【导语抠像】在煤矿工作过的人都知道，煤炭选运是地面辅助岗位中劳动强度较大，工作环境较为艰苦，生产任务较重的岗位。选运职工也因吃苦耐劳、敬业奉献而收到领导和同事们的尊敬。在王家山矿选运队，有一个人心里时刻装着职工，处处关心职工，想法设法改造设备设施，保障安全生产，最大限度减轻职工劳动强度，他就是选运队队长任永强。多年来，他以实际行动诠释了一个基层管理者的责任和担当。
【正文】王家山煤矿选运队承担着矿井原煤落地分选转运及装车销售工作，设备日常维护工作量很大，工作任务十分繁重。但选运队职工在任永强的带领下，客克服各种困难全力以赴做好煤炭选运装车工作，每年都能高质量完成了矿上下达的各项任务。
【同期】任永强：我们选运队是全矿的咽喉要道，全矿的（商品煤）拉运和销售全部在选运队，我们选运队这个地方由于设备检修不到位，拉煤不畅，停十分钟的情况下对全矿的产量就造成停产，所以我们的检修时间比较紧，工作人员劳动强度也比较大，所以我们选运队的人要想方设法不影响井下（生产）。就是说在设备检修上，生产拉运上我们队上还是全力以赴组织，不能说由于我们给全矿的产量和销售上造成影响。
作为一名从选运队维修钳工一步步成长起来的管理干部，任永强很清楚选运队职工的辛苦。
【同期】任永强：我自从参加工作以来一直在选运队从事钳工，后面从事钳工班班长到后面副队长，到后面当支部书记，到选运队二十多年，这个选运队虽然在地面上，但我们选运队一个女工比较多，人员的年龄等比较复杂，有些大多数由于井下受伤调到地面，虽然选运队人员没有下井，但选运队的劳动强度不低于井下辅助队的劳动强度，所以我们选运队的职工确实也辛苦，根据这个情况，我作为选运队的一个技术骨干，我定期的在岗位上查找原因，对这个溜煤不通的，职工劳动强度大的地方进行了不停的改造，每年最少是4至5次的改造，所以改造下来有好些地方确实大家的劳动强度也降下来了，职工也得到了好评，煤溜也畅通了，这多少年了对矿上的生产和销售方面还是没受到影响。
任永强心系王矿，情系职工，他心里想的、日常做的，就是如何通过技术革新改造，让设备安全高效运行，减少对生产的影响，也使职工的体力消耗降低一些，为职工们创造更加良好的工作环境。职工利益无小事，这也成为他工作二十多年坚守的信念。
【同期】任永强：2012年我被王矿任命为选运队队长，但是在上任的第一年来由于装火车系统原来是铁路要求的平顶，要求不太严，自从2012年来要求这个车上面的平顶要平的比较平整，但我们王矿选运队原来没有平车器，大家每天对80多节车（皮）进行人工平顶，确实是劳动强度相当大，根据这种情况我和我们班子多次上会商量，带上选运队的电钳技术骨干，对各矿的平车器进行了学习，后来经过研究决定对王矿选运队的平车器进行了改造，改造完后的效果是相当好，对大家的劳动强度也降下来了，车也平的铁路上得到了表扬，得到了职工的赞扬。
几年来，在任永强的大力倡导和亲力亲为下，，219主运输胶带给煤机、机头溜煤槽、机头机架更换，堆煤机人字型中心卸煤器、中块振动筛大孔径筛网、集装箱列车装车平台、堆煤机落煤点卸煤器成功改造……这一项项技改工程的组织实施，不仅强化了设备安全运行质量和职工的人身安全，还进一步降低了工人劳动强度，提高了回煤效率，保证了煤炭选运质量，为王矿降低生产成本、提高经济效益做出了积极贡献。
【同期】任永强：我本身就是个工人出身，在上班的第一天参加工作就在选运队，处处做事情想的就是作为一个技术工人我认为就是说，在选煤楼上去看到哪里有问题咱们下来及时研究，总想着改进，尽量有些地方让（职工）少干活，节省人员，我认为现在这个设备不能靠人员，有些地方还是要设备改进尽量减少人员，哪里人员越多我认为也是个隐患，像有些地方现在改造的直接是无人，但设备也能正常运转起来，像今年我把2个给煤机改造的就是无人操作，直接是远程操作。
任永强在选运队干了二十多年，每年都有四到五项小发明、小革新，这些成果的推广应用，使选运队职工的劳动强度大大降低，工作效率显著提升。
【同期】任永强：不管干啥还是要职工的全力配合，职工干好了我们相对的就轻松了，还是要依靠职工。有些小改小革虽然有些工作干完了，看起来是个小事情，但大多数人是想不到，想到了也干不到，这虽然看起来是个很简单的事情，干完了对生产拉运上，还有这个工人劳动强度上虽然是个小改，但是对生产岗位上（减少）劳动强度上我认为效果还是比较好，有些地方煤畅通了，人就少铲煤，再一个就是有些地方煤畅通了堵的可能性也就小一些，拉煤也就畅通了。
【同期】职工：我们这个队长来了对工人挺好的，做了很多改革，对我们这个工作的劳动强度减少了很多，比如说就是装车的平车器，我们经过（学习）大水头矿，魏家地矿取他们的优点，来了以后我们改造，改造以后工人（劳动）强度大大减少了，工人也特别高兴。还有我们这个领导也挺好的，比如说我们队上的那些家属工有些比如说结了婚了干不动，打发的打扫个卫生。经过我们这次219改造的工程来说，光工人的小班的劳动强度确实减少了不少，清扫器也换的比较勤，队上这些家属工我们感觉都挺好的。
任永强视职工为亲人，他对职工的关心不仅体现在工作中，更体现在日常生活当中，使队里的每一名职工能够保持愉悦的心情，安安全全上好每一个班。
【同期】任永强：我们队上这个职工婚丧嫁娶的事情，我和书记是第一时间带领队上的人员一直帮到底。我们选运队对职工婚丧嫁娶的帮忙上在全矿来说我认为还是做得比较好的，职工在这一方面还是比较满意的。我们队上原来职工饮水的问题，经过我和矿上协商，矿上也给我们三个点配置了热水器、微波炉这些，大家现在上班有时间热个饭，喝个热水。像我们有些职工发生一些疾病住院的情况，我们还是第一时间到家里，对家里困难的，有些需要我们协助解决的我们还是全力以赴协助解决。所以就是说职工家里有啥困难的我们尽量能协调解决的协调解决，让他上班来比较安心些，把家里的繁琐事情不要带到岗位上来，这个我们对于职工身心排查的时候发现有些职工精神不振，我和书记第一时间叫他谈心，需要我们协调矿上能解决的我们还是全力以赴协调解决，职工上班他心情也就舒畅一些，安全隐患也就少了，他上班也就没有啥负担了，心上也没有啥疑难的，他就认真工作了，岗位上也就能安全了，包括生产组织也就不受啥影响了。
【结束语】多年来，任永强形成了一个习惯，就是坚持每天都要到生产一线巡回检查，从选煤楼到回煤坑再到装车点，每台设备都要亲眼看一遍、亲手摸一下，掌握设备的运行状况，想一想还有没有能改进的地方。矿上安排的重点工作，他带头去干。检查验收、任务落实，他都坚持严格把关，从不疏漏任何一个细节，不放过任何一个安全隐患。近年来，在他的人性化管理和团队的共同努力下，选运队机电设备影响大幅减少，职工气顺劲足，团队意识强、工作效率高，为全矿安全生产和原煤选运做出了积极贡献。任永强就是靖煤基层管理干部的杰出代表，正是因为有了他们，我们靖煤这艘巨轮才能够凝心聚力，迎风远航！
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部