2012年，大水头矿创新工作思路，突出四大工程建设，狠抓重点工程安全管理，深入开展隐患排查治理，不断强化安全管理和质量标准化建设，原煤产量完成155.4万吨，掘进进尺完成5594m，安全质量标准化达国家一级，安全管理杜绝了重伤及以上安全事故，矿井实现安全生产1470余天。
今年，大水头矿先后推行和实施了危险源识别工作法、薄弱时段、薄弱环节人性化安全管理法、“三违”人员“两保一退还”管理办法、安全隐患挂牌督办管理工作法、零星岗位每小时汇报制度和“四员”报告制度（安检员、瓦检员、班组长和跟班队长），在样板硐室、机房建设中开展导游式岗位练兵活动，通过细化、新化和强化安全管理措施、方法，全矿实现了安全管理目标。
大水头矿把采掘接续调整作为全年安全生产工作的重中之重，先后安全顺利完成了东213工作面回撤、215工作面安装，中105（二）工作面回撤和西101工作面安装、东108大断面切眼施工等重点工程。回撤安装期间，矿班子成员严格落实领导带班下井制度和重点工程现场跟值班制度，主管部室长和施工单位管理人员坚持现场跟班，靠前指挥。矿各级管理人员蹲点、跑面、走线，及时发现和协调解决施工现场存在的各种安全隐患和问题，认真落实各项安装方案和措施，确保了重点工程顺利完成。保持了矿井安全平稳发展态势。
大水头矿矿长马海龙在本台记者采访时说，今年前9个月，大水头矿全体干部职工齐心协力，各项任务预期目标顺利完成，安全形势平稳，各项生产，经营指标顺利实现预期目标，矿区和谐稳定。在后100天的安全管理中，大水头矿将认真学习贯彻落实集团相关文件精神，坚定信心，树立决心，打一场安全生产保卫战，全面启动并推进四项工程，即：以“反三违、实责任、除隐患、堵漏洞”为核心内容的安全管控工程；以全面预算，班组核算为核心内容的成本管控工程；以职工行为规范为核心内容的素质提升工程及以安全理念引领为核心内容的k8凯发的文化建设工程。全方位提升矿井安全、生产、经营管理基础和水平。
后100天大水头矿一切工作的核心和重心依然是安全管理工作。将进一步落实矿领导、副总工程师、部室长、队级管理人员4级管理人员24小时跟班制度，狠抓现场，确保岗位人员、管理人员的上岗质量；实施隐患治理挂牌督办制度，对各级人员查出的问题，一律在工作现场挂牌，明确整改责任人、验收人，整改限期，提高隐患整改力度；强力推进风险预控管理，井下所有生产工作面悬挂危险源辨识牌，岗位工上岗前对本岗位存在的安全隐患、危险源进行辨识排查，逐项填写，由跟班领导、队长、安检员、班长确认排除并在牌板上共同签字后，方可上岗工作；实施安全督导定位制，对矿安全督导组成员督查地点、内容、次序预先安排，督查时段不定期安排；创新班前会制度，在班前会开展不安全身心因素排查活动，总结和汇报上一班工作任务完成情况，讨论安全隐患和注意事项，安排当班任务和重要岗位注意事项；工会加大亲情感召、家属联保和亲人嘱托工作力度，党群部门加大安全宣传教育和“21 1 3”职工培训工作力度，增强职工安全意识，规范操作行为，确保“四不伤害”，实现安全生产。
为全面完成今年的各项任务指标，大水头矿积极调整工作思路，推行和实施“四大工程”建设，大力实施安全生产管理、全面落实预算成本管理、强化机关作风效能建设及推进k8凯发的文化建设工程，为矿井的安全生产提供有力保障。同时大水头矿对后三个月安全生产工作作出部署，一是以瓦斯治理为重点抓好“一通三防”工作；二是强化机电运输安全管理；三是加强地质探放水工作，及时治理水害隐患；四是加强重点、难点工程安全管理，抓好西一采区避难硐室设备的调试、年底停产检修及反风演习等重点工作；五是加强爆破器材和爆破作业安全管理；六是巩固反“三违”、除隐患、堵漏洞、保安全专项行动成果，全面排查治理生产系统存在的安全隐患，确保后100天安全生产。（本台 赵立宁报道）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部