【导语】煤一公司前身为煤炭部第八十三工程处，是首批“中华老字号”企业。近年来，煤炭建筑市场疲软，企业发展面临重重困难。
煤一公司领导班子，直面困难和挑战，分析研判市场，适时调整思路，提出了“机构精干化、管理扁平化、经营市场化、分配多元化”的发展模式，矿建工程在壮大实力中树起品牌，土建工程在逐步整合中恢复活力，安装工程在强化管理中稳步推进，采煤技术服务在努力进取中凸显成效，矿山支护产品在改制创新中再创佳绩，房地产开发在盘活资源中收效显著，实现了六大板块协调发展，安全生产平稳运行，职工收入恢复性增长、幸福感和满意度显著提高。
【同期】煤一公司党委书记、董事长张锋刚：
总体来说，（今年）我们打造的六大板块，矿建、土建、安装，这是我们有资质的三大主导板块，再剩下我们着力打造的我们的支护材料、还有我们新开发的以煤矿采煤承包逐步的发展到煤矿代建、托管这一种先进的煤矿业生产模式。再就是积极打造我们房地产开发模式，也就是我们德鑫房地产的一个产业，这是我们一公司六大板块发展的一个思路。
我们为什么要打造房地产产业，这是这几次我们调研了一下，整个施工企业转型升级的一个必由之路，也就是一个盘活现有的土地资源，做高端发展，我们调研完之后，我们引进了一个轻钢拼装房的一个公司，这个公司代表目前国家新发展理念的绿色、环保一个支持型的一个住宅的建筑标准，现在引进来之后，样板房、厂房已经建成，它的先进技术在于房屋是自己定制、3d打印，也就是我们现在把房屋已经发展成你自己定制房屋，打造一种乡愁文化。
【正文】“八十三小镇”住宅区为轻钢装配式房屋，这是一种全新的节能环保型住宅，是以冷轧热镀锌方管框架作为主要承重结构，以镀铝锌薄壁型钢作为墙体结构，结合保温、隔音、防水等围护材料，是功能多样、节能环保、耐火防潮隔音效果好和可循环利用的房屋建筑，是目前较成熟的一种集成房屋体系，也是我省大力发展的绿色建筑。
【同期】煤一公司德鑫房地产开发公司经理王治伟：
公司开发建设的“八十三小镇”项目总面积大约17000㎡，计划建50多套二层轻钢装配式房屋，每套上下楼130㎡左右，二层设计有20㎡左右的小露台，每套配有200㎡的小院子，院内可停一辆私家车，院子内配有一个小花园，可以种花种菜。整个小区配置小区院内设环路环通整个小区，进北大门后建有假山，小广场，绿地率达到40.8﹪，环形路上配有停车位。周围环境，小区交通便利，出门就有幼儿园、小学、初中、高中、距离购物商场不到500米。
【正文】实施多元化经营战略不仅是企业发展的必然趋势,更是对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。煤一公司以改革为动力，以创新为突破口，逐步打破产业链单一格局，开展多元化发展道路，培育了新的利润增长点。
2018年，煤一公司下属的甘肃靖煤捷马矿山技术有限公司，紧盯产业链延伸和新技术新工艺引进，着力转变发展思路，调整经营模式，开源节流，提质增效，面向市场，合作共赢，在爬坡过程中扭转了经营局面，企业效益和职工工资实现了双丰收。
【同期】煤一公司捷马公司经理李军武：
捷马公司今年元至十月份完成销售产值1058万，同比去年整整翻了一番，职工工资较去年同期相比也翻了一番，安全平稳，职工的情绪高涨，这样呢确保了我们企业的发展，确保了职工队伍的稳定，也确保了安全的保障，这一切得益于我们公司今年机制的改革，企业转型的发展和我们市场开发的一些竞争。比如说我们以前产品单一，只是一些锚杆，今年我们根据公司两会精神，我们把产品增加到了六个，有锚杆、锚索、网片、锚固剂、大型托板、特性菱形网块，这六个产品的增加，使职工产业链增加，也使职工的收入增加。
【正文】深化企业改革，针对公司管理层面责权不明确，主观能动性低的现状。煤一公司结合实际推出多项改革举措，推进改制创新，实施合同管理模式，简政放权，基层各单位独立经营，自负盈亏，年终盈利实行2:3:5的分配方式。极大地激发了项目部、分子公司的活力和生产积极性，企业逐步步入良性发展轨道。
【同期】煤一公司党委书记、董事长张锋刚：
我们深化企业改革，我们也是吸取这几年发展过程中，在煤炭低谷过程中，集中管理，基层活力失去的特点，我们在企业深化改革方面对基层实行了合同制管理，也就类似于我们的改革达到机构精干化、管理扁平化、经营市场化、分配多元化的一种模式，在我们内部项目部实行内部承包经营合同，以管理费和定比费、租赁费和社保费用为基础的情况下，确保各基层项目部有自己的活力，促进项目部职工工资的增长。
【同期】煤一公司王家山第二项目部经理张正胤：
今年公司对我们各二级单位的管理有了新的理念，年初我们与公司签订了经营承包合同书，提出了自主经营，职工收入这一块是上不封顶下不保底，通过上半年的运行，一一也得到了验证，今年以来项目部经营好一点的已经进行了兑现，项目部人员士气高涨、积极性也比较强，焕发了职工的工作能力；经营这一块，加强了班组建设，我们对施工队的班组进行了承包，让他们也是多劳多得、少劳少得，所以现场干活还是比较积极，再一个管辅人员的收入与施工队的掘进进尺挂钩，每月对施工队的任务下发，完了月底完成的量，管辅人员按照平均的80％进行兑现，所以配合的就比较到位，管理人员现场跟的也是比较紧。
【正文】安全生产是企业发展永恒的主题，也是企业改制创新顺利推进的前提保障。煤一公司始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切、严于一切的位置常抓不懈，连年来，安全生产工作平稳运行，未发生重伤以上事故。
【同期】煤一公司副总经理王小斌：
近几年煤一公司在安全方面取得了很好的成绩，成绩确实也来之不易，连续几年未发生重伤以上的事故，这个成绩也是全公司广大干部职工努力的结果。当然这个成绩的话，安全管理方面的话，安全一切都是围绕安全是最大的政治，也是企业最大的效益，也是职工最大的福利。
【正文】煤一公司施工特点点多、面广、线长，尤其是在用工上农民工居多，季节性和流动性突出，安全生产关键在基层、在班组。要抓好安全工作，基层、班组是主要抓手和重点环节。如何做好新员工安全教育培训工作，是基层管理干部重中之重的任务。
【同期】煤一公司魏家地第二项目部施工队长周彦文：
员工培训这一块我们特别是招的新工人，一来之后就是在项目部培训一个礼拜，然后就分到施工队，施工队一来，一般情况在班前会就安排老工人把新工人带动上，把新工人带到井下一个礼拜之内新工人不干活，下去就专门熟悉井下各个部位的环境，不管走到哪个交点上都有老工人带动，从班前会上强调每一个环节，包括井下的各个环节、各个部位，由带班队长、安全网员都要带上现场亲自进行检查，在检查完安全上没有问题的情况下才可以进行施工。
【正文】思路决定出路。实现高质量发展，既是企业自身发展的需要，也是企业的责任所在。只有适应新时代、新征程和新要求，努力在上游业务以及新产业开发取得新突破，才能实现企业规模与经济效益同步增长。
【同期】煤一公司党委书记、董事长张锋刚：
把我们整个办公楼，包括我们二层，最近我们和设计院拿了几套方案，把这个地方打造的类似于新一点的像万达的商业、游乐、购物、饮食、住宿，整个打造成一个商业园区；同时的话，我们有一个180亩的果园，现在跟平川中恒（集团），他们有一个职业技术学院，同时，和平川达成一个共识，和平川区的工业园跟我们同等置换180亩地，做了一个规划，这个规划下来以后就是建设一个绿色节能环保的新型建筑材料新型施工的一个工业园。同时发展仓储物流，利用我们平川区的高铁北环路通车以后发展仓储物流。房地产这一块把一公司打造成三个板块，同时的话把宝积山关闭退出之后的看护工作由我们看护，在适当的情况下，我们采取各种方式去招商引资进来之后，把那一块工业用地盘活，这样以后，把一公司这样一个施工企业利用房地产和现有土地资源打造成一个实业企业。
【正文】发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。煤一公司始终坚持以职工为中心的发展思想，全心全意依靠职工办企业的方针，以“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”为引领，在全面把握公司发展特点、客观分析公司优劣势的同时，积极调整发展新思路，形成有机整体，共同推动煤一公司发展再上新台阶。
【同期】煤一公司党委书记、董事长张锋刚：
总体来说，我们从内部来说外面施工也好，施工单位和生产单位的不平衡，差距还是比较大的，一个是职工生活待遇、福利待遇还是比较差，我们逐步实施新项目，从住宿、洗澡的条件配置上在逐步的提高。
【记者手记】新思路、新举措，带来新气象、新发展。一年来，煤一公司不断研判市场，深化改革，在积极探索实践中寻找出了一条适合自身发展的新路径，并且初步呈现出良好势头。
面对新形势、新挑战，煤一公司要顺应时代潮流，坚持高质量发展、共建共享、创新高效的工作导向，寻求新的利润增长点和项目驱动力，全力打造组织信任、员工幸福、合作方满意、企业和谐发展的新型建筑施工企业。
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”我们相信，煤一公司重塑 “中华老字号”新辉煌的夙愿就一定能够实现。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部