同志们：
时光如白驹过隙，匆匆而过。每年这个时候，我们都会把安全工作会作为全年第一个大会来安排。这本身就释放出一个信号：安全工作是企业的根本和基础，是关乎集团发展全局、得失成败、兴衰荣辱、性命攸关的大事，一定要把安全生产放在各项工作的首位常抓不懈，确保安全发展。刚才，陈总代表集团作了安全暨安全质量标准化工作报告，总结客观，思路清晰，方向明确，措施得力，我完全同意，希望同志们要深刻领会，坚决贯彻，严格执行。
下面，结合当前安全形势和集团实际，我讲三个方面的意见：
一、集团上下一心，强基固本，2012年安全管理工作在攻坚克难中平稳运行
近年来，我们始终对安全生产常抓不懈，安全百万吨死亡率持续下降，连续多年保持全省领先水平，进入全国先进行列，有力地提升了靖煤集团在省内外的影响力。尤其是面对二季度以来的严峻市场形势，我们积极调整经营思路，及时调减生产经营指标和计划，但始终保持安全定位不变、安全投入不变、安全理念不变、安全目标不变，深入开展“六防、六反”活动，严格实施“深入排查治理安全隐患”等八个方面36项保障措施，大力推进“安全生产年”等活动和“打非治违”专项行动，除王家山矿因矿压事故死亡1人以外，其他各单位都实现了安全零死亡。特别是红会四矿实现连续安全生产3200天以上，魏家地矿实现连续安全生产2200天以上，大水头矿、红会一矿、宝积山矿连续实现安全生产1000天以上，为集团集中精力保安全、保发展、保稳定奠定了坚实的基础。总结一年来的安全工作，我们在攻坚克难中保持平稳运行，呈现出七大特点：
（一）安全理念引领效果明显。今年以来，集团把安全工作放在了“先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、优于一切、压倒一切”的位置，教育引导干部职工用实际行动践行“生命无价，安全至上”的理念和“宁可少出煤，也不能酿成安全事故；宁可减效益，也不以生命为代价”等安全价值观。分期、分批组织干部职工观看事故案例视频，用血的教训增强职工安全责任意识。当前，集团各级组织和干部职工对安全工作的关注度进一步提高，安全发展的理念和认识已经深入人心，形成遵章守纪、规范作业、安全上岗的良好习惯，为搞好集团安全生产提供了动力源泉。
（二）职工教育培训顺利推进。2012年，我们通过校企合作、专题讲座和技能比赛等多种形式，大力开展职工教育培训。特别是在西安科技大学设立靖煤班，选拔40名二本以上理工科大学生子弟、30名优秀班组长进行脱产培训，邀请专家教授作安全生产、矿井开采专题讲座，引导职工学习专业技能。分期培训1000名井下生产骨干、460名安全管理人员、697名特种作业人员。各生产矿也编制培训教材，实施“21 1 3”全员培训，采取多种形式，组织职工学习安全政策教育和岗位专业知识，通过讲、学、考、评相结合的方式，将考试成绩与奖金挂钩，严格考核兑现，教育培训效果明显，形成了集团上下重视教育培训的良好氛围。
（三）重点工程建设步伐加快。面对今年市场经营困局，集团大力压缩可控费用支出，优先保证矿井安全投入。近四年，累计投入资金6.7亿元，先后完成了矿井通风系统、瓦斯抽采系统、地面运输及井下辅助运输系统、高压供电线路等多个煤矿安全改造项目，先后安装完成了装机容量为10700kw的高、低浓度移动、固定式瓦斯抽放泵站17台套。建设完善监测监控、人员定位、供水施救、压风自救、通信联络“五大系统”。特别是魏家地矿300万吨技改项目、王家山矿一号井90万吨、四号井300万吨技改工程顺利推进，部分矿井已投入生产。国家矿山应急救援靖远队和矿井避难硐室建设、移动救身舱正在加紧实施。
（四）安全管理方式不断创新。坚持“关口前移、重心下移”的超前防范理念，制定实施了矿领导带班下井、较大安全隐患排查治理挂牌督办、全员安全风险抵押、安全隐患“三违”处罚规定和六个专项应急预案等管理制度。坚持每季安全办公会、每月安全例会、每周安全碰头会和每日安全调度会制度，特别是安全碰头会，明确责任部门和责任人，相关部门制作课件汇报，进行闭环式跟踪管理，重点工作有序推进。在王家山矿“3•15”事故后，加强了对各矿中、夜班等重点时段的管理，集团领导带队进行重点检查，各驻矿安监处在中夜班进行不定期监督检查，效果明显。同时，严格执行全员安全风险抵押和安全结构工资规定，严格考核兑现，累计考核各类安全工资、奖金2400多万元，并对发生伤亡事故的单位和相关责任人严格追究责任，对于保障矿井安全生产发挥了很好的警示教育作用。
（五）现场安全管理得到加强。组织人员赴神华等先进企业学习先进管理经验，制定《安全风险预控管理实施方案》和安全风险预控管理手册、标准、措施等，并在各生产矿进行试运行，指导采、掘、机、运、通、地测等专业人员开展危险源辨识工作。各矿主要领导积极参加班前会，靠实队长、跟班队长、安检员“三个层次”的安全责任，严格执行安检员、瓦检员等特殊工种人员每小时汇报和不定时巡查制度。严格落实矿领导带班下井每班井口公示、与职工同下同上和“走一路、查一路、记一路、落实一路”等措施，不断强化节假日、中夜班、零星岗位等薄弱环节的安全管理，提升了安全管理水平。
（六）隐患排查治理扎实有效。各生产矿深入开展了“打非治违”专项行动和“六防六反”活动。王家山矿积极推行危险源辨识工作法，开展“拉网式”“剖析式”检查；大水头矿实施安全隐患红黄牌督办管理工作法，对“三违”人员实行“两保一退换”管理；魏家地矿将精细化管理引入安全生产之中，实行隐患排查治理登记销号制度；红会一矿推行安全预想工作法，促进超前治理、超前预防；红会四矿严格执行矿井危险源评估、工作场所风险评估和个人工作过程评估三级评估方法；宝积山矿坚持静态与动态相结合，建立了以质量标准化达标为基础的安全隐患排查治理长效机制。煤一公司依托安全质量监查站，多层面开展专项检查，及时排除安全隐患，确保安全施工，获得全国建筑企业安全先进单位；华能公司加强管控，及时准确掌握所属20多个工地施工动态，有效遏制了事故。
（七）安全文化建设成果丰硕。在广泛开展“两法一创建”活动的基础上，以安全理念引领和文化宣传灌输为主，增强安全意识，规范安全行为。各生产矿在安全文化长廊，通过张贴全家福、视频滚动播放父母、妻子、儿女的安全叮嘱等形式，对入井职工进行身心调适和亲情感召，开展安全文化活动专题讲座，引导职工按章作业。在今年第11个安全生产月活动当中，各单位、各部门紧紧围绕“科学发展、安全发展”主题，集中开展了安全生产事故警示教育周、安全文化周、安全生产应急预案演练周等十项活动，掀起了安全文化宣传教育的高潮，活动内容丰富，扎实有效。集团被评为“2012年全国安全生产月先进单位”。
这些成绩的取得得益于中央、国家政策的科学指导，体现着省委、省政府、省直有关部门的正确领导和亲切关怀，是集团上下团结拼搏、攻坚克难的结果，凝聚着全体干部职工的汗水和智慧。在此，我代表集团向广大干部职工家属以及所有关心支持靖煤安全发展的同志们表示衷心的感谢！
在我们总结成绩，深感欣慰的同时，各类零星事故时有发生，王家山矿“6•11”涌水事故、红会一矿“11•18”运输事故、魏家地矿“9•28”等事故让人刻骨铭心，特别是王家山矿“3•15”事故，现场惊心动魄，惨不忍睹，为我们敲响了警钟，也带来了沉甸甸的思考，更让我们深刻意识到实现安全零死亡目标的道路还很长、很艰难，我们的工作还存在很多困难和不足：
一是安全基础依然较为薄弱。在干部职工当中存在麻痹松劲思想和侥幸心理，安全制度和责任仍有落实不到位，安全技术措施的针对性、时效性不强，一些职工重生产、轻安全、图省事、怕麻烦的思想根深蒂固，“三违”现象较多。
二是安全管理工作中存在有令不行、有禁不止现象，部分生产矿工作面现场管理混乱。个别矿对安全生产重大问题、事故不能及时汇报，有瞒报、谎报和拖延不报现象，导致集团不能及时、全面掌握矿井安全生产中出现的一些矛盾和问题。
三是瓦斯治理工作有待于进一步加强。瓦斯治理方面预见性不强，措施执行不够到位，瓦斯抽放力度不够，瓦斯超限时有发生，严重危胁矿井安全生产和职工生命安全。
四是机电运输管理存在薄弱环节。个别矿井供电系统不稳定，采区和工作面供电不合理，无计划停电停风时有发生；斜井行车行人、爬、蹬、跳依然没有杜绝，违章提运、装吊、推车等违规行为屡禁不止，导致机电运输事故频发。
五是矿区周边小煤矿超层越界、非法开采的问题没有从根本上杜绝，遗留的水、火、瓦斯隐患仍威胁矿井安全生产，防治小窑超层越界任务艰巨。地测防治水工作基础资料不全，不能有效预测预报，特别是小窑破坏区域防治水工作任务繁重。
六是强矿压显现发生规律难以掌握，地质保障预测预报和防范手段单一，矿压显现强烈区域巷道支护难题仍未全面有效解决，集团上下对强矿压剧烈显现的危害认识不足，防范措施不得力，导致今年王家山矿发生死亡事故，集团安全工作陷入被动。
七是基建施工单位安全管理存在薄弱环节，外包工程点多、面广、线长，严重缺乏安全管理专业技术人员，外包工地管理与矿区内工程管理差距大，存在着较多漏洞，有待于进一步加强。
八是安全质量标准化工作发展仍然不够均衡，个别单位标准还不高，基础工作比较薄弱，工程质量不稳定，管理区域存在死角。
二、时刻保持清醒头脑，坚定信心，充分认识搞好安全生产工作的极端重要性
实现民族伟大复兴是党和国家不懈奋斗的梦想，实现安全生产目标，做到不死人，就是我们煤矿人、靖煤人梦寐以求的夙愿和梦想。作为国有煤炭企业，必须坚决贯彻党的安全第一、预防为主的方针，始终坚持安全发展，想问题办事情要以安全为前提，一切工作要服从、服务于安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系，不断加大安全管理和考核力度。
一是从政治影响的角度来看：安全事关国家财产、声誉、人民生命健康、社会稳定和谐等，是煤矿企业的“天字号”工程。近年来，国家多次召开专题会议进行安排部署，制定下发了一系列安全生产文件和规定，特别是党的十八大报告提出“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”的要求，进一步彰显了党和国家对安全生产工作的高度重视。一旦发生事故，影响巨大，就拿集团魏家地矿2006年“10•31”事故和今年平川屈盛煤矿的“9•25”事故，我们都深有感受，可以说是“惊天动地”，广播、电视、报纸、网络等媒体一拥而上、连篇报道，从党中央国务院到省委省政府有关领导层层批示，马上成为全国的焦点与热点，极易引起百姓的愤慨，损害了企业好不容易逐步建立起来的社会信誉。我们国有煤炭企业作为中国共产党执政的主力军之一，党的执政基础和物质财富的主要创造者，必须在安全生产方面走在前列，肩负起党和国家赋予的政治责任、历史使命和职工的重托，把确保安全生产、确保职工生命财产安全作为一项重要的政治任务，时刻绷紧安全弦，咬定实现零死亡的目标不动摇、不松懈。
二是从经济效益的角度来看：一旦发生了安全事故，最直接影响的就是经济效益，损失的不仅是国家资产，更是职工的生命财产。就拿王家山矿“3•15”事故来说，对企业来讲，导致多处巷道变形，工作面被迫停产16天，设备设施遭到破坏，造成直接经济损失946万元；对管理者来讲，必须接受严格的经济处罚和组织处理，对党政主要领导进行降职降薪，尤其是对死亡职工家属来说，断了主要经济来源，只能拿到少量的抚恤金，由温饱户变成困难户。事实证明，安全就是效益，没有安全就没有发展。当前，集团正在向百亿产值目标迈进，在这个过程中，必须把安全作为发展的前提和基础，干什么工作首先要考虑安全，切实做到无论形势如何变化，安全零死亡的目标不能变，无论经济形势多么严峻，资金多么紧张，工作多么繁忙，必须保证安全的投入不能减少，抓安全的决心不能减弱，抓安全的精力不能放松。
三是从人生的角度来看：人的生命只有一次，人体没有备用件，人生是非常宝贵的，煤矿职工都是家里的顶梁柱，每天深入井下几百米，在瓦斯、煤尘、空气污浊、潮湿的环境中工作，不见天日，既是为人类采光，为社会做贡献、也是为企业创效益，更是为养家糊口，让全家能过上幸福的生活而劳作。如果由于违章操作、投机侥幸等原因发生事故，轻则受伤或致残，个人不便，全家受累，重则牺牲自己，毁了全家，并给几代人留下了无法弥补的痛苦。作为职工首先要本着对自己、家庭和工友生命高度负责的精神，把安全作为自己的价值追求，严格按章操作，做到不安全不生产，不达标不作业，对于违章指挥作业，职工有权拒绝执行。对于各级管理人员而言，安全是我们给企业和职工的承诺和负责，没有安全我们什么都没有，没有安全我们什么都不是，没有安全我们什么都干不成。从这个意义上讲，我们怎么重视安全生产都不过分，怎么抓安全生产都不过头，必须满怀着对生命的敬畏之心，把安全作为自己的人生信仰，认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，坚决防止和纠正盲目乐观、松劲厌战的情绪，做到警钟长鸣，居安思危、言危思进，一刻不放松的抓落实，抓教培，确保万无一失。
四是从干部成长的角度来看：近年来，党和政府对安全事故的责任追究力度越来越大，处罚越来越重，事故一旦发生，就会牵连众多，这一点在近两年的煤矿事故处理中体现的尤为明显。对于各级领导干部来讲，在基层一线摸爬滚打几十年，一步步走上今天的岗位，很不容易，特别是一些优秀的专业技术干部，走上领导岗位是个人努力、组织培养、同事帮助和家人支持的结果，凝聚了各方面的心血。如果因为管理不到位或失职渎职造成事故，不但个人前途势必受到影响，情节严重、责任重大者，甚至会受到法律制裁，人生道路将会发生逆转。2013年，要认真执行安全管理“双十条红线”规定，严格实行“一票否决”、事故查处通报、责任追究、约谈和督办制度，对发生安全事故者，一律给予经济处罚和组织处理。
三、坚持不动摇不懈怠，大力实施风险预控，确保实现集团的安全发展目标
为彻底杜绝安全事故发生，集团把2013年确定为“安全风险预控管理”年。我们一定要清醒的认识到，虽然2011年实现安全零死亡，今年安全保持平稳运行，但实现安全零死亡的道路很长、任务很重。各单位、部门要创新安全管理，以推广实施安全风险预控管理为着力点，坚持以人为本，加强重点工程、重点部位、重点岗位的管理，突出安全文化建设，确保安全发展。
一是推进风险预控管理，落实安全主体责任。推行安全风险预控管理是一项系统性、综合性、长期性的基础工程，也是集团提高安全保障能力的一项创新举措。各生产矿和基建施工单位要牢固树立“一切事故皆可防可控”的思想，结合矿井实际，找出与本单位“人、机、环、管”相关的“危险源”和“风险点”，进行科学评估、确定危险等级，制定管理标准，落实管控措施，明确管理责任，严抓管控到位，引导职工时刻保持高度警惕、积极主动防范风险。特别是对pdca循环管理方法的完善和应用，做出更加具体、详细、系统，并切合本单位实际的规定。通过实施安全风险预控管理，努力实现“六个转变”，即：安全目标从“无事故”向“无违章”转变，安全管理从“静态管理”向“动态管理”转变；管理方式由“被动接受”向“超前预防”转变；安全素质由“思想认知”向“行为体现”转变；安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变；安全整顿由“单项治标”向“标本兼治”转变，逐步形成靖煤特色的安全管理长效机制，着力提升集团的安全品牌价值。
二是突出瓦斯治理防范，杜绝重大事故发生。靖远矿区的大宝魏煤田是高瓦斯、煤与瓦斯突出煤田，必须把瓦斯治理作为安全风险预控管理的重点，牢固树立“瓦斯超限就是重大事故，治理瓦斯就是拯救生命”的观念，加强监测监控系统管理，严格实行瓦斯“零超限”目标管理制度和瓦斯超限追查制度，确保“零超限、零突出、零事故”。如果出现瓦斯超限，将提高一个等级进行问责处罚。要根据各工作面采掘接替的变化，严格落实高瓦斯、突出矿井原始煤层掘进工作面超过200米实行双系统供风规定，推广局部通风机自动调速装置，强化低瓦斯矿井局部通风“三专两闭锁”管理，坚决杜绝无计划停电停风；要坚持先抽后采，不抽不采，充分发挥地面固定、井下移动和地面钻井瓦斯抽采系统作用，切实加大瓦斯抽采力度；要扎实落实好两个“四位一体”综合防突措施，坚决做到不采突出面，不掘突出头；要做好自然发火预测预报，落实注氮灌浆等防灭火措施，搞好防尘喷洒水设施达标工作，确保粉尘不超标。
三是加强水害防治工作，坚决做到有备无患。由于历史等原因，集团所属大部分矿点深受小煤窑破坏，尤其是红会、王家山矿区更为严重，并在小窑破坏区进行复采，小煤窑遗留的空棚、空巷是导致矿井水害、顶板、瓦斯事故的重大隐患，极易发生恶性事故。各生产矿、各部门要定期进行水患综合排查，查明矿井地质水文条件，对小窑空棚空巷积水、窄小煤柱工作面灌浆水、含水层水、井下聚集水等有水害威胁的区域，通过收集资料、现场观测、打探水钻等方式，建立较为完善的地质水文基础资料档案，严格实施探放水安全风险评估预警机制，要坚决做到地质水文情况不清，则不采不掘。要抓住当前全省安全生产专项整治行动的有利机会，加强对矿井周边小煤矿采掘活动的监督，发现有超层越界现象，主动采取防范措施，并积极配合地方政府部门，做好小煤窑整合关闭工作；同时，要加强煤矿防治水基础工作，各矿生产技术部门要设专人管理水文地质资料，及时编制水情水害预报，做到预测预报及时准确，为水害防治提供依据。
四是深化机电运输管理，规范安全生产行为。在集团今年发生的10起事故当中，虽然事故起数与2011年相比下降40%左右，但机电运输事故所占比例较高，累计发生5起，占总事故比例的50%，可见机电运输零星岗位已经成为受伤事故的高发区域,也是实行安全风险预控管理的重点。2013年，各生产矿要开展机电运输集中整治活动，对机运岗位人员全面推行导游式培训，明确“掉道就是事故、无计划停电停风就是事故”，重点抓好矿井提升运输和供用电的管理，继续做好轨道运输、皮带运输的精品工程创建工作，做到矿车不掉道、提升不跑车，皮带不跑偏、不断带，如果出现矿车掉道或无计划停电停风，将加重一个等级进行问责处罚。要强力推行机电设备4s管理模式，就是借鉴汽车4s店以“四位一体”为核心的汽车特许经营管理模式，对设备进行建档管理，实行跟踪式服务，定期进行维修保养。要进一步优化矿井供配电系统，完善井下供电“三大保护”，提高设备完好率，对防爆设备必须严格把关验收，坚决杜绝电气失爆。
五是加强矿压防范工作，有效预防矿压危害。矿压防范已成为摆在我们靖煤人面前的一道新课题，冲击矿压具有突发性，瞬间震动性等特点，破坏性极其严重，我们对其发生规律难以掌握，预测预报和防范手段单一。各单位、各部门要提高认识，将矿压治理和风险预控有机结合起来，进一步优化生产布局，尽量避免形成三面孤岛或四面孤岛开采工作面，使工作面主要巷道尽量避开压力叠加区域、支撑压力峰值区域。要认真探索矿压动力显现规律，依托专业科研院所优势，研究王家山矿急倾斜厚煤层放顶煤开采、宝积山矿大倾角采煤和魏家地等矿的松软煤层、断层破碎带和窄小煤柱岩空送巷技术，提高矿压风险预控能力。采用顶板离层仪、多点位移计等设备进行矿压监测，对矿压显现强烈的采掘工作面主要巷道，采用钻孔卸压、煤层注水、深孔爆破等措施进行超前防范。同时，结合巷道布局特点，大力推广应用支护新技术，切实提高支护质量，杜绝顶板事故。
六是管好重点工程项目，夯实安全生产基础。对小窑破坏区域探放水、防火、防瓦斯、顶板管理，综放工作面大断面切眼施工、回撤搬家、初采初放，大型设备安装、巷道大修、竖井、煤仓施工等工程，要严格实行“一工程、一措施、一小组、一抵押、一考核”的要求，对存在水、火、瓦斯等隐患的矿井重点采掘区域和基建施工单位的重点工程，要严格落实事故隐患及风险分析评估制度，超前制定和落实防范措施。要积极组织开展安全质量标准化达标检查、考核、评比活动，加强职业安全健康管理。大力推广和引进大功率掘进机及综合机械化配套作业线，力争掘进机械化率达100%。要切实加快重点矿井技改项目、安全避险“六大系统”和国家应急救援靖远队建设步伐，强化调度信息化管理，抓好应急预案完善、培训、演练等工作。随着集团主业整体上市和政府对煤炭企业安全管理要求越来越高，规划发展部门要根据项目进度，依法依规做好每个建设项目风险评估、可研、环评等前期工作。
七是加强职工教育培训，提升职工整体素质。虽然我们这几年加大培训力度，寻找各种途径和方法对职工进行教育培训，但每起事故的发生都暴露出部分人员安全意识不强，工作中随意性、习惯性违章屡见不鲜，投机、侥幸心理作怪，所以，今后职工教育培训必须要“对症下药”，创新培训方式，使职工对安全和操作知识入脑入心，充分认识到“安全—隐患—事故”之间的因果关系，全力提升综合素质和安全的自律、自觉、自信，着力解决好“你说你的，我做我的，听惯了、干惯了、看惯了、习惯了”等短板问题，实现由胁迫性被动型为安全向信仰型、兴趣型主动要安全的培训方式转变。要对所有特殊工种进行导游式培训，并把心理健康教育作为培训的内容之一，引导干部职工牢固树立“违章指挥等于杀人，违章作业就是自杀”的思想，提高职工的事前预防认知能力、紧急处置能力和自救互救能力。要切实落实好“21 1 3”全员安全培训模式，真正做到时间保证、薪酬保证、寓教于乐，为职工减轻学习负担，增强学习培训的感染力和吸引力；要在深入推进“两法一创建”活动的基础上,积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动，将培训地点移至现场、区队、班组，使理论与工作结合的更加紧密，引导职工规范操作，养成优秀的安全行为习惯。
八是始终坚持以人为本，营造安全文化氛围。我们靖煤是一个大家庭，职工的生命健康就是企业的根本。今年要进一步加大工作力度，从根本上改善职工的安全环境。首先是要大胆实施生产组织创新，打破传统的“三班制”，在有条件的生产矿探索试行“两班制”。所谓两班制，就是取消夜班，实行“2×（7 2）”或“4 7 7”工作制。这样就打破了我们煤矿人一天24小时，采煤一线机器不停止，工人不断档的传统，也避开了后半夜人的生理极度疲劳期。因为后半夜人的昼夜节律生物钟被打乱，会严重影响身心健康，极易引起事故，取消夜班，不仅有利于生产效率的提高，更有利于职工身心健康，如果推广成功，这将是我们靖煤生产组织历史上的突破和创新。其次是注重职工安全心理教育，加强身心调适和心理疏导。煤矿职工长期从事的是单一枯燥、循环往复的工作模式，往往会产生心理障碍、心理烦躁、心理寂寞，时间长了会形成精神压力，造成安全隐患。我们必须由原来的以罚代管逐步向关注职工身心健康转变，通过专家心理讲座、职工交流座谈、观看心理电影、组织外出参观学习、开展心理课题研究等方式，做好职工心理辅导教育，从根本上为职工减负，明白工作不仅为获取报酬，更是为了实现自己的人生价值。第三是要努力改善井下人员作业环境，除加大安全投入以外，配装井下应用助行器，工作场所安装防爆饮水机，生活区配备热饭器具，并列入专项计划，把提高职工洗浴、就餐、住宿和医疗质量作为2013年十大实事之一，加大落实力度，让井下职工有热水喝，有热饭吃，有热水澡洗。第四是要牢固树立“生命无价，安全至上”的安全理念，践行“安全发展、感恩包容、担责自律、追求卓越”的靖煤价值观，开展安全文化理念、政策宣传教育活动，让职工感受到浓厚的安全文化氛围。
同志们，长期以来，煤矿企业的安全管理干部，年复一年、日复一日，没日没夜，没有节假日，放弃了多个与家人温馨和谐、共享天伦的日子，真可谓对父母尽不到孝，对妻子欠了情，对子女少了爱和教，过着寂寞清贫近乎于非正常人的生活，但当我们完成了各项工作任务，实现了安全发展目标，就有着一种能干事业和干成事业的成就感和自豪感。安全工作只有起点，没有终点，必须年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，不能有丝毫懈怠。新的一年，希望同志们发扬成绩，振奋精神，努力工作，坚持安全发展、科学发展、和谐发展，大力推行安全风险预控管理，在难题面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、敢于担当，为实现集团安全生产目标做出新的更大的贡献！
明天就是2013年元旦佳节，我们即将迎来新的一年，在此祝大家并通过你们向矿区广大干部职工家属致以节日的问候，祝大家身体健康，平安幸福！
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部