2017年煤一公司在集团“两会”精神指引下，紧紧围绕年初确立的“度危机、求生存、强管理、保安全、保吃饭、保稳定、谋发展”的工作思路，认真开展“苦练内功深挖潜力、攻坚克难降本增效”主题实践活动，以“突出宣传教育，保障集团两会精神落实到位；突出基础管理，保障安全管理措施健全完善；突出经营管理，保障企业困境中逆势突围；突出党建工作，保障企业度危求存组织基础”为抓手，积极落实集团两会精神，为企业打好度危脱困攻坚战奠定基础。
集团“两会”召开前夕，煤一公司利用oa办公系统、电子邮件等平台及时将“两会”有关文件下发到各基层单位、机关部室，组织干部职工学习讨论。在大会召开之际设立分会场，组织长征片各单位干部职工收看集团“两会”直播，聆听集团公司2017年各项工作部署。在此基础上，煤一公司各基层单位也相继组织专题学习会，集中宣贯集团两会精神，紧紧围绕集团“度危机防风险、抓机遇调结构、强基础促改革、建和谐保稳定”的总要求，结合岗位实际，开拓创新，努力工作，力争全面实现集团公司下达各项任务指标。
煤一公司党委书记、董事长蒋旭升说： 2017年，煤一公司在集团“两会”精神的指引下，以“降成本、求生存、保施工、保稳定”为工作主基调。围绕施工经营中心工作，积极开展“苦练内功深挖潜力、攻坚克难降本增效”主题活动，通过“优化组织机构提效能、加强精细管理控指标、强化过程管控抓品牌”等措施，正确处理整体与局部的关系，做到稳中求进，筑牢安全生产根基，夯实精细管理基础，全面落实从严治党要求。着力在“五必须五抓好”上下功夫。即必须在安全上不放松，以严细的作风抓好安全生产；必须在市场上有作为，以灵活的方式抓好工程承揽；必须在管理上下功夫，以有效的措施抓好经营管控；必须在保障上尽好责，以担当的精神抓好党建工作；必须在稳定上常预警，以积极的态度抓好和谐稳定。
煤一公司经理党庆业说：今年，是集团“强化基础管理年”，也是煤一公司度危机、求生存的关键之年，我们紧紧围绕“正视困难求生存，稳字当先度危机，凝心聚力保稳定，坚定信心谋发展”的工作思路，盯紧安全“零死亡”目标，突出“安全生产、人员安置、项目管理、工程承揽、清欠回收”五大重点任务，以抓好在建工程为主线，树立品牌意识、扩大品牌效应；以优化资源配置为抓手，探索创新用人机制；以贯彻工作部署为发力点，强化市场化管理模式，逐步改变管得太细和过于集中的问题；以夯实安全质量标准化为基础，优化生产布局，严格管控手段；以精细化管理为引领，强化管控手段，狠抓成本管理、工程结算和债权回收，坚持依法治企和文化引领，确保企业各项目标任务的全面实现。
2017年，煤炭建筑市场形势更加严峻，煤炭施工企业经营形势越来越困难，企业生存问题和职工生活问题越来越突出，但“特别能吃苦，特别能战斗”依然是煤建人不变的品质。煤一公司将继续坚持以安全生产为首要任务，做到关口前移、重心下移，大力夯实基础管理工作，进一步适应经济发展新常态，不断创新思维和管理模式，坚持对内搞活，对外抓实，最大限度调动各项目部和干部职工的积极性，凝聚企业发展活力，咬紧牙关，背水一战，坚决打好企业度危解困攻坚战。
仇小强 徐丰年
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部