2017年，是集团确定的“强化基础管理年”，也是水电管理处的“工作零缺陷，管理精细化”推进年。水电管理处以集团“两会”精神为指针，以确保安全生产为前提，坚持强化基础管理，狠抓责任落实，全面推进工作零缺陷、管理精细化工作健康稳步发展。
今年以来，水电管理处结合学习贯彻集团“两会”精神，坚持以“零缺陷”理念为指导，突出安全管理，全方位提升职工安全素质；坚持以工作零失误为抓手，进一步强化科技创新管理, 加快系统升级改造，确保系统安全可靠运行；坚持突出成本控制，以精细化管理为抓手，不断提高经济效益；坚持狠抓服务质量，不断强化营销管理，规范营销行为，进一步提升营销工作管理水平和质量；坚持狠抓安全防范措施落实，不断提升安全防范意识和隐患排查治理，全面推进经营管理工作创新创优创效。
水电管理处处长王会功说：按照集团公司2017年安全管理的要求，我们水电管理处今年着重强化基础管理，主要做了以“工作零缺陷、管理精细化”为理念的推进活动，要求我们的干部职工从一开始把工作就做对做好。同时我们就把这个理念贯穿到每一个人、每一项工作、每一个步骤，坚守安全红线意识，扎扎实实做好安全工作。第二项，水电管理处今年春检工作跟以往不一样，从开始准备到布置（部署安排）以及各个细节，特别是安全管理环节我们抓的更细，要求每一项工作都要按照操作票的规程来做，可以避免人为的一些因素，把安全和春检工作做到实处。第三点我们主要是今年搞“无人值守”， 2016年已经搞了“无人值守”改造，完成了一个泵房，三个变电所的“无人值守”，减少人员达40人左右，效果非常好。今年集团公司投入340万，我们改造的是四个泵房，一个变电所，预计到今年下半年就能全面完成。这样水电管理处将近一半以上的泵房和变电所可以实行（现）“无人值守”。
作为承担着整个靖远矿区职工生产生活用水的后勤保障单位，水电管理处以为矿区安全生产、职工生活安全供水供电为宗旨，立足实际，扎实工作，统筹兼顾，整体推进，努力实现各项经营管理工作健康稳步发展。
（郭丽莉 王瑞波）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部