10月31号，集团公司在会议中心召开三季度经济活动分析会，动员集团公司上下凝心聚力、攻坚克难，奋战全年最后两个月，为全面完成2019年目标任务努力奋斗。会议确定后两个月工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中央、省委经济工作会议精神，坚持和加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展要求，大力实施做强做优做大战略，以求真务实的精神、真抓实干的作风，把精力集中在全面完成今年各项目标任务上来，全力以赴扛责任、扛任务、扛指标，统筹抓好“稳增长，保薪酬；抓安全，夯基础；促改革，添活力；强党建，转作风”工作，确保全年工作收好尾，明年工作开好局。
集团公司党委书记、董事长杨先春就做好后两个月重点工作提出四点要求：一要牢牢把握稳增长这个前提。要紧紧围绕年度工作目标任务，确保完成全年各项目标任务，突出抓好煤炭营销工作，牢固树立过“紧日子”的思想，进一步强化成本管控，切实提高经济运行质量和效益，认真做好全年各项工作总结；二要牢牢把握抓安全这个基础。必须把安全当作政治工程、生命工程、民生工程来抓，切实增强做好安全工作的自信和自觉，加快本质安全体系建设，全面防范化解风险，认真抓好岁末年初的安全生产工作；三要牢牢把握促改革这个主线。以增强发展活力、提高经济效益为中心，进一步完善公司法人治理结构，加快转型升级步伐，不断延伸产业链和拓展发展空间，加强上市公司管理，持续深化“三项制度”改革，充分调动广大干部职工的积极性和工作热情，增强市场竞争力。四要牢牢把握党建这个关键。要持续加强党的建设，巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，抓好政治建设，创新理论武装，加强宣传引导，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。
集团公司党委副书记、总经理苟小弟围绕“落实工作不松劲，咬定目标不动摇”主题作了讲话，从三个方面安排重点任务：一要始终保持“进”的信心，坚定不移完成指标任务。各部门、各单位要围绕省政府下达的煤炭产量、工业总产值、利润总额、“两金”占流动资产比重指标任务，深挖潜力，降成本、提质量、增销量、促回款、稳增长，在降本增效上下功夫，在“两金”压降上出实招，在控亏减亏上定措施，坚决完成指标任务。二要持续增强“稳”的定力，坚定不移确保安全生产。集团公司上下要统一思想，提高认识，认真贯彻落实省安委会第五次全体会议精神，持之以恒落实“夯实安全基础年”各项安全保障措施，各负其责、各司其职、各抓其事，坚决贯彻落实上级决策部署，切实增强安全生产责任意识，着力抓好重难点工程安全管理，严格落实安全生产各项制度措施，有效治理和消除隐患，确保实现全年安全生产。三要努力展示“新”的作为，坚定不移推进高质量发展。要坚持以提高发展质量和效益为中心，重视项目建设，重视全年总结，重视来年谋划，积极探索集团公司转型升级发展的思路、方法和途径，在确保实现今年目标任务的前提下，为明年各项工作做好准备，创造条件。
今年前三季度，集团公司领导班子认真分析研判市场，公司上下凝心聚力、攻坚克难，围绕稳增长保效益的高质量发展目标，努力扛责任、扛任务、扛指标，克服煤炭板块去产能、化工电力持续亏损等经营管理中的重重困难，完成国资委下达的主要生产经营目标任务，在重重压力下实现了稳效益、稳薪酬目标。但也存在产能下降与保薪酬保效益保稳定矛盾突出，“两金”压降指标未完成国资委下达目标任务，货款拖欠不降反升且数额高，天然气限气、电力负荷不足，项目进展缓慢导致短期内难以形成新的经济增长点等不利因素，四季度面临的经营形势依然严峻。为此会议从“狠抓安全生产，继续开展“两金”压降、“成本管控、效益否决”专项行动，抢抓市场机遇促销稳价抓销售，推进财务管理提升年活动，积极推进两个重点建设项目”等方面作出安排，进行强调。
会上，资产财务部、人力资源部、规划发展和环境保护部负责人分别发言，通报三季度经济运行情况和存在不足，安排四季度重点工作任务；煤炭运销公司、王家山矿、刘化公司与会领导作表态发言。
集团公司财务总监刘永翀主持会议并作总结讲话，从“贯彻落实好此次会议精神、扎实做好年终决算和明年预算准备工作、测算明年主要任务指标、落实好新的经济合同签订”等方面提出要求。
集团公司领导高小明、陈虎、高宏杰、续彦生、张锋刚、煤电公司总经理马海龙与机关部室长，各二级单位主要负责人、分管人员、业务部门人员参加会议。
（本台：杨彦彪 白林报道）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部