物资设备的招标采购和储备供应工作关系到集团能否安全生产、持续创新。在集团资金紧张的现状下，多措并举，下大力气做好这项工作，对于夯实安全生产物资保障基础显得尤为重要。
2017年，加强采购招标、增加代储代销，仍是物资供应公司的重点工作。去年物资供应公司实际处理积压物资532万元，代储代销完成3220万元，超额完成了集团下达的任务目标，为集团安全生产工作的正常开展提供了物资保障。2017年，要完成集团下达的工作目标任务，就必须紧跟市场变化形势，多方掌握物资价格动态，把握市场行情。按照年初制定的工作思路，物资供应公司从“规范化”入手，进一步落实物资采购管理责任，规范采购计划及应急计划的编制申报。推进物资管理标准化、信息化自动化建设，充分利用“电子采购平台”招标系统，降低运行成本，提高工作效率。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
物资供应公司经理郭文华说：今年，集团公司给我们供应公司下达了“增加代储代销、积压物资处置500万元以上，代储代销3200万元以上”的任务，基本与去年的任务持平。在依靠煤炭企业生存的企业关停、转行、破产重组逐渐增多、生产设备配件老化淘汰严重等不利因素下，在一定程度上给物资采购工作增加了难度。我们供应公司将加强同供货单位的协商合作、加强同各生产矿之间的调剂串换，想方设法，多渠道、多领域开展工作，有效盘活长期呆滞物资，减少库存量，为实现集团公司度危求进，转型升级做出最大贡献。
与此同时，供应公司将从提高干部职工队伍整体素质着手，进一步推进安全生产及物资供应质量标准化建设，把强化制度落实、提升执行力作为改变工作作风的有力抓手，建立健全干部职工考核激励机制，提高干部职工工作积极性。一方面教育广大干部职工正视困难，坚定信心，另一方面号召员工节约一张纸、一度电、一滴水，从身边的点滴小事开始做起，从自己做起，精打细算，严格控制非经营性资金支出，紧紧围绕“科学发展、保障供应、精细管理、优质服务”的管理理念， 保质保量满足集团公司安全生产建设所需物资足额供应。
2017撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。物资供应公司将继续以精细管理为基础，转变工作作风，规范工作行为，层层分解工作任务，明确工作进度、工作时限、质量要求和具体措施，以实现行动和优异工作成绩在公司改革发展中建功立业。
（本台报道）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部