一排传输机组运行参数的监视屏幕、一部与省电网公司调度中心对接的专线、一台记录工作日志的电脑和一部联系各岗位的电话，是他日常看似普通，实则繁杂的全部工作，他是素有电厂“中枢神经”之称的集控运行操作一线的“兵头”， 他就是白银热电发电运行部五值的值长王希琛。
自2016年以来，在他带领的五值里，产生了这样的一组数字：五值共参与机组启停操作20余次，重要辅机操作50余次，发现并处理危及设备运行的重大隐患7次，办理工作票近90份，执行操作票100余份。在这些复杂而又重要的工作中，他没有出现一次差错。
白银热电公司约5000万kw/h的发电量里，有他和五值全体值员的一份功劳。
2014年年初，王希琛凭借着在同行业积累的经验，历经白银热电公司的工程建设、生产准备、设备调试、机组整套启动的实践锻炼后，成了集控运行的“兵头”，而集控的主要任务是对整个公司安全运行的全程指挥与全程监控，因此，这个“兵头”责任重大。
王希琛告诉记者：“现在火电厂集中化控制,包括它的自动化程度比较高,所有的操作都是在远程控制上进行的,对咱们集控运行来说,咱们的设备一旦投产,投入运行之后,它是二十四小时不间断,它怎么调控怎么控制,设备是否保证良好的运行都要靠我们盘前的人员,包括就地的巡检,每个小时的巡查调整来维持,我们运行虽然分为五个班,每个班上六个小时,它在这二十个小时调整的参数,都要保证整个系统的运行健康,包括设备的运行健康,而且还要保证咱们电能安全合格的输送到电网系统里面。”
集控的专业性特别强，王希琛一直希望自己的值员个个都能成为集控运行行家里手，能够熟知系统，准确掌握机组运行特性，确保调度指挥有力，不出问题。在平日里，他也将大量的精力放在了提升团队业务技能提升上。
白银热电发电运行部五值的值员罗魁：“王值他作为我们值长,对我们的劳动纪律（要求）非常严格,因为我们工作的参数都是随时变化的, 我们如果监视不好一个参数的话可能会造成一些重大的事故.其次王值对我们工作培训也是非常重视的,我们在值里面建立了一个奖惩机制,每隔一段时间我们会进行定期考试,对考核好的一些奖励,对考核不好的进行（处）罚,其次王值对我们安全工作是非常重视的,每当我们要出去进行停送电这些操作的时候,王值都会把我们这些操作票拿过去,把操作规程操作措施,技术措施严格的再审查一遍,然后在给我们说一些操作过程中会出现的危险还有技术措施,给我们交待清清楚楚之后才会让我们进行这些操作。”
厚道为师促进团队业务能力提升，兢兢业业力保集控运行安全稳定。作为白银热电公司集控运行线上的“兵头”，王希琛乐其业、负其责、精其术、竭其力。在他的指导和值员比学赶超的氛围中，团队的业务技能有了很大提升。王希琛和他的团队独立处理了1号机b磨煤机“减速机润滑油系统故障”、 2号机组发电机定子冷却水系统冷却器回水调阀故障、2机组c5粉管着火等事故等，保障了机组安全稳定运行，为公司减少了损失。
火力发电企业属于技术密集型企业，技术含量高，设备先进，岗位操作流程规范，对员工的综合素质要求全面。白银热电公司从高速建设到安全平稳运行，凝聚着一大批像王希琛这样爱岗敬业，勇于吃苦，善于钻研，严谨工作的技术人才，他们就像陇原大地上一颗颗璀璨的明珠，熠熠发光，为我们奉献着光和热，他们是我们学习的榜样。
（白银热电公司：王旭龙）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部