5月17日甘肃省经贸协会领导就企业开局之年发展的好经验前来靖煤公司调研，学习调研“十一五”规划开局之年所取得的成功经验，靖煤公司在家领导罗福乾、何元纲、李德军、程剑、田靖安、杨先春、经理助理李虎林及相关部门的领导对省上领导的到来表示热烈的欢迎，并在机关二楼会议室召开会议，向省上领导汇报了“十一五”期间所取得的经营效果、项目决策情况、十五期间的主要管理举措及今后发展思路方面的主要情况。
罗福乾在介绍中说：十五时期，靖煤公司完成总收入52655万元，是九五期间21248万元的2.48倍，以每年平均30％的速度增长，上缴税金55249万元，是九五期间22977万元的2.4倍，实现利润16712万元，是九五期间7079万元2.36倍，煤炭总产量3005万吨，是九五期间2003万吨的1.5倍，销量3145万吨，是九五时期1873万吨的1.67倍。职工年人均收入为75037元，是九五时期37738元的两倍，公司位列中国煤炭工业百强第53位，甘肃工业60强第17位，公司荣获全国、全省各类荣誉称号，并列入第九批中国企业创新记录，公司呈现出锐意创新、安全高效的良好局面。公司2001至2005年累计完成总投资91692万元，以项目建设带动发展，加快资产、产业、产品结构调整步伐的正规举措，从一批国家扶持项目的争取立项的建设到债转股、政策性工业破产、重组长风特电等重大改革举措的实施。公司抓住了每一次政策性机遇，并得到了很好的落实，为企业和矿区十万职工家属赢得了巨大的实惠，尤其重组长风特电实现上市，带动企业走向资本运营的发展道路，并在股权分制改革中，创新股改方案，成功购进了靖远煤电与投资者利益共赢的可靠平台，创造了gst类公司实施重组、股权分制改革的新思路、新经验，填补了我国西部煤炭企业上市的空白，并与我国证券市场的发展做出了有益的尝试和奉献。十一五期间公司始终以贡献一流企业为目标，融化企业改革反展举措，通过确立并坚持三个转变、一个坚强战略举措，安去第一方针，大力推进改革创新和发展抓项目，紧紧依靠技术进步，充分体现以人为本的管理措施，坚定不移的带领企业实施跨越式发展战略，促进企业实现三大转变，提升了公司市场竞争力。十一五期间是企业做强、做大的关键时期，是矿区跨越式发展的战略机遇期，靖煤公司将通过采取加强与公司经营关联紧密的矿区部分破产重组企业，以及其它企业的战略合作，打造产业聚集平台，以集团化管理为龙头，带动公司整合管理资源，推动靖煤公司产权结构、产业结构、产品结构和管理体制的战略调整，大力推动企业实施以集团化发展为主要特征的跨越式发展战略，为甘肃省工业强省战略和经济社会的发展做出贡献。
省领导对靖煤公司近年来在正确的战略经营思想下所取得的成绩表示赞赏，对全省经济发展、社会进步所做出的贡献表示感谢，并从企业发展等几个方面向靖煤公司提出了好的建议，希望靖煤公司在西部大开发战略思想指引下，为甘肃工业强省再立新功，再做新的贡献。