【解说】班前会，这个煤矿作业流程里最前沿、最基本、最常规的会议，在魏家地矿的综放一队慢慢地发生着改变。他们的桌牌，除了原来的“队长”“书记”，多了几个班委的新成员“轮值班长”“安全委员”“学习委员”“士气委员”“活力委员”，他们的身份让以往多少有些刻板的班前会，多了一点温暖，多了一点欢声，多了一些活跃的氛围•••••班组这个安全生产最前沿的小单元，在移植了“塔山经验”后，结合“三无六型”班组建设，在魏家地矿班组改革探索中，萌发出新的活力与生机。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：就是激发每一个职工在暂代班长的这个岗位上安排工作，把他都锻炼成班长，井下下去每一个人在岗位上以班长的这个身份要求他自己。
【同期声】综放一队队长史旭明：我作为轮值班长，我自己今天下去，我自己给我安排工作，我自己下去干工作，他心里感觉体现他个人的一种价值。
【同期声】综放一队职工李荣洲：每个人都要在班前会上发言，每个人都有一种身份，都感觉身上有担子有责任了。
【同期声】综放一队职工周敬红 ：士气委员带领的时候大家就郑重了一点，就跟入党宣誓的一样，就感觉下井之前这么一宣誓的话，有仪式感了，这就是区别，以前没有仪式感。
【解说】让每一位职工都试试新的“身份”，这种角色的转变，改变了管理与被管理之间的对立分歧，让每一位职工试着当一回家，做一回主，试试安全生产管理担在自个肩上的分量和感受。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：轮到他当班长的这一天，他体会一下，这个当班长的责任，组织生产、安全管理，各个方面他都要渗透。
【同期声】综放一队队长史旭明：体现了他自己的价值，认为他大脑这个思维细胞就激活了。就原来咱们说是反正我是个被管理者，你叫我干啥我干啥，你不安排我不管，就是假使这个抽架单体快塌了，快倒了，我不管，现在的话他就知道主动干了，这是收获最好的一点。
【同期声】综放一队书记朱军红：原来他是自主管理，现在他是重点要抓班组，职责就不一样了，很大的变化。
【解说】改观的不仅仅是职工的身份、观念、行为，这种改观还带来了最真实、最实际的好处，就是抓在手里票子。为了让职工慢慢地接受轮值班委这种模式，让这种模式实打实、不走样地执行下去，魏家地矿用了很实在的奖励政策。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：轮值班委让他实实在在那么做，先做起来，整个叫每人体验，给他给钱的作用就是这个作用，有些人可能害羞，做不出来，但是你必须做，你想这一周你轮值班委，你是个工人，我照样给你，你轮值的这五天，一天10块，给你把钱给上。
发到手里，那实实在在两张钱，他感觉到我们干这个工作就带劲了，有信心干这个工作。
【同期声】综放三队队长杨廷玺：再接再厉，不要有违章的想法，下去安安全全地就把钱挣脱了，矿上的政策都是好政策。
【解说】奖励，是一项制度与经验最初实施时最常见也最见效的一种方式，却不是唯一让制度与经验发挥作用的手段。制度与经验本身，要与实际的管理模式契合、与操作环境相符，与职工利益统一。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：一次一次，这创新，肯定就有难度，至于最终发挥的效果是什么效果，咱们就看把每一个人的素质能提高吧，对每一个职工的安全素质，技术素质，包括他的管理才能，进行锻炼，我想从这个方面能不能发挥更大的作用，通过试点运行，以观后效。
【同期声】综放一队职工张会平：奖金一方面是提高人员的积极性，大家都踊跃的，不要有违章的，都操心这一方面的话，人人都操心，不是说哪一个人，靠一半个人操心一个班20多个人的安全，他操心不到。
【解说】相互理解、并心领神会，是制度与经验推行过程中至关重要的一个因素。让每一位职工参安全管理的过程，他也许会理解制度实施中的相关做法，管理者与被管理者的对立冲突也会在理解的前提下，极大地改观。而人人都是班组长、三无六型班组在魏家地矿如火如荼地推行，这种角色转换、立场转变是很重要的推手。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：他首先自己要确保自身的安全，再一个，他要关顾工友们的安全，他这5天轮值下来，他这个轮值班长的体会，就可能深刻一点。
【同期声】综放一队职工刘庆银：当这个轮值班长也是一种责任，感受到班长的一些责任，对工作的一种，咋说，就说挑起干工作的担子。
【解说】结合三无六型班组建设，在试行人人都是班组长的过程中，除了提高职工自身的素质，让安全管理在理解中走的顺畅外，确实也让一批适合管理的人才脱颖而出。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：整个运行一个周期以后，就能体现出来每一个人人的长短，尤其他队长书记他就清楚，我们现在运行的过程中，轮值班长就直接坐的原来队长的位置，这就是开班前会的地方。
【同期声】综放一队队长史旭明：最终的目的，还是发现了一大批人才，我原来就头疼这没班长咋办，一天一天的连一个班长都选不出来，现在我感觉最起码三五个班长就能选出来，这就是能力。
【解说】在一片叫好声中，魏家地矿的领导层对此还是很审慎。移植“塔山经验”，到底能不能在魏矿开花结果，这不仅仅需相应配套的制度保障，可能还需要时间来检验。
【同期声】综放一队队长史旭明：像塔山煤矿是从2011年到现在已经7年时间，“人人都是班组长”管理模式实行了7年时间了，咱们如果达到塔山煤矿的标准，估计还得一个过程，再一个俗话说：“一口吃不成胖子。”
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：要做就要落实，要不做就不做，做不实的话，这项工作对每一个人的成长，对安全的作用也可能就走了形式了，我想是这样的。
【解说】这样的质疑也是有原因的，因为矿井安全管理容不得有细小的失误，因为每一个细小的决策都关乎生命和安全。我们每每在一项制度与经验推行的时候总会畏首畏尾，因为畏惧，畏惧无知、轻慢、危险、失误，因此心存敬畏的同时，也心存质疑。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：魏矿班组建设起步比较早，2015年定为班组建设年以后，对全矿的139个班组优化整合到76个班组，对班组长进行了公开选评，把班组的考核体系，通过考核体系把不合格的班长进行了淘汰，使班组长队伍更加精干，更加高效。
【同期声】综放一队队长史旭明：自从2015年（我矿）开始推行班组建设到现在将近3年时间了，在这一段时间咱们还是传统的管理模式，尽量培养班组长的个人能力，假如说这一个班组，他班组长能力强，他这个班整体素质就比较高。
【解说】整合班组，重新聘任班组长，2015至2017年6月，魏家地矿每月按照出勤给班组长发放津贴；2017年6月至2018年9月，“三无”班组累计奖励金额达541051元；2018年10月，当月“三无六型”班组奖励金额48633元。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：把他的待遇落实了，尤其把他也按照队一层的干部进行管理，让我们任命的班组长也是，选拔班组长，队上推荐，班组选评，最后推荐到矿上，矿上党委会进行任命，利用红头文件直接发哪个队的班长是谁，副班长是谁。
【同期声】综放一队队长史旭明：一个是给了政治待遇，政治待遇是以红头文件下发的，再一个给个人带来实惠，给他给了工资收入，你像现在我们矿上给的带班费，班长一个大班补助10块钱的带班费，再一个副班长，每一个班补助8块钱，这也是一种很好的激励政策。
【解说】一个班组少则十七、八个人，靠班组长一个人，能力再强，素质再高，要管理到班组的角角落落，力量总是很薄弱、很有限。我们有15800多人的职工，而在平时很少看见他们的身影，听见他们的声音，那么我们是否能问问自己，给他们提供了多少机会？这也许正是“塔山经验”在整个煤炭系统推广的的原因之一。
【同期声】综放一队职工蔡赵杰：人人都是班组长，弊端的其中一项，我觉得是轮值时间过短，时间短了，有些人还不熟悉这个工作岗位，造成工作有很多弊端，工作安排不到位。
【同期声】魏家地矿矿长王青旦：做着看，根据安全生产，发展形式，让班组的每一个成员都发挥他的作用，为矿井的安全持续健康发展，更进一步有激情有活力，实现安全生产。
【解说】在矿井安全管理中，我们经常会听到一种声音说，班组长太重要了，班组是矿井安全管理最基础、最基本的单元，班组长是领头羊，是安全管理最前沿、最能发挥作用的人。但是现在又有了另外一种声音，“人人都是班组长”，人人都有权利参与自己的管理，人人都要试试班组长的角色，所以我们在全集团各个单位移植“塔山经验”。“塔山经验”经过试行，能否与我们自己的管理相融相符，还要经过时间的交锋与制度的碰撞，才有可能呈现最后的结果，才有可能最大限度地接近干部职工的共识。“关键不是别人能给什么，而是自己内心深处最想要什么。”这句话也适用于移植中的“塔山经验”。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部