在矿井建设中拼搏了二十多年的李世兵，以勤奋的工作态度和踏实的工作作风先后主持了窑街海石湾煤矿通风运输、天祝煤矿和山西正旺煤矿技改工程以及长山子新建矿井、内蒙蒙发集团窝兔沟新建矿井一期工程的项目管理工作。同时在穿越高压油气岩层、双突矿井施工、大断面搭接硐室施工、立井施工等创新工艺方面积累了丰富的经验，是煤一公司懂技术、善经营、精管理的优秀项目经理之一。多次被集团公司评为“劳动模范”、“先进工作者”、“安全标兵”、“十大杰出青年”，受到表彰奖励。
在二十多年的矿建施工中，李世兵始终坚持以为用户提供一流的服务，一流的工程质量为目标，着力打造精品工程。他讲信誉，严管理，重质量，提效率，团结带领项目部全体职工，每一次都能安全顺利地完成施工任务，赢得了业主的赞誉。
在煤炭市场低迷，新建矿井锐减的情况下，矿建工程承揽困难。2016年，李世兵负责的项目部承揽的工程均是造价低、地质条件复杂的“硬骨头”，为强化管理，增效创收，走出一条应对困难的新路子，李世兵组织专业技术人员开展了大量的现场调查、合同评估和成本分析等工作。采用不同的方案反复测算成本，并结合自己多年的管理经验，制定了以确保工程安全、质量、进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、签证索赔、增效创收为核心的管理思路。同时，坚持从节支降耗入手，进一步修订完善材料管理制度，要求材料员严把“发料关”和“损耗关”，做到责任保管和限额发放使用，防止材料浪费和丢失。每周对消耗量与计划量、定额计价数量进行对比，做到全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。
安全是一切工作的前提。海石湾矿井是一个瓦斯与二氧化碳突出的矿井，提升运输系统复杂，环节多，每提一车料，出一车渣少则使用2台绞车多则4台绞车。为确保巷道掘进工作安全顺利进行，针对钻探队在6224瓦斯底抽巷东头打钻过程中经常发生瓦斯和二氧化碳超限的问题，李世兵从“一通三防”管理细节着手，经常向有关专家和经验丰富的老职工请教，并和工程技术人员积极探讨，制定了有针对性的安全施工措施。施工过程中，他坚持现场跟班，亲自督促落实措施，保证了安全生产。
海石湾煤矿地质条件复杂，项目部所掘巷道围岩松软不稳定，易风化。为了保证工程质量，让业主满意，李世兵在严格管理的同时，组织技术人员优化施工设计方案，现场查看标定的中腰线、炮眼位置，以及打眼、装药等情况，对检查出的问题现场纠偏整改。升井后，他立即组织技术人员、施工队长对工作面劳动组织、技术措施落实过程中存在的问题进行研究整改，进一步优化施工组织和措施，全力打造精品工程。
面对供给侧结构性改革和日益严峻的煤矿基建市场，低价中标，施工和成本管控难度大等问题往往制约着基建工程的承揽和安全施工。几年来，李世兵凭着对工作的执着追求和责任担当，刻苦钻研技术，严细管理，艰苦创业，无私奉献，取得了较好成绩，被职工亲切的称为矿建项目经营管理能手。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部