受全国经济整体形势影响，与煤炭企业一样，基建施工企业也受到了前所未有的冲击。华能公司认识到依靠单一产业抗市场冲击是没有前途地，近年来提出把“主业做强、副业做大、整体做优、多业并举”的战略，在基建施工行业市场整体低迷的情况下企业稳步发展，职工工资按时发放，队伍和谐稳定。
2017年集团“两会”结束后，华能公司认真领会会议精神，围绕安全管理、施工经营中心工作，进一步明确今后工作思路，牢固树立“安全为天、质量为本、市场为基、多业并举、文化引领”的经营理念，以企业内部改革创新为动力，进一步打牢基础保安全，实现多元发展调结构，不断推动企业转型发展。
华能公司负责人李伟说：2017年是集团公司强化基础管理年，也是华能公司度危机、求生存的关键之年。面对目前煤炭建筑市场形势和世界经济持续下行的压力，施工企业单纯依靠工程已经很难维持生存和发展的需要了。为此，我们必须走多业并举之路。几年来，华能公司一直朝着这个方向在走创新转型之路。2017年，我们要进一步坚持主业做强、副业做大、整体做优、多业并举的战略，不断下大力气发展多种经营。具体的讲，就是让商品混凝土进一步降低生产成本，提高产品质量，树立华能品牌意识，不断扩大市场领域；酒店要进一步完善硬件设施，提高服务质量，提高入住率；商贸经营要灵活经营，要利用互联网 的模式，让商场运行这一块要成为华能公司新的一个经济增长点和亮点。医药经营板块要进一步做大；物流公司要进一步加强内部经营管理， 为下一步物流化运营打好基础。总之，我们华能公司在做好矿、土、安三类工程的同时，不断发展商砼、商贸、酒店、物流等多种经营。使多种经营和主业形成优势互补、差异竞争的格局，进一步夯实企业发展后劲，确保每一个职工有活干、有饭吃，使华能公司能够持续健康稳定发展。
勇者直面挑战，智者因时而变。市场始终在变，不变的唯有创新。华能公司在多变的市场环境下趟出了一条多元发展之路，确保在经济“寒冬期”让职工有活干、有饭吃，关键就在开拓创新，敢于打破条条框框，突破自我。实践证明，世上没有救世主，唯有改革创新才能使企业破茧化蝶，实现重生。
（杨彦彪 赵立宁）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部