他叫关金文，是魏家地矿原通灭队队长。从1988年参加工作那天起，关金文就奋战在魏家地矿“一通三防”战线上，这一干就是近三十年。这些年来，他没有让人刻骨铭心的感人事迹，也没有什么振聋发聩的豪言壮语；有的只是几十年如一日默默坚守、无私奉献的精神和立足本职、扎根矿山的不变初心。
今年6月份，由于年龄和身体的原因，关金文离开了他从事近三十多年的一通三防工作，转任老职工部部长。
当记者找到他并说明来意后，他略显腼腆的说道：“真的没什么好说的，我只是做了我应该做的事，只是尽了我应尽的职责，大家都是这么做的”。在记者的几经劝说下，他才勉强同意聊一聊。但真正聊起来的时候，他更多是谈矿上在“一通三防”工作方面采取的举措、技术革新取得的成果和职工的辛劳，而对自己，他确闭口不谈。
关金文说，魏矿是“双突”矿井，这就意味着对“一通三防”工作有着更高的要求。近几年，魏矿的安全管理较为平稳，这与管住了瓦斯这个最大的隐患有很大关系。
关金文说：“魏家地煤矿是一个‘双突’矿井，自然灾害也是比较多，通灭系统上确实是工作量比较大，‘一通三防’，咱们重点就是防瓦斯、防火，从刚开始的粗放型检查到现在的，精确到每一个点。从检查的每一个细节，都要求咱们井下的瓦检员认真去做，每天手拉手现场交接班，我们要求瓦检员从地面入井开始，注重这个瓦斯各个点的检查，杜绝瓦斯超限，原先咱们矿刚成立的时候，那瓦斯超限确实是很频繁，截至发展到去年，瓦斯超限的次数就很低了，基本上一个月发生不了一次，这就是咱们从培训教育，现场的实际操作，矿上的注重管理各方面（取得的效果），一个煤矿，你就像魏家地煤矿，瓦斯管不住，生产就根本没办法进行。”
关金文经常说，“一通三防”工作关键是做好提前工作，只有做好了提前预防工作，才能取得主动，保证矿井安全生产。作为一名“一通三防”老兵，关金文深知气体提前预防的重要性。因此，他高度重视通灭设施的完好和工作的落实，做到了超前防范。
关金文说：“你就像咱们预埋的注氮管路，预防性洒浆、灌浆。有些人说，这都没用，浪费材料，但是真正到你用它的时候，你才知道它的作用巨大了。所以说，咱们一通三防上的一些设施、安全上的一些设施，存在的效果、存在的作用，要比实际（用运）的效果要大很多，存在的价值要比实用的价值大很多，只要有这个东西存在，一出问题咱们马上就能把他用上。当你埋不进去，出了问题你就没办法。”
关金文常说，通灭队作为煤矿安全生产的保障服务单位，承担着矿井的供风、供水，瓦斯检测、矿井风量调整、通风系统维护，掘进工作面局部风机的安装、维修维护等一系列的工作。点多面广战线长，这就要求通灭系统的职工具有更好的个人素质和更高的执行力。他是这样说的，更是这样做的，在工作中他采取多种措施，强化职工安全教育，身体力行，提高工作的执行力，为职工做了表率，带出了一支专业化的职工队伍。
关金文告诉记者：“我最注重的就是井下实际操作。因为，矿上一项好的政策，没有基层的准确的执行，你这项工作完成不了，你只有把矿上的思路、政策执行好了，他的效果才能体现出来。因为通灭系统一有影响就是连续性的，全矿性的，你比如说，通风上出了问题，或者是火情、瓦斯超限这一类的问题，需要紧急出动，不管是半夜或者是下了班刚休息，甚至是有些刚下班还在井下没上来，正准备升井的过程中，只要我们一声令下，通灭系统的职工总是义无反顾的，直到把这个问题处理完，咱们再升井，所以说，这就是很多年以来，通灭系统优良的传统。”
关金文深深的懂得，通风灭火工作来不得半点马虎。用他的话来说就是， “一通三防”千万不敢出事故，一旦出事故，那可就是大事故。正是这样，让他养成了有事没事总是要到井下各系统转一转的习惯，每次下井总是走一路、查一路、记一路，现场能处理的督促处理，不能立即处理的次日班前会安排整改。在他担任通灭队队长的十几年时间里，每月下井都在十七八各以上，多的时候一个月要下20多个。
关金文：“你作为一个管理人员，基本上你三天不下井，你安排工作就很勉强了，所以说，我们基本上保证，最少两天一下井，每天把这些系统一转，每天那个点需要安排那些工作，咱们心里就有数了，安排工作就游刃有余，很自信的去安排了，你几天不去，你虽然安排了，你心里就打鼓着呢。你遇到井下有紧急工作任务，出现些异常情况，你随时要下井，瓦斯超限，有发火情况，一个电话，说今天测的这个气体不合适，你就已经睡不住了，这的瓦斯咋偏高，有点超限，你就睡不住了，你得下去看去呀。”
作为一队之长，关金文对工作的要求是严格的，职工在工作上出现差错，他从不讲情面，总是毫不留情地指出来，并给予严肃的处理。但他不仅仅是批评和罚款后了之，而是事后耐心细致地的给他作思想工作，和职工一起分析问题所在，直到职工真正认识到了错误，思想上的疙瘩解开了，他才罢休。正因为这样，这些年来，通灭队的干群关系越来越融洽，整体工作效率不断提高。
关金文：“每干一项工作，你说你和我憋下一肚子气，咱们这个工作还没开始呢，就憋下一肚子气，你说这工作能干好吗？还容易出事， 现在就说是，矿上这项工作安排下来，我们就在班前会上说了，昨天这项工作没干完，没干完的原因是什么，尽量找些自己主观的原因，把客观的原因尽量少找，给职工说，还是咱们没做好，没计划到位，如果咱们那样干，可能这项工作就干完了，所以说，现在职工还是很理解，干群关系也融洽多了，我对职工基本上是以鼓励为主，批评教育，逼不得已罚个款，主要以鼓励批评教育为主，我说通灭队的工人为什么这么整齐，这就是与我的管理方法有很大的关系，总而言之，队上的工作比较难搞，慢慢摸索着，今天觉得这样不行，明天咱们就换一种方法，目的还就是把咱们这个安全工作搞得更好，不要让井下出现事故，因为咱们这个双突矿井，高瓦斯矿井，‘一通三防’一旦出事故，那就是大事故。”
这就是关金文，一个把一生最美好的年华都奉献给煤矿“一通三防”事业的老煤矿人的真实写照。正是因为有千百个和关金文一样的靖煤人，默默奉献、无私付出，日复一日，年复一年，在自己的岗位上履职尽责，勇于坚守，才有了我们靖煤今天的繁荣、发展。他们才是我们靖煤真正的脊梁。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部