安全是煤炭企业永恒的主题，人、机、环、管四要素对搞好安全生产至关重要。回顾近年来发生在我们身边的安全事故，很大程度上是由于作业人员安全意识淡薄、违章指挥、违章作业、违反安全管理规程规定等原因造成。因此，人是安全生产中的关键。
作为职能部门，人力资源管理系统通过劳动组织、薪酬激励、培训教育、绩效考核等管理措施，提高职工队伍整体素质，为预防安全事故，提高安全管理水平，保障集团公司安全生产任务圆满完成发挥着重要作用。
今天，就让我们一起走进人力资源部门，看看他们是怎样落实主体责任的。
集团人力资源部部长赵昆仑说：公司的“三项制度”改革，目前已经完成了前期调研、方案制定工作，我们计划是通过在全公司推行“定岗、定编、定员、定责”这个四定工作，以这个为突破口，目的呢就是通过修订完善一些规章制度和办法，革除一些不符合我们集团公司健康发展的制度，让我们的各项规章制度更能符合集团公司发展的需要，同时彻彻底底体现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。
人才是企业最宝贵的财富。做好人才队伍建设，人力资源部门不仅在技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励等方面做好文章，而且在完善政策，创新机制，形成有利于技能人才成长和发挥作用的制度环境上下功夫，为员工综合素质和劳动技能整体提高服务。
集团人力资源部部长赵昆仑说：集团公司对人才工作的总体要求是：培养现有人才，引进急需人才，挖掘潜在人才。首先在人才培养方面鼓励咱们的员工参加学历教育，为他们报销70％的学费。通过这种方式，激励大家积极参加学历教育，提升自己的基本素质。
第二个方面，就是实行津贴制度，通过这个技能津贴制度的实行，极大地调动了咱们专业技术人才和技能人才学技术、提升素质技能的积极性，这几年也取得了非常好的效果。
第三个方面，就是咱们在引进人才方面，公司出台了一项制度，就是只要是来公司工作的本科生，工作一年后，本人可以提出申请，只要配偶是全日制本科学历的，集团公司可以接收其配偶到集团公司工作，这样就非常有效的留住了人才，同时也培养了人才。
第四个方面，就是我们通过在公司举办各种各样的活动，比如说小革新、小发明、小创造，通过技能大赛、技术比武、知识竞赛、演讲等等诸如此类的活动，在全公司各类人员当中发掘各种各样的人才。
职业技能鉴定是技能人才队伍建设的重要环节，加强职业技能坚定，健全技能人才评价体系，推动职业资格证书制度发展，是贯彻落实人才强企战略任务的有效途径。今年，集团公司职业技能鉴定工作严格规范鉴定程序，提高职业技能鉴定的公信度，严格把关运行机制、工作流程和质量监督，实现职业技能鉴定工作标准化、程序化、规范化发展，同时，根据企业发展的需要，创新技能鉴定特色，开展内部工种职业技能鉴定等，为企业“做强做优做大”提供人才保障和智力支持。
集团人力资源部部长赵昆仑说：年初，集团公司大幅度提高了技能人才的津贴待遇。同时对津贴待遇实行动态管理，目前基本做到了应聘尽聘。通过这么一种方式，最大限度的调动了技能人才学习技术提高技能的积极性和学习热情，变“要我学”为“我要学”。
对井下安全生产起到至关重要作用的综采维修工、综掘维修工以及综采维修电工、综掘维修电工，在集团公司进行了首次内部工种的技能鉴定，目的就是要通过这么一个鉴定，让从事这个工种的职工来提高技能、拿到待遇，从而得到实惠。
“授人以鱼不如授人以渔”，培训是员工最大的福利，也是提升员工创造力最直接的途径。2018年是“国家煤矿安全培训规定执行年”和“开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升年”，围绕这一活动主题，人力资源部门和职工培训部门从建设一支符合集团公司发展要求的知识型、技能型、创新型劳动者队伍的高度出发，牢固树立“无证上岗就是隐患”、“培训不到位就是重大安全隐患”的理念，坚持“强制培训、统一标准、严格程序、规范发证”的原则，弘扬工匠精神和创新精神，不断制定完善员工培训计划，大力开展多形式、多层次、多渠道的教育培训工作，强化人才队伍的稳定性、凝聚力以及对k8凯发的文化的认同感，职工队伍整体素质有了很大提高。
集团人力资源部部长赵昆仑说：在今年四月底我们组织各类专业技术人员，结合集团公司的实际，编写了一套安全培训教材，涵盖了本队各工种的应知应会、操作规范以及危险源的辨识等等方面的内容，总共分了16本教材，将给职工每人发一册，并且计划在今年年底之前，根据教材所编印的内容，对我们所有的员工轮训一遍。
集团培训处处长朱勇说：我们对全公司的从事煤矿安全生产的人员，从落实国家安全培训的92号令入手，我们紧密和西安科技大学，兰州资源环境职业技术学院紧密联系，为我们的一线从事安全生产的管理人员现场提高学历，提高管理能力和管理水平的这样一个学历达标教学。同时从提高培训教学质量方面，重点是强化理论教学，请一些有经验的煤矿主体专业的离职离岗的科级干部和公司机关有关部室的专业人员，对我们的三项岗位人员进行现场教学，在我们的技校、水电处和让我们的各个矿，我们有各专业的实际操作现场教学点，现场教学过程中，由我们生产一线的专业人员对我们的培训人员进行现场的实际教学。
“凡事预则立，不预则废”。职工安全培训教育工作也是如此。结合集团公司职工队伍存在的人才断档、技能技术薄弱现状，针对不同部门、不同岗位、不同需求，明确培训定位，因才施教，精准授课，改进方式方法，努力建立健全培训教育机制，探索一条适合于企业发展的安全培训教育之路。
集团培训处处长朱勇说：从落实监管责任这个方面，我们要进一步到各生产矿去，深入实地和各个生产矿紧密结合，进一步从培训计划的制定，培训办班的指导，培训内容的结合上，提高我们培训的时效性和针对性。尤其要创新培训理念，从提高培训教学质量上，切实结合我们集团公司实际，把我们的理论教学和实际教学提高到一个新水平。
集团大水头矿党委副书记、纪委书记黄继刚说：今年以来，我们大水头煤矿结合职工培训的工作实际情况，在培训的模式方面，做了一些切实可行的改革措施，（以此）计划式培训和预约订单式培训为主，181的师徒带动培训，这个教育体制，就是把一个单位百分之十的人定为优秀，百分之八十的人定为中间，百分之十的定为后进，用百分之十的先进带动百分之十的后进，这样是调动了职工学技术的积极性。
王家山矿职工培训站站长康维胜说：以往以来，我们采取强行灌输的方式，对职工进行硬性培训，通过这几年的时间来看，一个是职工不易接受，另一个就是我们的培训效果也不太好，因此近两年以来，我们在整个培训学习过程当中也在不停的探索和修正以往的培训工作方法，通过分析我们利用各种学习机会广泛宣传，培训是为了谁，培训谁受益，这样的一种思想意识，让职工彻底明白培训就是为了我自己。
集团水电管理处职教科长张向军说:我们培训的方式主要有三种，一个就是理论，一个就是现场讲解，另外一个就是实际操作，理论我们主要是以业务知识为重点。第二个就现场讲解，由我们的讲师带领咱们职工，深入现场，在现场对各位职工讲解咱们的一些设备，还有一些不安全因素，包括操作的方式方法。第三个就是实践操作，在实践操作里面，我们也是非常注重这一点的培训，它主要就是全体职工操作的水平，还有是生产的重要意义，严格要按照咱们安全第一，预防为主的方针政策，还有就是严格执行咱们的操作规程，杜绝违章指挥，违章操作，水电处职工在工作过程中是有权利拒绝违章指挥的。
今年，人力资源部门求真务实抓落实，凝心聚力促发展，通过这些看得见、摸得着，实实在在的举措，大力提升职工队伍整体素质，改善干事创业工作环境，极大地促进了企业安全、稳定、和谐发展。
【记者手记】“九层之台，起于累土”。集团人力资源工作将紧紧围绕集团公司战略调整布局，牢固树立人才是第一资源的思想，全面深化“三项制度”改革，全面加强 “三支人才队伍”建设，全面壮大人力资源的支撑保障作用，创新选人用人机制，优化薪酬分配绩效管理体系，坚持市场导向，建立统一、规范的晋升管控体系，实现人力资源最佳配置，为企业安全、健康、平稳发展做出积极贡献。
田平 张小娟
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部