2017年是集团确定的“强化基础管理年”，大水头矿坚持以集团“两会”精神为指针，结合安全生产实际，在全面加强基础管理的前提下，围绕全矿中心工作，及时调整思路，制定保障措施，层层落实责任，分解指标任务，确保各项工作有序开展、落实到位，为全面完成全年各项目标任务打牢基础。
今年以来，大水头矿以深入开展“强化基础管理年”和该矿“执行力提升年”活动为主线，以强化现场管控为重心，以规范运作“三个闭环”管理为手段，以深入开展安全生产标准化“对标管理”为抓手，以强化目标考核和责任追究为措施，牢固树立红线意识，增强底线思维和短板意识，坚持目标导向和问题导向，咬定“零死亡”安全奋斗目标不放松，严格落实各项安全保障措施，狠抓生产标准化建设，全面推进安全精细化管理，强化班组核算、修旧利废、回收复用等成本管控举措，确保实现矿井安全高效持续稳定发展。
大水头矿负责人邵嗣华告诉记者，今年，大水头矿以扁平化管理体系和平衡入井制度为抓手，推进基层工作简约化，突出抓好基础管理、现场管理和装备管理，精简业务流程，提高工作效率；集中精力抓好执行力提升，全面推行岗位危险源辨识和人性化的安全确认制；树立“隐患就是事故”的理念，对隐患排查治理实施精细化、动态化、台帐式管理。尤其要抓好“一通三防”管理工作，实现“变风排为抽放，变抽放为抽采”，促使矿井“一通三防”管理换挡升级。对于生产管理，继续坚持“采掘并举，掘进先行”。同时，着力强化员工行为规范教育，强化k8凯发的文化引领，努力构建简单诚实的人际关系，倡导和践行“勤劳、诚实、笃行”的价值观和“我实在没有多大的本事，只有认真做事的态度”的工作理念，营造风清气正、心齐劲足的干事创业环境。
今年，是大水头矿安全生产标准化实现“三对标”管理至关重要的一年，该矿党政一班人将牢固树立“生命无价，安全至上”、“企业越困难越要抓安全，抓不好安全会更困难”的安全理念，全力推进安全生产标准化建设、职工行为规范整治、安全风险预控管理、安全隐患排查治理等重点工作，团结带领广大干部职工，同舟共济、攻坚克难，为建设幸福美好新靖煤再做新的更大的贡献！ (郭丽莉 王瑞波)
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部