2016年，机电运输部在矿井机电技术引进与革新、生产设备使用管理等工作中发挥了较好的作用，为公司采掘机械化和矿井装备水平全面提升做了大量工作。努力提升机电技术管理水平，加强薄弱环节管理，实现机电运输管理工作有新的发展和突破，是今年工作的重中之重。
今年，机电运输管理工作将把“基础”二字摆在第一要位，继续以“抓大系统、查大隐患、防大事故”为机电运输管理的主要思路，以“运输安全管理”为机电运输安全管理的突破口和工作重点，查矿井供电、排水、压风、提升运输等主要系统设备完好、保护投用、安全设施完善、操作规程和岗位责任制落实、记录完善规范、检测检验制度落实等，重点从“四个基础”入手，抓好工作落实，暨：
重视人才基础，建立“走出去，引进来”人才培训机制，争取相关政策分期分批派出机电专业人员到科研院所、专业教学机构或设备生产厂家接受系统培训学习，以提高机电队伍的专业综合理论素质；提升设备基础，管好用好现有机电设备，引进应用安全性能可靠、自动化水平高、无人或少人操作的机电设备及系统，通过装备的保障作用提升安全管理水平；抓好管理基础，包括制度修订完善、图纸资料更新、技术资料管理、设备技术档案整理规范、操作规程编写、技术措施落实、强制性检测检验制度落实等，力求使管理制度和操作规程与机电设备状况相符；夯实培训基础，在创新培训方式，注重培训效果上下功夫，增加教学内容中的实践成分，以期达到较好的培训效果。
集团机电运输部主任工程师 田维东说：公司把今年确定为强化基础管理年，我们将按照集团公司对机电运输工作的总体安排部署和我们部门的工作安排，立足于基础，做好本年度的机电运输工作。今年一项主要工作要按照集团“两会”上的安排，在装备基础上要引进新的技术，主要是按照自动化、信息化、智能化的装备配套原则，要率先在大水头矿跟红会一矿变电所、水泵房这些要害硐室机房使用无人值守集中控制远程操控这套系统。目的就是咱们通过试用行看效果，有可能的话明年陆续在各矿把这项工作连续铺展开来，做的目的就是适应咱们公司减人提效跟无人则安的安全管理目标要求，这是一项重点工作。还有一项工作就是咱们《新的煤矿安全规程》和《新的矿井质量标准化检查标准》已经颁布了，《煤矿安全规程》去年10月份就已经全面实施，《新标准》今年7月份要统一实施，我们作为管理部门，将统一安排各矿对标进行整改落实，通过这项工作提升管理基础；另外一个就是咱们今年准备把各矿的管理水平不平衡更进一步拉近，具体的做法我们就是通过日常检查发现大水头矿在现场管理、部室内业管理、资料管理、档案方方面面做的比较规范，我们将把各矿机电管理口的人员组织到大水头矿进行交流学习，目的是通过学习找出自己矿上存在的管理上的不足，找短板，补齐不足。
机电运输管理工作是集团安全工作的重要组成部分。机电运输部按照公司“强化基础管理年”的要求制定的工作思路，实实在在把“基础”提到了一个新的高度。我们也期待着这些基础工作能够落到实处，有效促进和提高集团机电运输管理水平，为集团安全生产做出新的贡献。
（陈晓红 刘军 陈永军）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部