2017年，是魏家地矿的“操作行为规范年”，这一年，魏家地矿将安全管理的重点放在了作业现场，将安全管理的对象放在了对人的不安全行为的预防预控上，经过一年的努力，职工的操作技能水平有了很大的改观，初步实现了“操作规范年”的各项目标。但是安全生产管理永无止尽，在这一年中，制度的落实是否是不折不扣地执行，效果是否实现了既定的目标，对于2018年的安全管理，又将有哪些需要改进或者需要完善的地方？
魏家地矿安检部副部长祁永亮：今年以来对措施的贯彻学习，三零作业管理还有一些零星工程管理这些方面也相比前几年抓的紧了，抓的严了，抓的细了。我们去年内部推行了隐患收购市场化，通过这项措施，把现场存在的这些隐患问题我们安检部收购上来，从我们内部来讲收购了以后就给我们增加收入，从被收购单位来讲，要减少收入，通过这一方式，现场隐患整改积极性方面增强了，抓不好就要减少你的收入，这是一个方面，再一个从隐患闭环销号这一方面，每一天问题都打单子，现场安捡员、当班安检员带上下去一条一条去落实，去整改，保证每一天问题要整改到位。
魏家地矿工会副主席李忠平：通过矿上对于安全的重视，通过对安全生产标准化的重视，还有矿上对于职工的培训教育，大大提升了员工的行为规范各项来说的话，是推动我矿安全生产平稳发展的一个前提。
魏家地矿综放一队群监网员申永嘉：现在矿上把这个安全的宣传力度也大，每年都在进行安全培训，像这些我们四大员，群监网员、青监岗员、安检员、瓦检员进行培训，进行考试，宣传力度也大，再就另一方面就是罚款和考核力度也比较大，比如说队上当月出现一个轻伤什么的，对个人的收入来说损失也是比较大的，所以现在工友们都把这个安全还是特别注意的。
煤矿安全管理过程中，人是主体，人的安全意识如何、安全知识多少、素质能力的高低，对安全生产直接起着决定性作用。正是基于这一点，魏家地矿在安全管理中通过严格管控人的不安全行为，物的不安全状态，来强化基层基础建设。真正把安全制度措施，行为规范落实到现场管理中去。
魏家地矿安检部安检员连永承：安检员根据部分一些人的工作特点，对一些工作上比较粗心的人，还有重点工程，我们要做到四盯，盯紧、盯牢、盯实、盯死，确保安全生产正常运行。
魏家地矿综掘三队党支部书记孙德禄：从今年以来我们主要是抓以安全为基础，保质量，这是我们的主要职责，下来我们从质量标准化方面主抓了设备的管理，设备管理方面我们主要突出的是包机到人，责任到人这一点，从今年以来截至11月份我们设备影响突破了“零"的奋斗目标。再一个从质量这方面，我们主要抓了班组建设，以班组保队。在班组建设这方面班组的管理上我们确确实实是主抓班长，班长对工人也实行把队上的有些政策及时讲解，今年以来我从职工的学习笔记上，可以把队上的管理制度打印一页，钉在上面，在没开班前会的几分钟之内，可以把咱们的管理制度浏览一遍，想一下咱们这管理制度有些啥内容，随时可以看。
在采访的过程中我们能够看出，在安全管理方面，魏家地矿确实作了大量行之有效的工作，有制度也有措施，有强度也有力度，甚至采用了人盯人这样的“笨功夫”，来遏制人的不规范行为，确保安全生产。这样的强度，这样的力度，确保了魏家地矿2017年安全生产总体平稳，但平稳的背后，隐患是否得到了有效地排查，职工的行为是否做到了遵章守规？
魏家地矿综掘三队党支部书记孙德禄：现在咱们最不安全的隐患就是人的不安全隐患，往往就是抱着干惯了的这一种麻木的思想，在就是有一种盲目性这一种干法，就是为了赶任务、赶时间，下去有时候操作不规范操作这方面，把手指口述这方面没落实，往往就造成事故。
魏家地矿安检部安检员连永承：现在随着矿井升级改造成功，在我们实际工作中，任务量明显加大，特别在临下班，交接班的时候，会出现一些平行作业、交叉作业，个别人怕工作任务完不成罚款，就减少些工作程序，这个过程中会出现一些违章，甚至是严重的违章，针对这些我们安检员要及时提醒，对重点的部位要及时盯在现场。在我们这个工作确实也存在些，对有些习惯性违章看惯了、习惯了，有时候也存在一些不管了的问题，我们在下一步要努力克服，及时纠正，把安全工作搞好。
魏家地矿安检部副部长祁永亮：煤矿上的习惯新违章这个问题，只能说通过抓的严了管的细了，有所减少而已，违章里面本身就有他的甜头可言，比如说任务方面的，急于下班方面的，还有逞能方面的，等等方面的原因。在一个从咱们职工队伍素质来讲，本身咱们这个门槛就比较低，这个文化程度就比较低，这也是反弹的一个主要原因。
人的不安全因素是煤矿安全管理工作中最不可把控的因素，却恰恰是实现安全生产最不能忽略的一部分，而班组是由人组成的最小的安全管理单元。班组建设抓的好不好，牢不牢靠，对安全生产管理工作有着决定性的作用。魏家地矿以“小班组保大安全”，强化安全基础管理，将安全生产管理放到了最一线。
魏家地矿工会副主席李忠平：从今年集团公司董事长提出“班组安则矿井安”提法之后，矿上把班组建设这一块非常重视，把工人先锋号班组和优秀班组长，都纳入到创建文明矿的表彰行列，在今年有重新完善了17项班组建设的各类制度，对班组长这一快的从政治待遇到经济待遇方面有了新的提升，作为一些杠杆，也是撬动了班组长在工作当中的积极性，创造性。
魏家地矿安检部副部长祁永亮：今年开展的导游式岗位练兵，三无班组竞赛，还有手指口述安全确认竞赛这些活动，都达到了很大的覆盖面，这个覆盖面达到了的话，我觉得收到的效果是比较好的，最起码职工在岗位上进行了训练，通过训练以后，自身的素质首先就提高了，最起码是知道了，然后知道了我们才能在现场自觉的去遵守，这些效果还是比较好的。还有一个就是我们今年对班组长的待遇这方面也是提高了，班组是企业的细胞，班组安全了，这个企业也就好了，从前几年存在班组长没有人当的情况比较多，班组上的待遇也没什么待遇，也是个下苦的活，过来过去要受气、要干活也没待遇，今年班组长这方面，通过下发文件，把班组长重视了，在一个班组里面有三无班组的话，评选上来以后对他们班组里面也有相应的奖励，这样的话班组里面班组长的积极性相比较前几年而言有所提高。
同时，魏家地矿完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。
魏家地矿综掘三队党支部书记孙德禄：今年以来，从劳动竞赛上我们也加大了力度，第一名的班组奖励在10000元上，第二名上奖励6000元，对第三名的班组奖励2000到3000元，有时候可以不奖励，这么下来偏差比较大，拉开了工资的差距，这样下来职工在出勤上比较好，特别有好多班组在月底这几天，确确实实比较争，下去2个3个人还是要挣着把他的任务完成，但是咱们这一点有个不好处是，职工的安全上还是存在一定的隐患，往往就是为了赶任务、赶时间，有一种盲目的操作，从操作上还是不规范，这方面主要还是要给跟班队长夯实责任，下去不能是稳中求快，任务完不成可以咱们明天再完成，但是安全上不能出现事故。这方面跟班队长确确实实要起到一定作用。
但在开展班组建设的同时，也不同程度地暴露出一些职权不清等在实际操作中，比较突出的问题。
魏家地矿工会副主席李忠平：在井下有可能班组长他在实际现场的操作当中，跟班队长或者说队上的一些管理人员对于班组这一块有可能和班组长工作职权上还有些相交叉、相冲顶，肯定是作为班组长来说，首先从政治待遇上没有跟班队长、行政队长、书记这些职权大，所以说相对班组长安排下去的工作和队长安排下去的工作相背而驰，肯定这个班组的工作是根据队上走，所以对于班组来说他的工作积极性还是在一定程度上有打折扣的现象。因为现在队上的跟班队长以及队长、书记他可能考虑队上全盘工作，那么班组长他是根据他当班的班组任务来安排工作，所以说这一块的话肯定在某些方面会产生一些相背的地方，在这方面我觉得下一步作为班组建设来说，在今后的工作当中需要加强的地方。
魏家地矿综放一队群监网员申永嘉：有违章你要是劝说，有些人不听你的，你只能进行再次劝说，让他把身边的安全隐患排除以后，保持作业现场安全了在工作。安检员他有实权，他可以给你给三违，我们就只能劝说，其实我觉得应该给群监员给点实权，他肯能就会更好的把旁边的工友强行的制止。因为毕竟井下职工的年龄，还有各方面的职位高低都不同，我们的劝说有些人认为对他好，可以听你的，但是有些人可不一定听你的。
从采访中我们能够感受到，一年以来，魏家地矿将安全管理关口前移，把职工行为规范督促到位，将隐患排查整改到位，把制度措施落实到位，将风险预控覆盖到位。从细抓过程，从严抓考核，对重点工程、重要时段、零星岗位、薄弱环节，采取层层盯紧、盯牢、盯实、盯死的“笨功夫”，始终咬定“零死亡”目标不放松，真正把管理落实到岗，把责任具体到人，用踏踏实实的“笨功夫”，确保了矿井安全生产平稳发展。“安全永远没有终点”，我们需要这样的“笨功夫”。魏家地矿将在新的一年里，还需要做出更多扎实有效的工作，来确保新的目标的实现。