3月30日，集团在会议中心召开2018年安全生产委员会第一次会议，总结一季度安全生产工作，安排二季度安全生产重点工作。
集团领导苟小弟、高小明、陈虎、高宏杰、刘永翀，总经理助理李虎林、梁俊芳及机关部室长、各单位党政负责人参加会议。
会上，苟小弟从统一思想，树立信心，咬定目标不动摇；统一认识，坚持底线，守住红线防虚线；统一行动，找准焦点，明确责任抓重点三个方面作了强调，并就做好下一步安全生产工作提出六点要求：一要把安全培训作为安全生产最基本、最重要的一环来抓，结合靖煤实际，根据不同的岗位、群体、层级做好培训工作。要把培训作为新生生产力最大的武装，特别是要加强矿一级的培训，提升培训效果。要继续加强管理人员、特种作业人员、一般人员的培训，提高技能业务和知识水平。同时加强培训方式的多样化，不断提升培训效果。二要管控好风险，坚决防范较大、重特大事故的发生。要进一步提高风险管控水平，通过风险防控，防止较大、重特大事故的发生。要学习同行业先进经验，借鉴跨行业好的做法，请进来走出去，细化风险预控机制，大胆探索顶层设计，通过风险分组管控，杜绝较大以上及重特大事故的发生。三要进一步抓好“三零”作业管理，把三零作业纳入危险作业范围。安全生产不能怕麻烦，决不能出现想不到、管不到、看不到的现象发生，进一步提升三零作业管控范围，防止零星事故的发生。四要积极探索和建立完善隐患排查和安全检查制度，围绕如何提高检查质量，如何落实基层主体责任，加快推进和改进隐患排查、安全检查方式方法，提高安全检查质量，消减安全检查数量，进一步提高安全检查和隐患排查效果。五要进一步加强应急演练。应急是安全生产最后一道防线，最后一层保护壳，应急贯穿于安全生产全过程，应急演练不能一味追求“演”的真实，要制度化、规范化，确保在发生突发事件或紧急情况时，能够熟练有效地开展应急救援工作，把损失和影响降低到最小程度。六要进一步加强服务意识，集团机关职能部室一定要树立服务意识，各职能部室负有监督、指导、协调、服务职能，要改作风、勤服务、接地气、抓落实，做到工作上相互补台，切实解决基层实际问题，确保安全生产。
会上，集团副总经理高宏杰通报集团一季度安全生产情况，从全面靠实安全主体责任，全面构建风险分组管控和隐患排查治理双重预防，全面推进安全基层基础建设，全面落实事故各项防范措施，全面抓好重难点工程的安全管理，切实加强应急管理六个方面就做好二季度安全生产工作作出安排。魏家地矿、王家山矿、大水头矿、红会一矿、煤一公司、刘化公司分别汇报一季度安全生产重点工作和二季度安全生产保障措施及需要集团解决的问题。
（田 平）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部