第一次见到潘团力，看到这位带着金丝边眼镜，文质彬彬、白白净净、精干睿智的年轻人，我们丝毫没有和常见的队长形象联系起来。便感叹道“没想到管了上百名职工的大队长竟是位白面书生啊！”潘队长笑着答道“常年晒不到太阳所以皮肤白，不像你们在地面工作的文化人”。听他这样说，我们的心情突然有些沉重。这些常年奋战在地层深处的矿工兄弟们，在没有阳光，没有与地面一样的新鲜空气，面对阴暗、潮湿的工作环境，他们兢兢业业，在千尺井下挥洒着智慧与汗水，开采着光明，我们由升敬意。我们油生敬意，他们是矿山的脊梁，是靖煤最可爱的人。
今年只有41岁的潘团力是个有着近20年工龄的“老煤矿”。1998年，他从甘肃煤炭工业学校一毕业就来到大水头矿，聪明好学、踏实肯干的他，从一名实习技术员成长为连队管理干部仅仅用了三年时间，成为当时大水头矿最年轻的科队级干部之一。20年来，他甘于吃苦，勇于坚守，乐于奉献，为大水头矿的安全生产做出了优异成绩。
在煤矿，采掘并举，掘进先行。作为开路先锋的综掘队伍，工作是非常艰苦的，而担任掘进队长更是不容易。肩上的担子重、安全管理压力大、常常睡眠不足。今年是潘团力接任大水头矿综掘一队行政队长的第二年，在这之前，全队承担的东101运输顺槽沿断层带掘进期间瓦斯涌出量，创大水头矿有瓦斯记录以来的新高；东101地质探巷煤帮压力大，巷帮受压变形严重；人员出勤不正常，有时一个小班加上跟班队长、班长只有4个人作业……，这一个又一个困难就摆在他的面前。压力之大可想而知！面对如此困难，潘团力和他的队友们凭着一股拼劲儿，苦干加巧干，采取打短距离释放孔释放瓦斯，打注水孔不间断注水……就这样，经过半年的艰苦努力，东101运输顺槽与东101运输联络巷安全贯通，他们也保质保量按时完成了掘进任务。
潘团力告诉记者：“从去年以来，综掘一队承担的工程困难都比较大，从职工的心理来讲，有些低落，在这一块我们邵矿长常说，态度大于能力，不管越到任何事情，首先态度要接受，而不是说你能不能干的问题，态度有了，没有干不了的事情。所以说，在去年遇到这种情况以来，职工的管理方面，还是心平气和的给弟兄们（职工）讲，咱们干工作为的是挣钱，当然矿上这项工作要咱们承担，不但要干好，作为队长来讲，必须要和职工走到一起，要从职工的思想上多考虑问题。当然职工的想法有局限性，就是要给大家传递正能量的东西，不能说是职工一抱怨，我也在这一抱怨，这个就不太好。所以在接受工作的过程中，还是要把职工的思想做好，才能把矿上的任务完成，把职工能带到一起。”
作为掘进队长，潘团力是这样说的，也是这样做的。没多久，东一运输斜巷大坡度卡轨车连续转弯及安全运输的问题再次摆在了潘团力的面前。东一运输斜巷坡度-18°，机轨合一布置，在60m处转弯紧接着-15°下坡，像这样的大坡度使用卡轨车运输在全国还没有先例，并且两次平巷转弯和一次斜巷利用竖曲线转弯，稍有差错便会发生翻车事故。潘团力又一次开始了他的苦苦思考和探索：查资料，计算竖曲线长度、卡轨车运输能力、轨道与胶带输送机的空间布置距离……他全程参与指导。施工数据和图纸出来了，施工方案和安全技术措施有了，但现场施工难度依然很大。在最困难的时候，潘团力没有离开过现场，他亲自用卷尺量距离、定位置，用水平尺测高差调平衡……终于，卡轨车大坡度运输和竖曲线转弯试车一次性成功。当潘团力看着身边一起施工的工友们，他的脸上露出欣慰的笑容。
潘团力说：“作为一线连队的队长，主要是矿上生产任务过程中彰显执行力，也就是矿上决策的终结者。我们邵矿长一直说，我没有多大的本事，只有认认真真干事的精神。所以说矿上不管有多艰难的任务，只要分配下来，我们就是无条件的接受。当然在接受的过程中，把困难我们还要充分考虑，采取一定的措施，把这个工作一定要圆满的拿下来，不但要完成任务，而且还要保证每个职工的安全，最终的目的还是要在安全的基础上，保证每个职工把钱都拿上，这是最为一个队长来讲最主要的一点。工人拿不到钱说明你这个队长也不是个好队长，当然拿钱的前提是要把工作干好，要把安全保障，现在井下的条件没有原来好了，平常的掘进过程中遇到的，倒面、搬系统这种工作比较多，每当矿上出现工作调整的时候，作为一个队长来讲，任务下来以后，根据任务的特点、困难程度，要充分的考虑。可以说是只要任务一下来，时时刻刻，也许在梦中都会出现这个工作咋干，目的就是要安安全全的把工作干好，而且要保证完成矿上下达的任务。”
“我没有多大的本事，有的只是踏踏实实干工作的精神”“一线的执行力是领导决策的终结者”“做事先做人，只有人做好了，没有做不成的事”。采访中，潘团力嘴边常常挂着这几句话。也正是因为他是一个有思想、有见地、有执行力的基层管理者，综掘一队在他接任之后发生了巨大的转变。职工出勤正常了，出满勤、干满点的职工多了，队里的团结氛围浓了，施工质量提高了，安全生产标准化、岗位导游式练兵评比、月度考核从一开始的倒数第三，一路进入前三。
综掘一队跟班副队长陈全斌说：“潘队长提出了一个很独到的“心本管理”，平时工作中有什么错误，一般习惯性的就是拍着桌子批评你、骂你，特别是在班前会上，你上一个班没有上好，队长要在班前会上肯定要把你批评，然后你到井下去干活，肯定心里有一种心思，干工作的时候不注意安全。但是从潘队长的这一种“心本管理”这一块出发，他不是批评，而是给你做心理的教导、引导，就是让你认识到这个工作失误，对你以后工作的影响，对全队工作的影响，从这一点上让你深刻的认识（错误）。在一个的话就是平时班前会前，我们提前来到队上，我们一起谈心，我最先到这个队上，就是工人之间的沟通不是很多，就是你干你的，我干我的，这也是潘队长“心本管理”的另一个作用，就是人之间互相有了沟通，特别是工作上有些沟通，你像井下下去几个人一起干活，你但不沟通就干不好，现在有了沟通了，人干起工作也是比较心情舒畅，咱们一直说高高兴兴上班来，平平安安回家去，咱们体现呢，就在潘队长的这个“心本管理”上，我们现在有很深刻的体会。”
综掘一队职工杨刚说：“我以前因为年轻，思想压力大，心理负担重，老是不好好上班，领导老批评，鼓励少，使我从心底对上班产生了抵触。自从潘队长于去年7月份到综掘一队以后，潘队长多次与我沟通，每个月根据实际情况给我安排轮休，给我分析上班对待家庭的好与坏，让我改变了很多，使我也懂得了好多做人的道理。他经常教育我们，男人要有担当，要有责任。自从他来到综掘一队之后，给我们创造了良好的工作环境，改变了我们综掘一队会议室的环境，添加了鱼缸，种植的花草，使我们上班来感觉到家的味道，更是在班前会、学习会上，强调了煤矿安全生产的重要性，给我们分析安全生产对我们所能产生的巨大利益。能遇到这样的领导也是我人生当中的一个转折点，他对待我们就像对待自己的兄弟一样。有这么懂得理解和关心的我们的带头人，从今往后，我一定好好上班，上标准岗，干标准活，认认真真、踏踏实实的干好本职工作。”
采矿工程专业出身的潘团力，在学校是个好学生；在企业是名好员工，在工友眼中更是好队长、“知心大哥”。因他人缘好、业务好、脾气好、实干精神强。采访中，我们说他是“三好队长”，他却说自己不是个好丈夫、好父亲。因为，他把大部分时间和精力都用在了工作上，陪在家人身边的时间实在太少了。我想这是每一名煤矿基层管理者的遗憾和苦衷。他们为了安全生产坚守岗位、勇于担当，无怨无悔挑大梁、担重任，成为靖煤不断发展壮大的中坚力量。他们的所思多想所为，都值得我们点一个大大的“赞”字。真心祝福我们靖煤生产一线的管理者平安健康幸福！
（本台 郭丽莉 王瑞波）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部