2017年是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是集团强化基础管理之年。作为集团主力生产矿井之一的红会一矿，面对安全管理压力大，生产任务重和复杂多变的生产条件，严格按照集团“两会”提出的工作思路和要求，把精力用于谋发展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，坚守安全红线，强化基础管理，以扎实有效的工作推动集团健康稳步发展。
红会一矿负责人吴克福说：2017年，是我矿承压负重，强化基础，爬坡过坎，度危求进的关键之年，面对复杂多变的生产条件和艰巨繁重的工作任务，我们将以贯彻落实集团公司“两会”精神为契机，严格按照集团公司“度危机防风险、抓机遇调结构、强基础促改革、建和谐保稳定”的总体要求，围绕“强化基础管理年”这条主线，抓住“安全生产、煤质销售”两个关键，突出“基础管理、生产组织、采掘接续、经营管控、队伍建设”五个重点，树牢“红线意识、危机意识、责任意识、担当意识”，努力做到“履职尽责到位、工作落实到位、考核奖惩到位”。始终坚守安全红线，强化基础管理；优化生产布局，促进技术创新；抓好煤质销售，突出成本管控；持续改进作风，提升整体素质；注重文化引领，激发内在活力；保障改善民生，维护矿区稳定。总结工作经验，改进缺点不足，细化工作措施，破解发展难题，化困难为机遇，变压力为动力，进一步凝聚力量，攻坚克难，砥砺奋进，务实作为，推动全矿各项工作稳步健康发展。
红会一矿是由原红会一矿、二矿、三矿、五矿合并而成的老矿井之一，离退休老职工多，文化融合难度大，矿区和谐稳定是红会一矿的一项重要工作。近年来，随着矿井开采深度的增加，一采区地质条件复杂多变，二采区长期在小窑破坏区复采，工作条件差，安全和煤质管理难度很大，但红会一矿干部职工坚持精严细实的工作作风，发扬顽强拼搏的精神，克服一切困难，苦干加巧干，各项工作有了长足的发展。2017年，作为主力矿井的红会一矿只有以面对面的攻坚勇气，硬碰硬的泼辣作风，扑下身子抓落实的火热干劲才能夯实矿井安全发展基础。我们也期望红会一矿干部职工凝心聚力、真抓实干，继续努力，在安全生产及和谐矿区建设中取得优异成绩。
（杨彦彪 薛 瑞 孔亚玲）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部