【记者手记】近年来，我们采访过很多不同工种的煤矿基层管理者，他们给我们留下的共同印象就是“忙”，忙到没有时间探望家乡的父母，忙到没有机会陪妻子逛商场，忙到没时间参加孩子的家长会，忙到脑子里想的、嘴里说的句句不离矿井，字字不离安全，这些煤矿的基层管理者，他们心系矿井，情系安全，为靖煤的安全生产默默地奉献着。他们是靖煤的脊梁，是我们学习的榜样。我们要采访的主人公贺永宗就是其中之一。
1990年高考落榜，面对一贫如洗的家境，贺永宗毅然背起行囊，立志靠自己的双手改变命运，实现自己的人生价值。来到煤矿，一干就是28个年头。从最初的农协工到如今的机电队队长，贺永宗一步一个脚印，凭着一股子吃苦耐劳精神和对煤矿工作的热爱，把青春和一腔热情洒在了千尺井下，走出了一串串闪光的“足迹”。
煤矿生产，机电先行。机运队承担着全矿供电、四大运转系统、原煤运输、轨道运输、制注氮等工作任务，点多线长面广，人员多工种杂，管理难度大。作为全队的当家人，贺永宗每天除了做好日常管理工作外，坚持亲自对每一个岗位进行巡查，从井下到地面，再到各个硐室、变电所、机房，不会落下任何一处，整个检查一次仅走路就要近6公里。2016年，贺永宗全年下井次数达到338个，井下、地面累计走了2000多公里。他告诉记者，这些工作对他来说已经习惯了。
贺永宗说：机电队整体的专业性质来说的话，就是服务于井下的安全生产。既要考虑安全，还要考虑正常的组织生产。所以在这个过程中，我们各个机房，各个井下的硐室一定要全部正常。重点我们地面的8个机房，井下的4各变电所，还有3各水泵房。所以这些机房硐室的管理重点还是一个巡查的管理，每天要到机房去查一次，查工人的上岗情况，查设备运行情况，要查我们职工的上岗行为。特别是变电所，变电所是单人（岗）作业，只有督查他们的上岗行为，确保正常供电。
贺永宗是全队公认的“铁面人”。在安全管理中，不管是谁，只要违反了规程措施，就必须严格处理，即使个人感情再铁，也没得商量。然而在在现场安全管理的方法上，贺永宗可谓是“聪明细致”。面对违章操作或在工作上有失误的职工，他从来都是和风细雨得讲、心平气和的说，从不在作业现场批评职工。但事后，他会“偷偷”在自己的小账本上记上一笔，然后“秋后算账”。这看似不近人情，但实际却最有人情。也正是因为贺永宗的严格管理、铁面无私，耐心细致，机电队连续四年机电运输质量标准化均达到一级。
贺永宗说：在咱们工作过程中，还有些考核，制度的落实。这个必须要一把尺子往过量，所以这个制度订上不容许任何人变，就我自己犯了（制度）就把我自己罚了。整体通过这两年的情况看，职工还是认可的，但是也有一个原则，我如果下井的时候，现场发现问题必须给你指出来，至于现场罚款不罚款，我现场给你不说。因为井下不打搅他们（职工）。尽量有问题指出来就行了，井下绝对不说罚多少的事。一旦一罚，可能影响职工的情绪，有时候就甩上不干了，或者抱有情绪（工作），有可能出现安全问题，所以这个我是忌讳的，在井下我一般不批评职工，有什么事情第二天班前会上直接提出来。
贺永宗告诉记者，他最大的缺憾就是觉得因为自己的工作忙，对孩子关心的很不够。孩子高中以前的家长会，他没有参加过一次，也没有像别的家长一样经常带着孩子出去玩。对此，他觉得很亏欠孩子，只能以后有机会了再弥补。
贺永宗说：工作已经二十七八年时间了，（也确实）对于家庭来说，对孩子的教育我是真的没有做到，一般多的时候是我妻子照看娃娃，到上高中以前的家长会，我没有参加过。作为我妻子对我的工作支持的特别好，尽管（她）没有工作，家庭这一块我基本是不管的，我主要的精力还真的是在工作上。
采访到最后，贺永宗告诉记者，“要把全队的工作当做自己的事情做好，让大家能够安心工作、平安工作，不要出现任何问题，是他最大的心愿”。
靖煤，因为有他们的辛勤努力而发展，因为有他们的严细管理和耐心细致而平安，我们希望贺永宗的愿望一定能够实现。
郭丽莉 王瑞波 王朝民
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部