2017年，宝积山矿紧紧围绕集团“两会”确定的工作思路及任务目标，结合本矿安全生产实际，对全矿安全生产和经营管理工作作了全面安排部署。在此基础上，认真分析自身存在的不足和短板，坚持以问题为导向，狠抓工作和责任落实，确保任务目标的顺利完成。
宝积山矿矿长高耀权说：安全是矿井最大的效益，今年我们按照“强化基础管理年”的总体安排部署，坚持以问题为导向，进一步加压促进安全生产主体责任的落实，主要措施有：强化现场管理这一核心，煤矿事故的发生大部分都在作业现场，重点强化现场管理这个核心，把矿领导、副总工程师的带班、巡查，跟班队长、安监员、瓦监员、群监网员、青监岗员现场的监督监管作用全部发挥起来，进一步靠实现场安全生产主体责任的落实。
强力推行岗位安全确认制，通过去年十月份推行以来收到比较好的效果，今年我们把这项工作做为有效防范各类零星事故，不断提升职工技能操作的有力抓手，坚持不懈的抓下去。
强力推进职工培训教育，主要是把课堂培训的内容要丰富化，做到生动化、活泼化，使职工易于接受，通过制作ppt，现场的工程技术人员和有经验的老工人言传身教，使职工进一步增强认同感。在现场培训上提高规范操作的能力，同时把中日煤矿一些先进的管理经验，通过大家的强化推行，发挥这方面的作用，做到有先进的文化理念引领。
今年的生产任务并不是很重，60万吨，主要存在是资源枯竭，可采储量不足，我们要坚持精采细采，狠抓成本管控，确保60万砘生产目标任务的实现，争取我们矿井实现第四个安全生产年。
确定目标只是描绘了企业发展前进的“蓝图”，能否实现预期目标，能否变压力为动力，变挑战为机遇，能否将其作为全年工作的动力，还在于落实。宝积山矿将2017年的工作中心落在现场，狠抓现场安全管理，不断创新职工培训教育方式方法，坚持用先进文化和管理理念内化和规范职工行为，针对矿井实际，做到精采细采，提高回采率，加强成本管理，这些都是宝积山矿的重点工作和抓手，充分反映出宝积山矿党政班子思想清、工作实。我们相信，2017年，在矿党政组织的坚强领导下，全矿干部职工围绕安全生产经营管理目标，团结一心，真抓实干，就一定能够取得优异的成绩。
（田 平 刘瑞平 安子勤）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部