质量水平。继续扎实开展“六防、六反”活动。 采取针对性措施防范“三违”，坚持“三违”人员缴纳安全保证金、签订保证书等制度，使反“三违”逐步向防“三违”转变。
三是建立完善安全自主管理模式。明确区队、专业部室、班组是安全工作的主体，实行“区队自管、专业自查、班组自控、岗位自律”的自主管理，做到不安全不生产、不达标不作业。树立“人人都是安全员”的意识，使职工由“要我安全”向“我要安全”转变，做到“我会安全”、“我能安全”。
二、靠实责任，严格执行制度
一要全面落实各级各类人员的安全责任。继续执行层层签订安全责任书办法，建立从业人员“一岗双责”安全责任制。健全完善安全绩效考核激励制度，使安全工作成果惠及干部职工。继续执行安全结构工资和全员安全风险抵押制度，落实安全管理“双十条红线”管理规定。积极推行“一线工作法”。落实矿领导带班下井和参加班前会等制度，开展好安全效能监察。
二要强化职能部门、重点岗位和重难点工程、重点时段、薄弱环节安全管理责任的落实。严格落实安全管理“六大责任体系”考核管理规定，进一步落实各级职能部门和各级管理人员的安全职责；强化安检员、瓦检员等特种作业人员和零星岗位人员责任落实；坚持重难点工程施工全程监控，确保重难点工程的安全施工；继续执行集团中夜班重点时段管理办法和驻矿安监处人员中夜班下井、反“三违”罚款等制度。抓好雨季“三防”、冬季“三防”阶段性工作和火工品管理、消防安全、危险化学品管理等方面的工作。加大基建施工项目的安全监督检查和督促指导力度，以确保基建施工项目的安全施工。
三要切实加大安全责任追究力度。原煤生产、矿建施工发生死亡事故，对矿长（经理）、书记、驻矿安监处长一律给予免职或降职处理；对单位分管安全领导、分管专业领导一律给予免职处理，对单位专业主管部门和区队（项目部）有关责任人员一律给予免职或解除劳动合同；情节严重、涉嫌犯罪者，移交司法机关依法追究法律责任；对集团专业主管部门部室长、主任工程师、主任科员根据责任大小，视情节给予免职或降职处理。
三、狠抓重点，严密防范事故
一是坚持抓好以瓦斯管理为重点的“一通三防”工作。落实一矿一策、一区（域）一策、一面一策的瓦斯治理策略，根据不同煤层赋存条件、不同区域特点，采取针对性防治措施。落实瓦斯应抽尽抽、不抽不采的要求，精心组织完成瓦斯治理重点工程。抽采不达标的采掘工作面不得进行采掘活动。加强重点区域瓦斯管理，落实瓦斯防治责任和措施，确保魏家地矿东102、2103、1302，大水头矿东111、东108、西101、西202，宝积山矿704、705等综放面安全生产。严防瓦斯超限，严禁瓦斯超限作业，落实瓦斯超限分级追查制度。继续执行瓦斯超限报警、断电、信息发送制度。继续优化矿井通风系统，对矿井通风设施编号建档，加强通风系统管理，以提高矿井通风系统的安全可靠性。完善注氮、火灾监测系统，落实预测预报制度和综合防灭火措施。健全完善矿井综合防尘系统，推广运用先进除尘技术，强化日常防尘管理。
二是进一步抓好水害超前防范和小煤矿防治工作。严格落实防治水“十六字”方针和“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，坚持“有掘必探、有采必探”规定，加大小煤矿空棚、空巷和相邻采空区积水的探放力度，发挥地震探测仪、坑透、瞬变电磁仪等新设备、新技术的作用。加强地质保障工作，定期开展矿井水害评估，采取钻探、巷探方式预测预报地质构造和煤层赋存情况，提高防治水工作质量效果。严格执行集团小煤矿防治办法，继续采取各种措施，防范治理矿区周边小煤矿的超层越界非法开采行为，积极配合政府做好小煤矿的整顿、整合工作，最大限度降低小煤矿对矿井安全生产的危害。
三是加强矿压防范和顶板管理。严格执行集团矿压防治各项规定，健全完善矿压防治体系，切实加大矿压防范资金投入，认真学习借鉴矿压防治先进技术，尽最大努力减少矿压危害。抓好顶板破碎松软、复合顶板、交叉口、大跨度开切眼施工、巷道维修及综放面端头、煤帮、超前支护、支架回撤安装等区域的顶板管理，确保顶板安全。积极推广运用支护新技术，不断提高锚网支护质量。
四是持续开展机电运输专项整治。落实设备包机制和设备设施定期检测检验制度，推行机电设备4s管理模式，搞好设备日常检查维护与保养。强化供电安全管理，严格落实停送电制度，杜绝无计划停电停风。进一步明确“掉道就是事故”，加大运输安全管理力度，抓好小绞车管理，杜绝违章提升运输现象。
四、强基固本，夯实基层基础
一要提高安全质量标准化建设水平。坚持静态检查和动态检查相结合，并把质量标准化工作与隐患排查治理有机结合起来，使矿井各生产系统和每个环节始终处于安全可控状态，实现由形象达标向全员、全过程、全方位、全天候达标转变。积极选树培育“示范矿井”、“样板工程”、“精品工程”，发挥引领带动作用，努力实现安全质量标准化规划目标。
二要提升装备水平和技术保障能力。继续加大技术改造和设备投入力度，积极推广应用先进适用的技术装备和成熟的技术工艺。切实加大科研投入，采取与大专院校（科研院所）合作等多种方式联合攻关，破解影响制约矿井安全生产的技术难题。不断强化安全生产技术管理，切实做好业务保安工作。理顺“抽、灭、掘、采”关系，保证采掘接续正常。加大各类专业技术人才的引进、培养、使用力度，抓好技术人员队伍建设。
三要增强安全培训的针对性和实效性。实行差异化安全培训教育，根据不同专业、工种、岗位，开展多层次、多样化、多形式的安全培训。完善“21 1 3”全员培训模式，保证生产矿职工每月参加1天轮训。开展好风险预控管理培训，推广岗位人员“导游式”培训。加大职工操作规程的培训学习力度，开展好职业技能鉴定工作和岗位技能演示、技能比赛等活动。
四要抓好班组安全建设和从业人员队伍建设。进一步明确班长是当班安全生产第一责任人，跟班队长的薪酬100%与安全挂钩。不断规范干部职工的行为，着力提升班组全员安全素质和职工个人自律能力。实行“变招工为招生、先进校后入矿”用工模式。加强劳动用工管理，定期对长旷人员清理整顿。调整岗位人员，上岗前必须经过业务知识培训并合格。
五、以人为本，创造良好环境
一是持续改善职工的工作生活条件。推广应用助行器，保证人车正常投运，有条件的单位试行“2×（7 2）”工作制，在减轻职工劳动强度方面下功夫；积极改善职工洗浴、住宿、就餐、医疗等条件，在注重人文关怀方面下功夫；落实作业场所职业危害防控制度措施，在做好职业卫生健康工作上下功夫；开展安全心理学教育，落实不安全身心因素排查疏导制度，在提高干部职工身心健康水平上下功夫；把关注民生办实事与促进企业安全生产紧密结合起来，努力让职工更加有尊严，工作更加体面，在提高安全工作层次、推行人性化管理方面下功夫。
二是抓好安全文化建设。以集团新文化理念的形成为契机，持续加大对“生命无价、安全至上”等安全理念和安全价值观的宣贯力度，做到以先进理念规范行为，以规范行为培育良好工作习惯。坚持以广播、电视、网站、报刊等媒体阵地为依托，持续加大安全宣传教育力度。推进“安全文化建设示范企业”创建工作，营造浓厚的安全文化氛围。坚持开展事故案例警示教育、先进典型示范教育和“四德”教育以及感恩教育，推动安全生产职业道德建设，增强全员安全自觉性。
三是深入持久开展各项安全活动。坚持开展“两法一创建”活动，扎实开展家属联保、亲情感召、“情系安全手拉手”结对帮扶互助等活动，认真组织开展好百日安全、“安全生产月”、“安全科技周”、“安康杯竞赛”、安全专项整治等活动，实行安全活动“全覆盖”（覆盖全年各时段、覆盖各单位各部门）。
六、居安思危，强化应急管理
一要进一步加强安全避险“六大系统”建设、维护和管理工作。着眼于构建“防得住、躲得开、救得快”的新型应急防护救援体系，不断完善“五大系统”建设工作，加快紧急避险系统建设。
二要切实抓好应急预案完善、培训、演练等工作。认真做好应急预案编制、灾害预防处理计划制定、应急物资储备、应急培训演练、调度值班人员职责履行等工作，提高应对突发事件的能力。扎实做好国家应急救援靖远队建设各项工作，提升应急抢险救援能力。
三要加强调度信息化管理。推进监测系统集成化，及时获取现场信息，以便紧急情况下迅速做出最优决策。尽快建立矿井语音广播系统，利用最短时间将灾害讯息以最快速度传递给受威胁区域的所有人员。继续明确生产现场带班人员、安检员、瓦检员和调度员在遇到险情第一时间下达停产撤人命令的决策权和指挥权，严格执行“逢大暴雨天气停产撤人”和“瓦斯超限断电撤人”等规定。
同志们，过去一年取得的工作成绩来之不易，崭新一年面临的目标任务更加艰巨。2013年集团安全工作的总体思路、工作目标、保障措施已经非常明确。全面做好明年的安全生产各项工作，关键在于狠抓落实。我们坚信，只要集团上下齐心协力，全力以赴，坚定信心，顽强拼搏，2013年安全目标就一定能够实现。让我们大家积极行动起来，为推动集团安全生产形势持续健康平稳发展而不懈努力！
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部