2016年刘化公司受国内尿素市场需求疲软及产能过剩等原因影响，生产经营举步维艰，为扭转刘化公司生产经营被动局面，刘化公司新一届领导班子，在市场和政策的双重压力下，砥砺前行，认真分析调研市场，不断强化内部管理，深化“三项制度”改革，开拓创新，求真务实，多措并举提高经营管理水平，企业呈现出稳定向好发展的局面。
2017年，刘化公司按照集团“两会”精神要求，一方面大力加强对集团“两会”精神的宣贯力度，提振职工信心；另一方面，根据企业实际和今年化肥市场形势，着重从强化内部管理、优化生产工艺、提高经营水平等方面入手，及时发现并消除安全生产隐患，不断强化职工安全培训教育、现场安全措施落实和监督管理，加强对重点地区和重大危险源管控，持续深入开展现场隐患排查和治理，着力消除安全短板；不断优化工艺，强化生产过程管理，突出经济运行特别是生产消耗分析，坚持“旬盘点、月总结、随时分析研究”，重点抓好水、电、气、煤、化工原材料、备品备件等“大成本”的集约化管理，优化检维修管理，进一步加大修旧利废力度，提高检维修质量，采取有力措施，杜绝跑、冒、滴、漏，降低成本；同时，坚持每季度召开一次成本分析会，积极做好税费筹划，争取税费减免优惠政策；最大限度争取政府各项政策支持和大用户用电直供和天然气价格政策；先后与云天化、中核太白等单位结成合作联盟，同时，积极承担其他企业的安装、维修、保运与生产技术服务等，不断扩大创收范围。在内抓管理，外拓市场的基础上，创新思维和营销模式，以开通电商直销为重点，扩大直销范围，减少销售环节和费用。目前，网上直销融e购已经上线运行；与中化化肥、省农资公司等国有大企业合作，结成产品销售战略k8凯发的合作伙伴；同时注重市场信息收集，适时调整产品价格，及时向下游传递成本上升压力，变推销为营销，实行尿素和复合肥捆绑式销售，扩大复合肥市场，取得了较好营销效果。
刘化集团董事长刘峰同期说：今年，我们主要要做好以下几个工作，一个就是在我们这个内部管理上，主要要加强精细化管理，把安全环保工作、还有生产成本这一块整个要降下来，在外部管理上，主要要拓市场，以销定产，力争在今年，把公司制定的目标不折不扣的逐月分解，到年底力争完成。同时，根据市场的形势，我们要扭亏或者是减亏，甚至是持平。
2017年刘化公司全体干部职工将以集团“两会”精神为指针，坚持“稳中求进、进中调整”的工作思路，以提高质量效益为中心，以改革创新为抓手，着力深化企业内部改革改制，加快生产结构调整，夯实安全基础，防控经营风险，实现企业负重前行，尽快扭转生产经营被动局面。我们希望刘化公司新一届领导班子在集团的坚强领导和大力支持下，切实加强干部和职工队伍建设，不断创新管理和经营模式，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，以实际行动向集团交一份合格答案。
（顾建军）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部