今年以来，集团公司高度重视“一通三防”工作，提前谋划，明确工作重点和保障措施，并认真加以落实，有力地保障了安全生产工作。特别是针对工作中发现的新问题，以及《安全生产2018大家谈》栏目中，基层集中反映的问题，集团公司职能部门通风灭火部以“喊破嗓子不如干出样子”的精神，主动认领问题，制定落实整改措施，扑下身子、深入基层，及时指导各单位开展工作，使“一通三防”管理工作水平明显提升。
“一通三防”是安全管理的重要环节。集团公司各级通风灭火部门尽职尽责做好“一通三防”相关工作，就是抓住了安全管理重要环节，就是抓住了安全管理的“牛鼻子”。
通风灭火部部长武冲说：
我们主要做了以下几项工作：第一个就是完善制度根据相关的标准，相关的规范对一通三防管理制度，管理规定进行了修订，还有完善了巷道维修制度。第二个就是对王家山矿两个工作面一氧化碳治理，公司大力从技术方面给予指导，采用均压通风还有一氧化碳泄压抽排的技术，保证了王家山矿中202工作面还有东1403工作面顺利的推采。第三个就是重点落实瓦斯抽采，瓦斯治理措施，重点以魏家地矿北101工作面综合瓦斯抽采技术的落实为重点，工作面顺利推进。第四个在防灭火方面重点以王家山矿和红会一矿工作面，以工作面的回撤末采作为重点，提前制定措施，现场落实，重在预防，保证了几个工作面回撤期间的防灭火正常。最后一个我们落实部室各个岗位的人员责任，深入现场起到指导协助检查措施落实，从技术上指导做好一通三防工作，所以一季度一通三防工作比较平稳。
【解说】按照集团公司的整体部署和要求，各生产矿积极行动起来，不断探索和总结“一通三防”工作好的经验和做法，并根据井下生产条件变化及时调整相应措施，确保重点工程、重点工作面、重点部位“一通三防”工作平稳开展。
魏家地矿总工程师谢亚东说：
我们围绕通风是基础、抽采是根本、防突是关键、监测监控是保障，兼顾煤层自燃发火、综合防尘、预测预报、遏制自然发火的现象来开展一通三防工作。抽采达标主要是结合采掘工作面瓦斯含量和绝对涌出量的不同特点来实施一面一策的措施，主要以瓦斯抽采为根本综合实测，在北101这个工作面为典型工作面，由施工高位钻孔和下斜拦截钻孔两方立体式抽采瓦斯，做到抽采达标对这个工作的顺利开采奠定基础，目前这个工作面已经顺利推采了三百多米，现在瓦斯含量，风排量整个在下降，所以对这个工作面的治理我们是有信心的，也是对下一步我们做好瓦斯治理提供治理模式。目前我们正在对各采区工作面分不同的方式进行钻孔施工、封孔联网，并且结合其他厂家先进的封孔材料对我们现在钻孔的封孔采取“两堵一注”的新型封孔方式，同时借助今年kj95升级系统把我们监测监控的数据做到更准确及时，为咱们的矿井安全生产提供准确的数据来支撑。
大水头矿总工程师苏学友说：
在瓦斯管理这块我们近些年也做了大量的工作，主要有以下几个方面好的做法，一是在综放工作面施工走向长距离大直径岩石钻孔，实现以孔带巷技术，将原来综放工作面原来b型通风变为u型通风，解决了综放工作面上隅角的瓦斯管理问题，对特厚煤层综放工作面瓦斯管理创新了一个新的路子。二一个我们成立了专业化的瓦斯打钻队伍，主要以打大直径长距离钻孔为主，同时我们去年也投入了四台大功率全液压履带式钻机，每月钻孔进尺保持在一万三千米以上。三一个我们的主要做法是建立的瓦斯抽采的数据库和“一通三防”资料库，将基础资料的收集按照正规的档案去管理。四就是我们在井下的抽采管路和抽采钻场的升级改造方面也做了大量的工作，淘汰了一批小直径的抽采管路，同时对钻场的每个钻孔设立了观测孔，对每个钻场的抽采参数能够做到日常观测。
红会一矿二采区通灭二队队长郭永满说：
我们通灭二队主要承担二采区的防灭火工作。元至五月份主要是608工作面回撤防灭火工作，尤其四月份通道形成，（通过）喷浆、灌浆、注氮，主要是在针对大的漏风带发现及时处理，顺利完成了608回撤工作，封闭工作。安设管路以前是用单铁丝吊着呢，现在用钢丝绳、卡子，原先是不拉线，上下不平直都不管，现在是要拉线不漏风不漏水，一万多米的管路安装一条线。再一个做风门做密闭原先是用手工抹上就可以了，做的密闭漏风漏水呢，现在做的密闭是不漏风不漏水，用细沙多次抹面要成一条线，通过这些工作确保一通三防质量标准化更上一个台阶。
【解说】上呼下应，齐抓共管，走出了各有特色的“一通三防”管理工作新路子。在做好日常监管工作的同时，各单位创新开展职工安全教育培训，完善奖励激励机制，加大设备更新改造力度，从各方面保障“一通三防”工作顺利开展。
大水头矿通防队书记高卫东说：
通防队的学习按照每月由职培中心下发的自主式培训，预约式培训和计划式培训这三种培训方式，利用周一时间组织大家在队会议室进行正常的学习。通过这样的培训方式主要的反映在井下有针对性，对于井下现场作业能够把所学的知识用于在现场这是最关键的。
魏家地矿防突队队长徐小成说：
队上呢目前是合理组织，在工资分配方面具有一定的倾斜，主要是给打施孔的人员实行台阶加价，工人的积极性也比较高。
魏家地矿防突队职工令云飞说：
我们以前打的好多钻孔打不到设计的孔深，也影响咱们的抽放和解突，但是自从今年我们进了六台大钻机新设备，我们现在的钻孔基本全部能打到设计的孔深，而且还能够在设计孔深之上打的更深
【解说】职能部门合理安排、精心指导，各单位结合实际、创新实干，把制度、管理、培训、装备并重的原则体现在日常工作当中，把安全质量标准化贯穿到工作各个环节，使“一通三防”工作既有通盘布局，又有各矿亮点。但各级“一通三防”管理人员并没有骄傲自满，而是以定期检查与不定期抽查结合的方式，深入生产一线了解掌握工作开展情况，不断反思，深刻查找工作中的不足，以更好地服务于集团公司安全生产工作。
通风灭火部主任工程师马宁世说：
一季度一通三防工作尽管确保了矿井安全生产的顺利进行，但是通过一季度工作我们也发现不同程度也存在一些问题，集中表现在一个瓦斯隐患没有彻底根除，主要就是魏家地煤矿北101工作面瓦斯持续偏高，给安全生产带来了一定的压力，第二个我们部分矿井通风设施的管理尤其技术质量标准的管理上还有待加强（等等）。
魏家地矿通灭部副部长张建江说：
在日常的生产过程中我们确实也发现了我们一通三防方面存在的一些问题和不足，主要表现在比如说在日常的检查过程中基础资料管理确实更同行业国家的标准还是存在一定的差距，在对瓦斯抽采这方面在对瓦斯的风控联网和日常抽采系统的优化，我们还与一些好的单位存在一些差距，所以我们在二季度工作过程中主要是瓦斯的现场治理作为二季度重点工作。
红会一矿通灭部主任工程师张瑶说：
原来我们通风设施管理上毕竟是个老矿井，受矿压影响的话通风设施这一块质量确实差的很，再一个就是工人的意识也差，做风门的话槽子的深度不够呀，墙面不平整，风门管理不到位，今年我们通过这个标准化的学习，严格按照标准来验收。基础资料管理这一块的话原来我们的基础资料没有结合现场实际，仅仅只能做到一个不缺项，通过今年标准化学习的话我们对技术资料包括技术方案措施，规程制度进行了全面的修订补充完善，使咱们的技术资料一定要具有针对性，可操作性。
因为经过了认真思考，所以才会发现自身的不足，才能科学制定下半年的工作方向和措施，才能有针对性地改进和加强工作。
通风灭火部主任工程师马宁世说：
通灭部作为集团公司一通三防技术管理的职能部室首先我们要做到进一步修订完善我们的一通三防管理制度和标准，使一通三防工作有张有序进行。第二一个我们要加大科技创新力度，使得我们一通三防技术水平取得进一步的提升。第三一个方面我们要进一步完善技术管理工作，加强技术管理工作，不断完善各矿井技术资料图纸等管理，同时进一步从设计源头上要加强技术管理工作，使得设计合规合法符合标准。第四个方面安全监测方面现在公司已经完成了大水头煤矿的安全监控系统的升级改造，魏家地煤矿的安全升级改造正在进行，争取年内完成王家山煤矿、红会一矿的安全升级改造工程，确保安全有效，监控有效。第五方面在综合防尘方面我们要重点抓好煤层注水工作，从源头上彻底防治煤尘。在安全质量标准建设方面，我们目前公司只有大水头煤矿取得国家一级标准化矿井，其他各矿都在二级标准，我们要以建设一级矿井为目标狠抓现场及其资料内业的管理，使得力争在其他四对矿井王家山矿、红会一矿、魏家地煤矿通过国家一级矿井验收。总之我们在抓好各项工作的同时我们通风灭火部要进一步加强对标准规范规程的学习，使得我们的业务水平得到进一步的提升，服务好基层。
大水头矿通灭副总苏学友说：
今年我们在瓦斯治理方面仍然以零超限为目标，狠抓一通三防基础管理，保证将现有的瓦斯治理措施落到实处，积极推广新工业新技术，主要今年要推广两堵一注风控技术还要建立地面瓦斯治理实验室，同时对井下的抽采参数做到精细管理计量准确，引进大功率的钻探设备，对地面瓦斯抽采泵室进行自动化升级改造，对一通三防以及瓦斯治理这一块尽可能的做到高瓦斯区域低瓦斯开采。
魏家地矿通灭部副部长张建江说：
下一步我们重点要将我矿的瓦斯实验室成立起来，现在设备基本全部到矿，这项工作在也在积极的准备过程中，主要是这个瓦斯实验室成立以后我们可以对我矿的瓦斯各项技术参数进行测定收集，进一步指导我矿的瓦斯治理工作。
【记者手记】采访中，我们能真切感受到，今年以来，集团上下在“一通三防”方面做了大量扎实有效的工作，也取得了实实在在的成效。这源于各级“一通三防”管理人员“心往一处想、劲往一处用”，把安全主体责任落到了实处。
“行百里者半九十”。各级管理人员务必继续保持“精、严、细、实”的工作作风、“胜不骄、败不馁”的工作定力、上下互动联通的工作合力，攻坚克难、务实进取，持之以恒依托技术进步和管理创新推动安全管理工作上台阶、上水平，把各项保障措施落地、落细、落实，才能够使“一通三防”管理工作为集团公司安全平稳健康发展做出新的更大的成绩。
（陈晓红 刘军）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部