【导语】水电管理处和救护大队是集团安全生产体系中重要的保障单元。2018年，水电管理处和救护大队面对岗位缺员、人员年龄结构老化的难题，在自动化无人值守改造、夯实安全质量标准化基础、促进管理和工作提质换档、改进职工教育培训方式等方面积极想办法、出举措，不断提升工作质量。尤其是水电管理处的自动化无人值守改造，救护大队补充新队员补齐战斗单元编制，不仅在一减一增间化解了缺员的突出矛盾，还进一步巩固提升各自的基础保障力，护航集团公司大安全。
【解说】水电管理处高峰期在岗职工735人，截止2018年由于退休、移交、退养等原因在岗职工355人，运行岗位缺员现象普遍。近两年来，水电管理处大力推行自动化无人值守改造，多措并举提质增效，极大缓解了全处缺员的窘境，经受住今年极端天气影响和黄河原水水质恶化等考验，首次实现全所无断电事故目标，在黄河水源高浊度期间，是兰州、白银黄河沿线唯一没有中断过供水的净水厂，有力保障了矿区职工家属生产生活所需，尝到了“一优三减”管理的甜头。今年水电管理处继续推进2座变电所和4座泵站的无人值守自动化改造，实现调度泵站远程视频巡视监控，系统运行参数实时监测，远程开停泵等操作。在解决运行人员缺口难题的同时，提高设备运行质量和安全管理水平，实现减人员、增效率的目的。
【同期】水电管理处副处长 总工程师，蒋新伟：通过这个技改手段我们更新改造，我们系统坚强性、可靠性进一步提升了，我们以前变电所的跳闸次数和破管次数这两年明显地下降了，安全可靠性得到提升。
【同期】水电管理处劳人科科长，张向军：处领导积极调整思路，以合并班组为契机，将人员优化出来，又随着近两年我们单位实施无人值守，将一些泵房变电所利用自动化控制，将人员解决出来补充到我们各工区的这个所缺的这个岗位上，这样也就大大缓解了我们职工缺少这个现状。
【同期】水电管理处供电工区安全员，胡广进：以前咱们九十多个人一个工区干这些工作，现在我们不到六十个人，也就是五十几个人在干这些工作，供电量还在逐年地增加，从以前的一点几亿度，一点八亿度到现在的二点三亿度的变化，一直在增加。随着这个综合自动化升级的改造，我们现在已经是整体上来说达到了这个减员提效。
【同期】水电管理处净水厂副厂长，舒清涌：今年主要是在虹吸滤池的滤料进行了更换。更换的数量达到了三百多吨，对虹吸滤池的十二个池子将近二百一十六个平方的虹吸滤料进行了更换。这样在八月份高浊度期间，保证了咱们出厂水质，为矿区水质安全提供了保证。高浊度期间，咱们靖煤公司水电处净水厂一直给大家提供水，没有断流，保证了矿区生产和人民生活用水。
【同期】水电管理处净水厂党支部书记，王生全：在线监测这一块解决了咱们水质时时监测，可以随时发现水质的变化，及时提醒我们运行人员对水质加药系统进行药料的调整，第二是对咱们供水的时间做了相应的调整，这样确保了矿区在今年的几次洪峰当中确保了咱们的水质安全。
【解说】自动化无人值守改造的优势不仅体现在减员增效上，更体现在基础装备的质量提高上，体现在工作方法手段的变化上，体现在管理理念的优化升级上，减少的既有岗位运行人员，还有繁杂地中间衔接环节、应急事故的处理频率、计划外检修对生产生活的影响以及管理考核上的“瘦身”。这些反过来又促进水电管理处主动适应改造升级后的工作内容，使管理方法更加科学，工作手段更加高效，工作质量更加安全，工作成效更加明显。
【同期】水电管理处供电工区检修班副班长，刘海军：实现无人自动化控制的这个变电所，之前要人工到现场亲自操作,实现自动化无人控制的话，设备更新以后比人操作要可靠多了。
【同期】水电管理处供电工区安全员，胡广进：随着咱们改造的线路上的铁塔呀，绝缘导线呀，钢杆呀增加以后，线路上的故障和事故率明显地降低了。今年到目前为止，咱们到目前为止没有发生一起全所断电事故。以前咱们外线最高的时候人数达到二十几人，现在我们只有十个人。
【同期】水电管理处调度员，洪海峰：自动化改造之后咱们比如说王矿供水这一块，实现了一键操作。每个泵站从以前八个人减少到没有人。由我们调度员一手操作，减去了之前的电话通知开停泵时间，确实方便了不少。供电系统就是五个变电所的自动化改造之后咱们调度可以实现远程操作，事故状态下的紧急停送电，咱们这可以远程操控。
【同期】水电管理处调度员，王茜：通过我们这两年在调度室对变电所监控，就是打消了我们在操作过程中的疑虑，说明我们的综咨系统通过各种参数变化这种操作是比较可靠的。
【同期】水电管理处副处长 总工程师，蒋新伟：计划作业就是我们把要干的工作整个按计划来排列，对每天要干的活，出去要多少人，需要的车辆以及需要的跟班人员以及我们对停水停电影响的范围我们进行统筹计划。同时干这个工作我们有计划以后我们对相关的这个安全措施、风险预控我们就提前开展这些工作，那么我们工作干起来就井井有条，就形成了人人都管事、事事有人管这种格局。
【同期】水电管理处劳人科科长，张向军：单位也做好了转岗前的培训，对新转岗人员进行培训，参加考试。考试合格后，方能在新的岗位上上班。到新的工作岗位上，由咱们经验丰富的老职工带领，签订师徒协议，以更好地达到传帮带的作用。
【解说】水电管理处的自动化无人值守改造和质量基础巩固提升工作缓解了缺员对岗位工作的影响，提高工作质量，更新管理手段，下活了“减法”这盘棋。相比之下，救护大队面对今年国家应急管理部和省上应急管理厅成立以及集团安全保障新的形势任务，就需要在提升标准化建设水平、加强队伍整体应急救援能力、拓宽救援专业知识面方面下功夫，做实“加法”基本功，配齐配强队伍人员，强化事故应对救援力量，实现老中青三结合，当好防灾减灾安全卫士。
【同期】救护大队党委书记、工会主席王盛平：今年确实公司给我们支持非常大，先后补充了三十六个新的队员，这样的话我们三个中队就能够完完全全人数上适应国家应急管理靖远队的要求。新队员的加入以后，使我们靖远队能够更加蓬勃向上，生机勃勃。
【同期】救护大队作战训练部部长，张振亚：一个在学习训练上面咱们人员能够转入正常，确保咱们值备班工作能够发挥正常，另外一个从事故救援方面来说，一个就是咱们小队装备配备足，而且人员能够达到咱们九人的配备标准，在事故救援期间咱们能够安全高效地完成咱们救援任务，这也是咱们新队员的补充为咱们大队所带来的优点。
【同期】救护大队直属一中队队长，闫文林：以前我们队上主要存在的不足就是啥？老队员比较多，队员平均年龄都在四十六岁左右。从这个新队员来呢，我们以老带新，老的以师傅的姿态帮助新队员去训练，帮助新的去参加应急演练等等。有了新鲜血液的补充，救援的训练强度和救援的力量也得到一定的提升。
【同期】救护大队直属一中队小队长，赵文德：作为小队来说，进来的新同志，我们采取的措施就是一帮一，以师傅带徒弟的这种方式，传、教、帮，然后尽快让他适应矿山救护的工作，让他平时多问师傅，多动手，多动脑子。
【解说】2018年国家应急管理部对国家矿山救援队伍提出新的要求，应急救援工作任务更加艰巨，责任更加重大，使命更加神圣。面对新形势下新任务，今年救护大队全面梳理自身短板和优势，分析当前应急救援工作面临的形势和应急管理队伍建设、技术应用、装备熟练度等方面存在的问题和不足，抓基础，强管理，突出重点，强化培训演练，进一步提升大队整体管理水平和队伍素质，切实提高救援实战能力，充分发挥国家矿山应急救援队的社会效益。
【同期】救护大队党委书记、工会主席，王盛平：第一我们抓了基础工作，把我们的规章制度整个梳理了一遍，使我们的各级管理干部遇到任何问题的时候都是有据可依，提升了管理人员的工作热情，形成一级管一级，一级抓一级的管理和监督体系。另外我们第二个就是说狠抓质量标准化，夯实我们抢险救援的（工作）。第三加强我们事故的应对以及应急救援的演练，以促进我们抢险救援的实战能力。
【同期】救护大队作战训练部部长，张振亚：在演练方面，中队自行开展演练二十八次，大队开展演练三次，参与集团公司各生产矿事故演练四次，参加省局大型远途实战拉动演练三次。通过演练，进一步检验了靖远队应急救援行动预案，磨合了救援工作机制，锻炼了救援队伍。
【同期】救护大队直属一中队队长，闫文林：首先是我们中队长以身作则，队员怎么考核，我们怎么考核，队员的训练积极性也大大的增强了。通过我们在六月份开始省局进行全方位的三次大型演练的拉动，我们靖煤队最后以顽强拼搏、从严从难从实战出发的一种精神，得到省局领导的高度赞评。
【同期】救护大队直属一中队小队长，赵文德：练就是我们平时练的综合体能训练，仪器操作训练还有一般技术操作。学习就是学习以救护规程为主，还有以业务两千题为主。强化措施主要是从每个细节发现问题，处理问题，从细节抓起，从每个队员的工作态度抓起，从平时的强度上抓起，然后加强每个人的水平，然后为救灾打好良好的基础。
【解说】在各项工作取得长足进步的同时，水电管理处干部职工和救护大队指战员也清醒地认识到自身存在的不足，从各自岗位出发认真思考下一步加强的方向，希望在完善和改进中提升工作水平，实现新的发展。
【同期】水电管理处副处长，总工程师，蒋新伟：作为我们水电处和同行业比的话，就和邻近白银供电局比的话我们在基础设施上和人家还是有差距，在软件方面的话人家培训机制啊，培训机制容易形成一种集中学、走出去学，这种机制比较好。在这一块我们也积极向集团公司争取，我们也自己创造条件，向人家这方面靠拢。
【同期】水电管理处调度员，洪海峰：比如说咱们供水系统的某些泵站，它有时候没有报警，啥时候停泵也不清楚，还有供电这块，有时候是远程合闸，或者远程分闸不可靠，以后希望对在咱们供电供水系统的安全性、可靠性上能够进一步提升。
【同期】水电管理处供电工区安全员，胡广进：以后就是说我们的外线工这方面来说应该从年龄结构上稍微再做一些调整，应该更年轻化一些。咱们这个陈旧、老旧的这个设备更加应该加快更新改造的步伐，这样咱们就从设备和人的安全方面考虑整体就会提高。
【同期】救护大队作战训练部部长，张振亚：目前根据新形势和新任务下面的综合性应急救援队伍发展的需求，咱们救援队伍确实在处理地面灾害事故方面还缺少很多的实战经验，还需要向地面相关的救援单位进行进一步的学习和交流，以提高咱们救援队伍的整体素质。
【结尾】水电管理处和救护大队2018年在人员的一减一增间是理念的转变，思路的调整，方法的改进，更是持续解决矛盾和问题的努力方向。在纵向进步取得成绩的同时，我们与同行业先进水平还有很大差距。这需要我们不断加快发展，把点上的突破扩大到线延伸到面，进一步提升我们的管理水平和运行机制，常抓不懈提升职工素质教育和培训工作，大胆采用新技术、新装备、新方法，用发展理念解决我们前进道路上的各种难题。我们期待水电管理处和救护大队在稳固成绩的基础上，继续开拓思路、善于学习、敢于创新、勇于实践，推动各项工作的持续进步。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部