王继红，白银热电公司工程技术部热控专业主管。自2014年在热电公司工作以来，从设备安装调试、机组运行管理开始，他一直坚持在热控一线，凭借娴熟的技能，带领热控团队解决了机组运行中的多个难题，相继完成了机组c级、b级检修中的多项技术改造项目，为保障机组稳定运行，提高经济效率做出了积极贡献。2016年，他本人荣获“先进生产工作者”称号，他所在的班组先后获得 “工人先锋号”、“先进班组”等荣誉称号。
热控是电厂安全发电的核心工作。建厂伊始，面对热控专业人员紧缺、设备调试任务繁重以及大量精密设备安装难度较大的实际，如何确保将汽机本体等各类精密仪表接线的“绣花式”工作做实做细，成了王继红的“心病”。在诸多困难面前，他带领仅有的3名实践经验丰富的员工和新入厂的十几名大学生组成攻关团队开展工作，那段时间他吃住在厂区，查阅图纸资料，深入现场，对照安装工艺，全身心投入到热控设备投运、热控测点接入等工作当中，经过艰苦努力，王继红和他的团队发扬精严细实工作作风，精准安装、精细操作，保障了锅炉、汽机、脱硫、输煤等专业中的热控设备投入率达到了100％，全厂22473个热控测点的接入显示率达100%，机组各系统控制逻辑设计、自动控制均达到机组设计和运行要求。
在2017年机组b级检修及工业供汽改造中，王继红带领热控专业人员积极投身到2号汽轮机、ab小机tsi(汽轮机安全监视系统)、危机遮断等37个系统的标准项目检修工作中，解决了14项设备核心部位隐患，累计开展了18项技术改造项目，极大地提升了机组运行可靠性，降低了机组运行成本及维修费用。
与此同时，他心系电厂，立足本职，从节约一米线，一个螺丝钉开始，开展节支降耗工作，在就地仪表箱、汽动门气源管路走向、阀门安装位置、dcs控制系统电缆敷设等设计缺陷的优化过程工作中，王继红和他的团队为白银热电公司节约电缆1000多米，降低成本费用10万余元。
作为热控专业带头人，王继红坚持用“制度管人、流程管事、团队干事”的专业管理理念，在他主导下，建立完善了岗位操作制度和工艺流程，经过六个月的运行，相继优化完善了涵盖专业标准化、安全生产、班组建设管理等8个大项，38个小项的制度，为推进热控标准化工作进程，提升专业人员操作能力、加强管理工作奠定了良好的基础。
世上无难事，只要肯登攀，三年来，王继红爱岗敬业，坚守一线，凭着一股钻劲，解决了安全生产一个又一个难题，用自己的智慧和汗水为白银热电的发展，做出了积极贡献，用坚守和奉献，践行了热电人的责任与担当。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部