“爱厂如家，把职工当亲人”一直是刘进科的工作理念。多年来，他心系职工，想方设法为职工创造一个舒适优美的工作环境，最大限度地调动职工工作积极性，千方百计挖掘潜力、修旧利废、节支降耗，为降低原煤生产成本做出了自己的贡献。
大水头矿机修厂厂区狭小、厂房简陋、车间陈旧、设备短缺，就连仅有的一个旱厕都夹在厂房之间，冬天尚可，一到夏天，空气中就飘浮着阵阵恶臭，苍蝇蚊虫到处乱飞，工人们苦不言堪。改变职工工作环境也成了刘进科的一块“心病”。
下有呼声，上有关怀。终于，矿党政领导决定利用安全生产标准化建设的机会，对机修厂进行彻底拓建改造，要求机修厂拟定改造方案。
此时，刘进科正兴奋地打起了自己的“如意算盘”：扩出去的场地一定要硬化，不然晴天全是尘，雨天尽是泥，重车一过便形成小河流；投建修旧利废超市，让修好的产品“上架”；锻工炉子得改，加装洗浴管路，充分利用流失热能让职工下班后可以就地洗浴；旱厕要挪位置，改水厕……。
很快，改造工程马不停蹄地开始实施了，厂区面积一下子扩充了一倍多，刘进科也开启了“极速模式”，跑现场，进车间，查库房。尤其是起吊搬运时，刘进科都要坚守现场，看看这儿，摸摸那儿，确定安全后才允许施工，直到搬运到位才放心地离开。
大水头矿机修厂副厂长马德虎说：“今年我们机修厂的工作在矿上的统一安排下，在我们机修厂厂长刘厂长的精心组织下，我们对机修厂的外墙进行了粉刷、地面硬化，设备的维修更新，全部进行了升级，让我们机修厂的面貌变的更好了，让广大职工的工作环境得到了改善，工作起来也顺心了。”
看着机修厂翻天覆地的变化，刘厂长欣喜地带着我们参观了整个厂区，并向我们谈起他是如何实现他的“如意算盘”，并讲述了实施这一切带来的实惠。
大水头矿机修厂厂长刘进科告诉记者：“原来我们厂区确实小，在（从）井下上来的物品和设备整体的码放有很大的困难，通过这一年来的安全整治之后，厂区的位置（面积）整个增大了50%，井下的物品上来之后可以有序的归类码放，（职工）在安全方面，行走方面、物品归类码放方面（得到）了很大的安全（保障）。”
在拓建的厂区的同时，刘进科带领全厂干部职工建成了修旧利废物资超市，既完成了修旧利废工作，又有了新的收益。
大水头矿机修厂厂长刘进科同期说：“2017年，我们接到矿上的精细化管理（工作安排），谋划筹建修旧（利费）超市。修旧（利费）超市的特点就是利用井口的物资超市和修旧超市相结合的超市，但是共同点就是便于结算是一卡通，一卡通就是新的那边可以（使用），旧的这边也可以（使用）。当时就实行日清日结制度，大大的节约了资金，还有一个很大的因素就是有旧不领新，降低了成本。元至九月份我们整个完成了300多万的（修旧）任务。”
随后，我们来到了刘厂长的办公室，他翻着检修记录台账告诉我们，机修厂改造之后，厂区、车间工作环境彻底改善了，职工工作的积极性、主动性高了，工作效率自然就高了，检修质量也随之提升了。从去年到现在，由于检修到位，没有发生过一起抢修工程，为矿井安全生产提供了坚实的保障。
在刘进科的带领下，经过全厂干部职工的共同努力，2016年，大水头矿共完成加工、修理配件设备约63364台件，修理费达210多万元，修旧利废166.35万元。同时还完成了大量土建工程，承办了矿技术比武活动。在煤炭市场严峻的形势下，机修厂为全矿安全生产和经营管理工作做出了积极贡献。
采访结束时，刘进科站在厂中央，望着眼前整齐、美观的厂区，职工们井然有序地工作。他颇有感触地说，领导安排的工作咱就积极干，没安排的也要主动干，要干就干出个样子来。我没有什么豪言壮语，也没想干出惊天动地的事业，只想着如果有一天我不在机修厂干了，回头看看，身后还留了些东西，还有职工记着我，就足够了。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部