王家山矿点多线长面广，安全管理难度相对较大。2017年，王家山矿强化“安全第一、生命至上”的理念，贴紧“强化基础管理年”工作要求，紧盯“人机环管物”生产系统运行中存在的突出问题，多措并举，狠抓落实,实现了矿井安全生产平稳发展。那么在新的一年，王家山矿将如何做好安全生产各项工作呢？
王家山矿安监部部长 闫志远说：2017年王家山矿全年实现了安全生产，成绩的取得确实也不容易，在2017年，领导的严抓，各级管理干部的严管，还有广大职工安全意识的普遍提升，我认为这是比较重要的一点。2017年从制度完善上，矿上也作了大量的工作，铁的制度要钢执行，也就说咱们把制度全部落实到生产现场。再一个就是从主体责任的落实上，2017年不管从职能部室，还是井口区队，主体责任的落实较以前有大的改观，区队自抓自管这个方面也做的比较好。再一个就是对三零工程的管理，我们就严格执行审批流程，明确责任人，工程的施工现场必须要有人进行盯守，监管跟上去了，那么现场的隐患就能及时得到消除。再一个就是矿上、公司整体推行的互联保工作，个人要做好自保工作，两人就要做好互保工作，多人以上就要做好联保工作，大家在井下都互相操心，一个把一个的安全都掌握着，或者发现隐患及时给予提醒，这也是在安全管理上好的一个抓手。
王家山矿一号井掘进二队检修班钳工 王斌说：以前刚上班那会，就冒险蛮干的人特别多，但是近几年，我们个人的安全意识，以及平时工作中的互保联保，确实进步了不少。有时候在你劝的时候他们会听，也不会说你是个工人你说我干嘛是不。因为向以前像有些领导违章指挥，工人也就违章操作，但现在，有时候就像队长违章指挥，工人会反驳，说要干你自己干去，我不去。我觉得就单单从这一点上来说，在职工个人安全意识上提高了不少。
成绩的取得确实来之不易。从1982年开采至今，王家山矿现有的15个采掘工作面，均已进入深部开采，是真正的“点多线长面广”，管理层级多、环境变化快等因素，导致活难干、重复干，浪费了大量人力物力，且带来安全隐患，这也导致生产任务与安全管理之间的矛盾凸显出来。
王家山矿一号井掘进二队检修班钳工 王斌说：我们作为一个钳工，经常接触到的就是这些大型设备，单位上安排了我们平时也这样干，就比如我这阵这样干了，但是下来一个领导说这样不行，我们就整改，整改完之后又下来一个别的领导，又说这样不行，我们重复着干、反复着干，就像我们有些老工人土话说，阴阳太多活难干。
王家山矿一号井副区长 李金良说：（以前）王家山矿三级管理确实执行的比较混乱，从部室到队上的罚款也多，凡是检查下去就给队长、书记罚款多，这个队长、书记一月的工资里面矿上的罚款这一部分额度大，因为部室检查出的问题，部室罚，我们区上也还得考核。根据这个情况王家山矿今年2018年把这个三级管理就往顺理了一下，矿上部室检查重点罚款考核就是我们区一级，罚到我们区上。这也就是部室针对区，然后区在给队上进行分解落实，三级管理比较明确了，逐级管理。再一个在人事上，今年也明确了，队一级干部的任命由区班子上会任命，然后再上报矿上，所以说也比较明确了。工资这一块现在矿上直接结到区上，区上给队上结算，原来我们矿上直接就给队上结了，今年的三级管理上就比较明确。
不仅仅是生产任务与安全管理存在矛盾，煤层地质条件差，设备老化，系统复杂，强矿压显现等事实存在的困难，也与安全管理存在着较为明显的矛盾。
王家山矿安监部部长 闫志远说：目前管理的难点，一个主要是气体的防治，我们也考虑抓日常，从灌浆、上下隅角堵漏、注氮，加强监测、监控，采取这些措施把日常的工作抓好，尽量以防为主，而不是说到出现气体了在去治它。另一个方面就是机电运输管理难度还是比较大，设备特别多，设备多在管理上本身就带来难度，这就需要投入大量的检修人员，在一个日常的管理工作都要跟的上去，一旦哪里有疏忽可以会造成设备影响，或者会出现一些影响安全的风险。第三个方面就是矿压防治，王家山矿矿压防治可以说是较集团公司其他矿较为严重一点的，矿压防治也是我们重点进行安全管理的一个方面，我想在以后有较为先进的监测设备，包括我们现在正在铺设的微震监测系统，这一块我想上去之后，对矿压监测上可以起到更好更大的作用。
王家山矿一号井掘进二队队长 李宏斌说：特别经常掘进过程中，煤岩构层，软岩掘进，矿压区掘进，安全管理压力确实比较大，工作面当时早上下去看好着呢，中午下去由于地质变化已经条件困难。你像有些工作面条件确实差的时候，在矿压区掘进的时候，晚上特别震的厉害，有些工人现在到工作现场就不敢去了，有些工人他是这样的想的，宁肯这一月不挣钱，我就这一月旷工不来了，那个钱我不挣了。
王家山矿四号井西采区区长 刘福生说：我觉得还是设备上，应该说要大量的投入一部分设备了，特别安全方面的，咱们现在大型设备，固定设备也好，还有井下用的专业性设备，这些设备现在名目太繁多，现在招标进来设备是各个厂家都有，而且现在咱们公司有个电子平台，尽可能是低价招标，当然从成本管控这一块来说，低价可能会好一些，但是有些厂子现在是来的这些东西就是型号相符，但是东西配不上，而且就是有些能勉强配备上，质量是劣质的。
王家山矿一号井副区长 李金良说：我们一号井矿井小一点，使用的旧设备还是多，有些设备是其他矿，还有我们矿四号井这些大井淘汰过来的设备，我们使用的多，这个存在很大的隐患，现在七五综掘机，全公司淘汰了，只有我们一号井还在使用，还有三〇旧溜子只有我们一号井在使用，这些都是淘汰的，建议矿上到公司更新机械设备，投入新的设备，保障安全生产。
不可否认，技术装备是安全生产的重要保障，生产环境、设备这些客观因素，的确给王家山矿的安全工作带来了一定影响。但是在采访中，我们能够感觉到，各个岗位对技术人才、对专业知识的需求才是制约安全生产工作的最大难点。
王家山矿四号井西采区区长 刘福生说：目前存在最大的困难，也就是人的问题，职工目前素质参差不齐，现在从业务技能、危险源辨识、安全注意事项，有些人的理解有局限性，特别从职工的培训教育这方面，毕竟是太单一，现在采用的方式就是填鸭式的，只是灌输，那么到底职工理解了没有，就是运用到具体的工作中了没有，学以致用，最起码学完真正融入到你的具体工作中，对你的自身起到一定保护作用，但是现在还是没有达到这个效果。
王矿矿压防治部副部长杨文连说：正常情况下，别的矿井是两个技术员管一个工作面，咱们是一个技术员至少得管一个井口。我个人感觉，（技术人员）从年龄、学习档次这块都属于极度匮乏，随着六几年这一批领导退休以后，七几年的特别少，八几年的也不是特别多，近几年招来的大学生留不住，11年来的有2个人，留了2个学生，那个时候集团公司效益也好，煤炭行业也达到了顶峰，那时候咱们公司招的人比较多，12年的4个人，13、14没有。2015年来的包括我是9个学生，现在就剩下我一个了，2016年（以后）没有来学生。
王家山矿地测部副部长胡士勋说：专业的地质技术人员也不是太多，就是专门学过地质的，有这个专业知识，或者说是工作时间比较长，对地质专业比较了解的人比较少，像我们要求是每个井口配一个地质员，现在专业的地质技术员还是配不全。
王家山矿一号井掘进二队队长 李宏斌说：人员的素质就首先决定了安全管理的难度。你像新工人，接受这个快，但是他在困难的时候，他不往前冲，就是些老工人，老工人在困难时担当的比较多，在危险面前挺在前面。新工人他在生产组织过程中，充当主力的还发挥的不太明显，现在是年轻人不愿意学技术，因为学的技术多了，他就要多干活，多干活了，特就承担的罚款多了，所以说有些人不愿意学技术，宁可在后面做一个小工混，他也不愿意做一个技术方面的人才，所以说现在的人多的不愿意去担当。
王家山矿四号井中采区开拓四队班长 卢满春说：我在干工作中遇到最大的问题，就是感觉可以用的人，可以指挥的骨干员工特别的少，有些活必须亲自去干，但是你干了一头，另一头就顾不上。因为我们新工人刚参加工作都签订了师徒协议，都有师傅带着，一般不发生大的变动下，就经常在一个班一个队，所以说没有太大的变动，只要他肯学，只要师傅教的话，在一定的时间内还是能够掌握一定的技术，现在就是思想不对，年轻人只要学的话，还是很快的，关键是我们的思想没有转变过来，态度没有变过来，他有时候不愿意学苦的、累的，他不想用心去学，他打内心里不想去学。
【记者手记】技术人员匮乏，人才队伍断档，装备跟不上形势，这是目前各生产单位存在的普遍问题，也是制约安全生产持续改善的因素之一。如何完善人才引得来、留得住的长效机制，如何盘活现有人才，给想干事、能干事、干成事的人提供平台和机会，如何实现人才、技术、装备、管理等各方面提档升级，让“科技强企、科教兴安”的理念落地生根，这需要集团上上下下认真思考，群策群力，拿出切实有效的措施办法，列出具体明确的任务表和路线图，充分发挥靖煤人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，持续发力、久久为功，才能为安全生产“长治久安”奠定坚实的基础。
（刘军 王瑞波）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部